【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 A243咨詢是現(xiàn)代智囊系統(tǒng)的重要功能之一。 A239組織所面臨的環(huán)境比較復(fù)雜、難以確定的時候，應(yīng)選擇簡單的、而且變異也很小的組織結(jié)構(gòu)，即簡單的直線領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 A235組織的核心價值是經(jīng)常會發(fā)生變化的，一般有三個到四個，不會超過五個，因為核心價值必須是經(jīng)得起檢驗的。 B231在現(xiàn)代，決策支持是靠一些具有聰明才智的謀士來完成的。 B227一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相應(yīng)的心理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)技能素養(yǎng)，這是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。 B223團隊是一些才能互補并為負有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻的多數(shù)人員的集合。 A219柔性化就是要使組織走出兩種對立壓力的困境——組織的控制欲望和員工的自主性意識兩方面的壓力。 A215情商不可以通過后天的學(xué)習(xí)得到提高和強化。 A211領(lǐng)導(dǎo)者之所以要扮演追隨者的角色，一個簡單的理由就是追隨能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。 A207領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論就是指關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者在相同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素條件下，如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，最終達成理想的領(lǐng)導(dǎo)效果的理論。 A203領(lǐng)導(dǎo)活動的目的，就是促使組織資源的最佳配置，達成組織的目標(biāo)。 A199決策樹法是靜態(tài)決策中應(yīng)用最廣、效果最顯著的方法。 A195教練者的角色是一個需要耐心、技巧與勇氣的富有挑戰(zhàn)性角色，只有優(yōu)秀的教練才能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。 B191菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。 B187從整體到部分，再到整體的過程，這就是領(lǐng)導(dǎo)運籌中的整分合原理。 ACD159在領(lǐng)導(dǎo)理念的研究過程中，主要經(jīng)歷的階段( ) ABC160戰(zhàn)略的作用主要有( ) ，有利于集中組織的力量 BCD161招聘應(yīng)遵循以下原則( ) ABD162整分合原理要求領(lǐng)導(dǎo)者要做到( ) ACD163正式溝通的方式一般有( ) ABCDE164執(zhí)行力的要素有( ) ABC165制定戰(zhàn)略的幾個主要原則與技巧有( ) ABCDE166智囊系統(tǒng)的特點是( ) CDE167智囊系統(tǒng)具有哪些功能( ) BCDE168專門的領(lǐng)導(dǎo)方法( ) ABCDE169資源是組織存在的基礎(chǔ)?；艚鹕谄渲鳌额I(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)》中將領(lǐng)導(dǎo)者作了如下劃分( ) ABCD95孔茨認為，在復(fù)雜的組織機構(gòu)中，可以把領(lǐng)導(dǎo)分成( )三個層次，他們屬于領(lǐng)導(dǎo)活動的不同層面，各個層面有著不同的素質(zhì)要求。圣吉 A58在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究過程中，主要經(jīng)歷的階段分別是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和( ) A59執(zhí)行能力是指執(zhí)行主體完成工作所必需的素質(zhì)、技能等。 A39實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能的核心是( ) A40事業(yè)部制又稱( ) A41是一種最基本得人員甄選方法。 A4( )是指決策者確知環(huán)境條件，每一個備選方案只有一種確定性的執(zhí)行后果，決策過程中只要直接比較各種備選方案的執(zhí)行后果即可。. . . . .序號序號序號1( ) 是目前我們的現(xiàn)狀同我們想要達到的狀況之間的橋梁。 B5( )之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中的基本關(guān)系。( ) B42授權(quán)的基本要求是愿景、資源和( ) A43思想道德素質(zhì)，主要是指人的思想意識形態(tài)和品質(zhì)，他不包括( ) A44提出公仆式領(lǐng)導(dǎo)方式的是( ) ?K格林里夫 A45提出了領(lǐng)導(dǎo)者建立可信度的“六C”標(biāo)準(zhǔn)的是( ) ．漢迪和他的合作者 ?M. 伯恩斯坦和他的合作者?庫澤欺 ?科特B46提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有四種個人特征的是( ) A47提出情境領(lǐng)導(dǎo)方式的是 ( ) A48頭腦風(fēng)暴法亦稱( ) C49未來領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不包括( ) A50無形的組織活動與有形的組織機構(gòu)之間的關(guān)系是( ) B51下列那個作用不屬于組織的功用( ) A52許多經(jīng)濟學(xué)家所強調(diào)的除正規(guī)教育以外的一種重要人力資本投資方式是() C53一般把( )稱為領(lǐng)導(dǎo)，而不把基層的具體管理稱為領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行能力包括心態(tài)能力和( ) A60直線職能制也叫( ) A6121世紀(jì)變革的動力( ) ABCD6方法與工具，發(fā)展出來的學(xué)習(xí)型組織模型。