【正文】 一年內(nèi)受到兩次記小過者按記大過一次處理。，區(qū)域公司市場營銷部必須提出可行的促銷措施進(jìn)行推售。，負(fù)責(zé)登記合同的交接及使用情況，提報區(qū)域公司備案。定價報告內(nèi)容應(yīng)包括：價格分布圖、基準(zhǔn)試算表、明細(xì)價目表、付款方式和優(yōu)惠方式。，要接受公司培訓(xùn)，培訓(xùn)時間及內(nèi)容因應(yīng)聘職務(wù)不同而異，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。區(qū)域公司市場營銷部負(fù)責(zé)各下屬項目的營銷企劃方案的制訂、執(zhí)行和評估，每月提報集團營銷策劃中心項目營銷企劃的執(zhí)行評估報告予以備案、檢查。、營銷中心負(fù)責(zé)人及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。每月的營銷費用立項必須按規(guī)定的審批權(quán)限報批，營銷費用支出必須嚴(yán)格按年度、月度預(yù)算方案執(zhí)行。“集團（年度）銷售總指標(biāo)及管理目標(biāo)”，集團營銷策劃中心負(fù)責(zé)分解并下達(dá)“各區(qū)域公司的年度銷售總指標(biāo)，指導(dǎo)各區(qū)域公司市場營銷部完成編制區(qū)域公司的《年度營銷計劃總表》并匯總成《集團/各項目年度營銷計劃總表》初案。本制度包括：營銷監(jiān)控管理、營銷費用管理、營銷統(tǒng)計管理、品牌推廣管理、銷售業(yè)務(wù)管理、市場研究和項目論證策劃管理、獎懲措施。集團營銷策劃中心負(fù)責(zé)考核有關(guān)的經(jīng)營指標(biāo)及管理任務(wù)，將考核情況進(jìn)行月度/季度/年度的總結(jié)、分析并編制《項目營銷計劃實施情況報告》并及時匯總《集團/項目營銷計劃實施情況報告》，呈集團領(lǐng)導(dǎo)審閱檢查。“集團/區(qū)域公司（周/月度/年度）銷售情況匯總表”呈集團領(lǐng)導(dǎo)審閱。，接受采訪時須按統(tǒng)一的口徑對外宣傳。屬于臨時性增加人員的，首先從部門內(nèi)部臨時安排人員；若不足，則向區(qū)域公司人力資源部提出申請，首先從區(qū)域公司內(nèi)臨時安排人員，若仍不足，從外部臨時招聘；屬長期性缺員的，則向區(qū)域公司人力資源部提出申請，公開招聘。，住宅：樓層、朝向、景觀、工程進(jìn)度、戶型設(shè)計、產(chǎn)品供應(yīng)量、回款需求、競爭對象等；商鋪：用途設(shè)置、客流量、間隔設(shè)計、面積、樓層、回款需求、競爭對象等。、廣告制作驗收規(guī)定、廣告制作必須簽署相關(guān)合同（如：制作合同、印刷合同）。，不再累計到下月執(zhí)行。見附件《客戶服務(wù)管理制度》，獎勵分為通報表揚和物質(zhì)獎勵，處罰分為警告、記過、降級、辭退。、室內(nèi)裝修、配套設(shè)施的完好性能。，集團營銷策劃中心會同集團審計法務(wù)中心確認(rèn)其中條款，并最終定稿。：，報區(qū)域公司總經(jīng)理、集團營銷策劃中心復(fù)審，提交集團“決策委員會”審議，集團總裁批準(zhǔn)下發(fā)。招聘結(jié)果需報集團人力資源部備案。通過對于市場和目標(biāo)客戶的分析，來制定銷售策略、廣告策略、媒介宣傳策略、營銷費用編制、公關(guān)活動策劃、銷售現(xiàn)場及示范區(qū)包裝和各項宣傳資料印制等工作，并對策劃效果進(jìn)行監(jiān)控和評估。，區(qū)域公司總經(jīng)理監(jiān)督。，加強對各項目的營銷監(jiān)控，集團通過銷售總控表宏觀把握各項目的（月度/年度）總體運作情況，把項目每月的運行情況與計劃修正整合起來，把集團營銷工作納入一個更為整體、有序、健康的系統(tǒng)中，做到事前有目標(biāo)、事中有監(jiān)控、事后有評估，以適應(yīng)激烈的市場競爭的需要?！邦A(yù)算管理制”，即：年初擬定“全年預(yù)算計劃”、每月根據(jù)實施情況編制“月度預(yù)算實施情況及下月調(diào)整計劃”，原則上一經(jīng)確案，不得超支使用。，如日銷售匯總表與財務(wù)當(dāng)期報表之間有數(shù)據(jù)出入，查明原因后報兩部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司總經(jīng)理審批，經(jīng)辦人根據(jù)審批意見作出調(diào)整；并將修正的銷售情況匯總報集團營銷策劃中心備案。對于尚未公開的信息，其采訪提綱和回答重點須上報領(lǐng)導(dǎo)審核；，須將采訪提綱和回答重點上報集團營銷策劃中心，