[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 陣地戰(zhàn)，店對店，面對面。 ： ； :； ： 財務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報 ： ； :； ： 財務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報 ： ； :； ： 一、組織變革 ? 雜貨店 百貨店 （按商品劃分部門建立組織） – 均價商店、專業(yè)商業(yè)、購物中心 ? 連鎖商店（在大規(guī)模銷售的前提下實現(xiàn)專業(yè)化分工） – 實現(xiàn)了總部與門店的功能分離 ? 超級市場（食品銷售的革命） – 便利店、專業(yè)大賣場、折扣店等。這樣，聯(lián)華超市包括聯(lián)華便利，通過直營店、合資店和并購三種形態(tài)擴張，步入了一個快速發(fā)展的階段。 ? 聯(lián)華改制成有限公司以后，資本一下子從1200萬元擴大到 。 ? 未來連鎖組織的發(fā)展，需要改變發(fā)展模式。 – 解決兩個問題 ? 第一解決對外擴展的資金問題 ? 第二也是解決體制問題 ： ； :； ： 第三次資本運作并購小超市 ? 王宗南： – 第三次資本運作，是從 1998年、 1999年開始，并購一些中小型超市公司和便利公司，由于這個時候我們自己完成了一次改制，資本相對比較充裕。 ? 第二，它的業(yè)態(tài)、它的資源必須要和我們相同。 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?專業(yè)化（ specialization） – 開發(fā)出獨具特色的技巧系統(tǒng) – 提供建筑、室內(nèi)、景觀、燈光設(shè)計等顧問服務(wù) – 室內(nèi)裝潢通過對樣板房的評價來確定合作伙伴 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?簡單化（ simplification） – 去掉不必要的，人人會做，人人能做 – 制定操作手冊 – 公式化作業(yè)：如何追蹤存貨，如何準備現(xiàn)金報表，如何準備其他財務(wù)報告，如何預(yù)測營業(yè)額及如何制定工作進度表等。 ： ； :； ： 連鎖的關(guān)鍵 ? 組織鏈 ：戰(zhàn)略架構(gòu)、目標體系、組織系統(tǒng)、管理機制、營運標準、監(jiān)控體系。 ? 連鎖不僅需要理念與管理的
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