[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt41頁)-wenkub.com
2025-02-19 00:23 本頁面
【正文】 ? 連鎖不僅需要理念與管理的支撐，更需要技術(shù)的支持。 ： ； :； ： 商業(yè)連鎖成功要素 盈利決定因素： 銷售成本 經(jīng)營管理費(fèi)用 銷售收入 業(yè)態(tài)和市場定位 定位、模式、品牌、規(guī)模、效率、技術(shù) 模式： 鐵鏈?zhǔn)竭B鎖、車廂式連鎖、協(xié)同式連鎖 ： ； :； ： 四、連鎖經(jīng)營體系 ? 基本概念 – 連鎖經(jīng)營（ chain operation）是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度。 ： ； :； ： 連鎖的關(guān)鍵 ? 組織鏈 ：戰(zhàn)略架構(gòu)、目標(biāo)體系、組織系統(tǒng)、管理機(jī)制、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控體系。 ? 當(dāng)今印象：看山不似山，看水不似水。 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?專業(yè)化（ specialization） – 開發(fā)出獨(dú)具特色的技巧系統(tǒng) – 提供建筑、室內(nèi)、景觀、燈光設(shè)計(jì)等顧問服務(wù) – 室內(nèi)裝潢通過對樣板房的評價(jià)來確定合作伙伴 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?簡單化（ simplification） – 去掉不必要的，人人會做，人人能做 – 制定操作手冊 – 公式化作業(yè)：如何追蹤存貨，如何準(zhǔn)備現(xiàn)金報(bào)表，如何準(zhǔn)備其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如何預(yù)測營業(yè)額及如何制定工作進(jìn)度表等。 – 聯(lián)華通過在香港上 H股進(jìn)入國際資本市場 。 ? 第二，它的業(yè)態(tài)、它的資源必須要和我們相同。 – 并購了靜安區(qū)的陜北超市、普陀區(qū)的永昌、閘北區(qū)的東隆、寶山區(qū)的新新等，在江浙地區(qū)也有小規(guī)模的并購。 – 解決兩個(gè)問題 ? 第一解決對外擴(kuò)展的資金問題 ? 第二也是解決體制問題 ： ； :； ： 第三次資本運(yùn)作并購小超市 ? 王宗南： – 第三次資本運(yùn)作，是從 1998年、 1999年開始，并購一些中小型超市公司和便利公司，由于這個(gè)時(shí)候我們自己完成了一次改制，資本相對比較充裕。
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