[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt41頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 陣地戰(zhàn)，店對(duì)店，面對(duì)面。 ： ； :； ： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報(bào) ： ； :； ： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報(bào) ： ； :； ： 一、組織變革 ? 雜貨店 百貨店 （按商品劃分部門建立組織） – 均價(jià)商店、專業(yè)商業(yè)、購(gòu)物中心 ? 連鎖商店（在大規(guī)模銷售的前提下實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工） – 實(shí)現(xiàn)了總部與門店的功能分離 ? 超級(jí)市場(chǎng)（食品銷售的革命） – 便利店、專業(yè)大賣場(chǎng)、折扣店等。這樣，聯(lián)華超市包括聯(lián)華便利，通過(guò)直營(yíng)店、合資店和并購(gòu)三種形態(tài)擴(kuò)張，步入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。 ? 聯(lián)華改制成有限公司以后，資本一下子從1200萬(wàn)元擴(kuò)大到 。 ? 未來(lái)連鎖組織的發(fā)展，需要改變發(fā)展模式。 – 解決兩個(gè)問(wèn)題 ? 第一解決對(duì)外擴(kuò)展的資金問(wèn)題 ? 第二也是解決體制問(wèn)題 ： ； :； ： 第三次資本運(yùn)作并購(gòu)小超市 ? 王宗南： – 第三次資本運(yùn)作，是從 1998年、 1999年開(kāi)始，并購(gòu)一些中小型超市公司和便利公司，由于這個(gè)時(shí)候我們自己完成了一次改制，資本相對(duì)比較充裕。 ? 第二，它的業(yè)態(tài)、它的資源必須要和我們相同。 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?專業(yè)化（ specialization） – 開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的技巧系統(tǒng) – 提供建筑、室內(nèi)、景觀、燈光設(shè)計(jì)等顧問(wèn)服務(wù) – 室內(nèi)裝潢通過(guò)對(duì)樣板房的評(píng)價(jià)來(lái)確定合作伙伴 ： ； :； ： 二、三 S原理 ?簡(jiǎn)單化（ simplification） – 去掉不必要的，人人會(huì)做，人人能做 – 制定操作手冊(cè) – 公式化作業(yè)：如何追蹤存貨，如何準(zhǔn)備現(xiàn)金報(bào)表，如何準(zhǔn)備其他財(cái)務(wù)報(bào)告，如何預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額及如何制定工作進(jìn)度表等。 ： ； :； ： 連鎖的關(guān)鍵 ? 組織鏈 ：戰(zhàn)略架構(gòu)、目標(biāo)體系、組織系統(tǒng)、管理機(jī)制、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控體系。 ? 連鎖不僅需要理念與管理的
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