[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt41頁)(完整版)
【正文】 支撐，更需要技術(shù)的支持。 ： ； :； ： 商業(yè)連鎖成功要素 盈利決定因素： 銷售成本 經(jīng)營管理費用 銷售收入 業(yè)態(tài)和市場定位 定位、模式、品牌、規(guī)模、效率、技術(shù) 模式： 鐵鏈式連鎖、車廂式連鎖、協(xié)同式連鎖 ： ； :； ： 四、連鎖經(jīng)營體系 ? 基本概念 – 連鎖經(jīng)營（ chain operation）是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度。 ? 當今印象：看山不似山，看水不似水。 – 聯(lián)華通過在香港上 H股進入國際資本市場 。 – 并購了靜安區(qū)的陜北超市、普陀區(qū)的永昌、閘北區(qū)的東隆、寶山區(qū)的新新等，在江浙地區(qū)也有小規(guī)模的并購。 – 上海實業(yè)是上海市政府在香港的窗口公司，另一家是日本最大的流通產(chǎn)業(yè)集團之一。 ? 如果說在過去 “ 發(fā)展是硬道理 ” ，那么未來應(yīng)該把握 “ 有效發(fā)展是真道理 ” 。當時并購的第一家是上海陜北超市，是一個區(qū)級的超市。 ? 第三，它必須有一個良好的經(jīng)營管理團隊。如何判斷盈虧情況，了解營業(yè)額中有多大比例用于雇用人員、有多少用于進貨、又有多少是辦公費用。 ? 商品鏈 ：商品定位、供應(yīng)鏈關(guān)系、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)。 ： ； :； ： 拓展訓(xùn)練 ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： ： ； :； ： 。 ? 人才鏈 ：經(jīng)營顧問、戰(zhàn)略管理、營運管理、業(yè)務(wù)運作。 ： ； :； ： 標準化 簡單化 專業(yè)化 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 專業(yè)培訓(xùn) 部門專業(yè)化 人員專業(yè)化 效率化 目的 要求 結(jié)果 連鎖：把復(fù)雜的事情簡單化 ： ； :； ： 三、連鎖組織模式 ? 直營：自己開
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