【總結(jié)】第五章連鎖門(mén)店價(jià)格管理技能目標(biāo)?能運(yùn)用正確定價(jià)方法制定日用品的價(jià)格?能對(duì)商品價(jià)格制定的方法和策略進(jìn)行分析和判斷知識(shí)目標(biāo)?了解價(jià)格制定的影響因素?基本掌握價(jià)格制定的方法?掌握價(jià)格策略制定的相關(guān)知識(shí)?掌握價(jià)格調(diào)整的基本方法和程序第一節(jié)影響零售價(jià)格的因素第二節(jié)定價(jià)方法第三節(jié)
2025-01-10 05:07
【總結(jié)】第4章連鎖門(mén)店賣場(chǎng)的布局和管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解賣場(chǎng)布局的原則與作用,熟悉賣場(chǎng)布局的內(nèi)容,掌握賣場(chǎng)布局方式的運(yùn)用、賣場(chǎng)磁石點(diǎn)的規(guī)劃與管理,并培養(yǎng)一定的賣場(chǎng)組織管理能力。內(nèi)容第一節(jié)連鎖門(mén)店賣場(chǎng)布局的原則和作用第二節(jié)連鎖門(mén)店賣場(chǎng)外部布局第三節(jié)連鎖門(mén)店賣場(chǎng)內(nèi)部布局
2025-01-12 16:30
【總結(jié)】第3章連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的地位及資質(zhì)要求,熟悉連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的工作職責(zé)和作業(yè)流程,掌握連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理的重點(diǎn),學(xué)會(huì)進(jìn)行店長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。內(nèi)容連鎖門(mén)店店長(zhǎng)素質(zhì)和崗位職責(zé)連鎖門(mén)店店長(zhǎng)作業(yè)流程和管理重點(diǎn)?連鎖門(mén)店店長(zhǎng)素質(zhì)
2025-01-12 16:36
【總結(jié)】項(xiàng)目6連鎖門(mén)店布局與商品陳列技術(shù)主要內(nèi)容?本項(xiàng)目主要介紹如何對(duì)一個(gè)連鎖門(mén)店做一個(gè)初步的規(guī)劃設(shè)計(jì),通過(guò)優(yōu)化布局與商品陳列,使之顯得更加合理,有自己的特色,從而吸引消費(fèi)者?本項(xiàng)目共分三個(gè)技能點(diǎn),一是連鎖門(mén)店設(shè)計(jì)規(guī)劃,二是連鎖門(mén)店布局;三是連鎖門(mén)店的商品陳列。?通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)到如何進(jìn)行門(mén)店的規(guī)劃以及在門(mén)店內(nèi)進(jìn)
2025-07-30 15:43
【總結(jié)】--1售后服務(wù)中心客服部培訓(xùn)教材--2售后服務(wù)中心組織架構(gòu)圖售后服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖物流主管物流部經(jīng)理物流干事
2025-08-05 21:36
【總結(jié)】福州市森八度餐飲管理有限公司店鋪籌建手冊(cè)【營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)部資料】37/38目錄第1章選址原則.................................................1第2章餐飲店鋪選址分析1、商圈的確定..................................
2025-06-21 20:51
【總結(jié)】--1--2連鎖門(mén)店選址與開(kāi)店秘訣提綱第一部分:《連鎖門(mén)店選址與開(kāi)店的____》第二部分:《連鎖門(mén)店選址與開(kāi)店的基礎(chǔ)》第三部分:《城市選擇與____確定的方法》第四部分:《連鎖門(mén)店____選址與布局方法》第五部分:《連鎖門(mén)店選址的體系與工具》第六部分:《連鎖門(mén)店店面營(yíng)銷方法與
2025-05-24 18:42
【總結(jié)】售后服務(wù)中心客服部培訓(xùn)教材售后服務(wù)中心組織架構(gòu)圖售后服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖物流主管物流部經(jīng)理物流干事物流部副經(jīng)理電子商務(wù)部經(jīng)理
2025-05-24 20:53
【總結(jié)】第4章連鎖門(mén)店賣場(chǎng)的布局和管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解賣場(chǎng)布局的原則與作用,熟悉賣場(chǎng)布局的內(nèi)容,掌握賣場(chǎng)布局方式的運(yùn)用、賣場(chǎng)磁石點(diǎn)的規(guī)劃與管理,并培養(yǎng)一定的賣場(chǎng)組織管理能力。內(nèi)容連鎖門(mén)店賣場(chǎng)布局的原則和作用連鎖門(mén)店賣場(chǎng)外部布局連鎖門(mén)店賣場(chǎng)內(nèi)部布局?
