連鎖門店店長的作業(yè)化管理-wenkub.com
2025-01-09 16:36 本頁面
【正文】 預見力 ? 防止問題的出現(xiàn)； ? 凡事要準備充分； 金牌店長的成功之路 敢問路在何方！ 質量提高 市場收益 ? 信譽提高 ? 銷量提高 ? 價格提高 成本減少 ? 生產(chǎn)率提高 ? 返工和廢品率減少 ? 產(chǎn)品擔保成本減少 利潤增加 ?〈 1〉 以顧客為中心 ?〈 2〉 領導的作用 ?〈 3〉 全員參與 ?〈 4〉 過程的方法 ?〈 5〉 系統(tǒng)管理 ?〈 6〉 持續(xù)改進 ?〈 7〉 基于事實決策 ?〈 8〉 與供方的互利關系 流程再造 消費者 需求 企業(yè)戰(zhàn)略 目標及對流程 的業(yè)績要求 核心業(yè)務流程圖 詳細流程圖 新設計 的試驗 全面實施新設計 基準評價 設計準則 關鍵特性 的測量 現(xiàn)有生 產(chǎn)過程 革新觀點 模式確認 本章小結 ?店長作為連鎖企業(yè)門店的最高負責人，其自身素質和作業(yè)化管理水平，直接影響門店的營運的效果和效率。協(xié)調與其他各部門的工作，重點檢查服務 周六 作庫存分析 周日 總結一周經(jīng)營、管理情況，制定下周工作計劃，重點檢查服務 門店店長工作月流程 21－ 22日 作上月工作總結、寫下月工作計劃并報人力資源部 23日 績效考核總結分析報人力資源部 24日 作上月經(jīng)營情況分析（促銷敏感商品轉換） 25日 與防損組、作業(yè)組長作庫存分析、 26－ 30日 總結上月工作，制定本月工作計劃 15日 向總經(jīng)理匯報工作，與各部門協(xié)調工作安排 18－ 20日 市場
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