領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)選擇判斷題大集錦-wenkub
2023-04-10 05:30:08 本頁(yè)面
【正文】 ACD96雷定的四種領(lǐng)導(dǎo)方式其中包括( ) ABC97理想組織體系的結(jié)構(gòu)可分為( ) ABC98利克特提出的四種領(lǐng)導(dǎo)模式是( ) ——獨(dú)裁式 ABCE99領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境，包括以下要素( ) ABCD100領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)( ) AB101領(lǐng)導(dǎo)具有以下特征( ) ABCD102領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層次有( ) ABCDE103領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要代表人物有( ) .法約爾 ACD104領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論具有代表性的因素包括( ) ABCD105領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)由以下幾個(gè)方面共同構(gòu)成( ) ABD106領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論將領(lǐng)導(dǎo)行為的因素歸結(jié)為對(duì)( ) AC107領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別表現(xiàn)在( ) BCD108領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會(huì)角色，這必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有高于一般人的基本素質(zhì)。任何一個(gè)組織都會(huì)有下列資源( ) ABCDEF170總裁領(lǐng)導(dǎo)生命周期的幾個(gè)階段分別是( ) ABCDE171阻礙有效溝通的障礙是( ) ABCDE172組織按利益受惠分類，可以分為( ) ABDE14173組織按利益受惠分類，可以分為( ) ABDE練習(xí)174組織按形成的方式分類為( ) CE175組織的變革有幾種基本方式( ) ABE176組織的功用是指哪些方面( ) ABD177組織活動(dòng)的內(nèi)容是( ) ABCD178組織領(lǐng)導(dǎo)者在組織中具有特殊的地位和角色，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的思維活動(dòng)與一般人相比應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特性( ) 、廣闊性 、創(chuàng)造性 ACDE179組織是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的可靠保證，它包括( ) ABCD180組織文化之所以對(duì)組織的生存和發(fā)展有著重要的意義，原因就在于組織文化具有強(qiáng)大的功能，這些功能體現(xiàn)在以下方面( ) ABCDE181組織中的權(quán)力可以分為( ) BC182作為教練角色的意義( ) ，領(lǐng)導(dǎo)者自己的領(lǐng)導(dǎo)能力也得到了提高ACD183作為組織文化的維持者，以下幾方面的工作是必然的( ) BD184X理論認(rèn)為，傳統(tǒng)的理論對(duì)人性“惡”的假設(shè)是不對(duì)的，麥格雷戈認(rèn)為組織中的成員之所以表現(xiàn)出消極甚至抵抗行為并非固有的天性決定的，而是目前組織實(shí)踐造成的。 A188處于僵化阻礙階段的領(lǐng)導(dǎo)者其領(lǐng)導(dǎo)行為必然會(huì)失敗。 B192哥頓法是由英國(guó)人哥頓提出的決策方法。 A196經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)體制又稱“軟專家”式的領(lǐng)導(dǎo)體制。 B200可塑性是指人的素質(zhì)不是一成不變的，受主觀因素的影響，人的素質(zhì)可能會(huì)朝著不同方向轉(zhuǎn)化。 A204領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)生活中，具有較強(qiáng)的相斥性與復(fù)合性。 B208領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的劃分是領(lǐng)導(dǎo)體制的核心。 B212馬克斯威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。 B216權(quán)力是一種利用法律強(qiáng)制他人做某種事的一種力量。 A220三度空間理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者。 B224頭腦風(fēng)暴法的實(shí)質(zhì)是專家集體智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的發(fā)揮。 B228在赫西和布蘭查德所設(shè)計(jì)的曲線圖中，工作行為表示領(lǐng)導(dǎo)者用雙向溝通的方式，以心理的，培育社會(huì)感情的措施領(lǐng)導(dǎo)下屬，向下屬人員說明應(yīng)該干什么，在何時(shí)，何地，以何種方式完成任務(wù)。 B232招聘工作是組織挑選求職者的過程，因此它是單方面決策的過程。 B236組織的目標(biāo)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歸宿。 B240組織只要在開始時(shí)做好員工與崗位的匹配工作，以后就不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)配，否則就會(huì)造成個(gè)人與崗位之間不匹配現(xiàn)象的發(fā)生。 A寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。 A242自信是領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的重要因素之一。 B238組織文化是特定組織在處理適當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的種種問題時(shí)，所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展起來(lái)的基本假設(shè)的規(guī)范。 A234只有深遠(yuǎn)而廣泛的戰(zhàn)略制定過程才能同時(shí)取得多樣性與統(tǒng)一性。 A230在通訊技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，會(huì)議的作用就被削弱了。 B226未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)更加趨向于集中。 A222團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是集體戰(zhàn)斗果實(shí)。 A218人格性權(quán)威帶動(dòng)的是被領(lǐng)導(dǎo)者自覺服從和主動(dòng)追隨。 A214聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人弗雷德?史密斯認(rèn)為：所謂領(lǐng)袖，即那些可以讓人們發(fā)自內(nèi)心為其工作的人。 B210領(lǐng)導(dǎo)職位的設(shè)置有一定的數(shù)量規(guī)定性和相對(duì)穩(wěn)定性的特征。 A206領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能的核心。 A202領(lǐng)導(dǎo)的替代品是指通過利用其他資源來(lái)代替領(lǐng)導(dǎo)者，從
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