2025-01-12 16:33
【總結(jié)】第11章連鎖門(mén)店顧客投訴和顧客關(guān)系管理學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解顧客投訴的類型及其處理方式,掌握處理顧客投訴的程序,并學(xué)會(huì)制定客戶關(guān)系管理制度。內(nèi)容顧客投訴意見(jiàn)的主要類型及處理方式顧客投訴意見(jiàn)的處理程序建立顧客關(guān)系管理制度???建立
2025-01-12 16:34
【總結(jié)】連鎖門(mén)店策劃報(bào)告一、前言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人民生活水平的日益提高,人民不僅僅注重于物質(zhì)生活的提高,在快節(jié)奏的今天,人民更期待于精神生活的享受與放松。而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的蕪湖,許多項(xiàng)目正含苞待放,而中央城完美的規(guī)劃設(shè)計(jì)更使得蕪湖市大放異彩,火熱的項(xiàng)目招商,大型超市樂(lè)天瑪特的開(kāi)張等都為中央城的發(fā)展劃上了華彩的一筆。所以尋求創(chuàng)業(yè)的我們,也想讓我們的DIY蛋糕店在這里也大放異彩。讓快節(jié)奏生活
2025-08-02 22:16
【總結(jié)】范文范例參考連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理第一章門(mén)店管理概述第一節(jié)門(mén)店管理的基本內(nèi)容一、連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)范圍,包括百貨店、專業(yè)店、專賣店、倉(cāng)儲(chǔ)店、建材家居、購(gòu)物中心等各種業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)方針不同、市場(chǎng)定位不同,而專賣店則僅經(jīng)營(yíng)一類商品中的一個(gè)品牌百貨店和大型綜合超市經(jīng)營(yíng)的商品通常應(yīng)該包括下面幾類商品:二、連鎖門(mén)店的組織結(jié)構(gòu)(一)
2025-04-09 07:29
【總結(jié)】文件名稱:門(mén)店藥品采購(gòu)、驗(yàn)收管理制度編號(hào):XCR-ZD-041-01起草部門(mén):質(zhì)管部起草人:審核人:批準(zhǔn)人:版本號(hào):第一版起草日期:審核日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:分發(fā)部門(mén):各門(mén)店1、目的:規(guī)范門(mén)店藥品采購(gòu)、驗(yàn)收行為,把好藥品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。2、依據(jù):根據(jù)《藥品管理法》及其實(shí)施條例、GSP及其實(shí)施細(xì)則等有關(guān)藥品法律法規(guī)規(guī)章制定本制度。3、適用
2025-04-12 00:18
【總結(jié)】包頭國(guó)美昆區(qū)商城包頭國(guó)美昆區(qū)商城國(guó)美電器培訓(xùn)課件鵬潤(rùn)投資自上世紀(jì)八十年代末從經(jīng)營(yíng)家電開(kāi)始,經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展,逐步涉足房地產(chǎn)乃至牽手資本運(yùn)營(yíng),迄今已成為擁有六十億資產(chǎn)的多元化、戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鵬潤(rùn)投資始終追求的是一種“商者無(wú)域,相融共生”的境界。“商者無(wú)域,誠(chéng)為先”。自古以來(lái),誠(chéng)信就是人類社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)
2025-01-12 05:40
【總結(jié)】重慶市聯(lián)誠(chéng)醫(yī)藥有限公司連鎖門(mén)店調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)2020年第一季度重慶工商職業(yè)學(xué)院·營(yíng)銷咨詢工作室重慶市聯(lián)誠(chéng)醫(yī)藥有限公司2目錄第一篇概述....................................................
2024-08-26 15:59