非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-16 09:01 本頁面
【正文】 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 激勵的原則 1） 2） 3） 4） 5） 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 1）激勵方式的分類 一類是外在獎勵。 【 要素二 】 使用積極的動詞 【 要素三 】 保證目標(biāo)說明準(zhǔn)確 【 要素四 】 采用簡單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn) 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 對要達(dá)成的結(jié)果的一個表述 更適于經(jīng)理們和專業(yè)人員等涉及個人項(xiàng)目的工作 是一種延續(xù)的，需一次又一次遵循的準(zhǔn)則 更適用于日常的需要重復(fù)性作業(yè)的工作 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 目標(biāo)、 KPI設(shè)置與績效檢查表 姓名： 部門： 崗位： 考評時段： 經(jīng)理： 目標(biāo)設(shè)置 績效評估 關(guān)鍵目標(biāo) 關(guān)鍵活動 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 權(quán)重 % 得分 相關(guān)說明 1 2 3 4 5 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 績效計劃與面談 績效計劃的使用 讓計劃成為主管指揮的依據(jù)； 讓計劃成為員工掌握主動權(quán)的手段； 讓計劃成為減少浪費(fèi)、增加效益的方法； 讓計劃成為員工自我控制和主管檢查的標(biāo)準(zhǔn)； 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 什么樣的計劃面談是成功的。 第二，書面記錄員工所做的事情。 (2) 行為表現(xiàn)面試要不斷引導(dǎo)、探尋、跟蹤、總結(jié)。即 ?應(yīng)聘者所面對的情況 (Situation)； ?應(yīng)聘者當(dāng)時所承擔(dān)的任務(wù) (Task)； ?應(yīng)聘者所采取的行動 (Action)； ?應(yīng)聘者的行動所帶來的結(jié)果 (Results)。 外部招聘 具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)、多樣性，用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)健。 通過職務(wù)界定來確定員工標(biāo)準(zhǔn) 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 通過工作分析來進(jìn)行職務(wù)界定 —— 工作分析是對職務(wù)工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式 以及工作人員任職資格等方面進(jìn)行調(diào)查研究并加以規(guī)范 的活動過程，其目的是為建立合理的職務(wù)體系并加以科 學(xué)管理提供基礎(chǔ)。 價值觀 成功關(guān)健行為 我們尊重每一位員工 誠實(shí)正直（ honest） 公司與個人的利益休戚相關(guān) 主人翁精神（ ownership） 互相依靠、互相支持的生活方式 信任（ trust） 有策略地著眼于我們的工作 領(lǐng)導(dǎo)（ leadership） 創(chuàng)新是我們成功的基石 積極求勝（ passion for winning） 我們重視公司外部環(huán)境變化與發(fā)展 我們珍視個人專長 我們力求做到最好 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 職務(wù)界定涉及內(nèi)容：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、資格、待遇等。 ?為了使人員甄選支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，員工標(biāo)準(zhǔn)還必須從 戰(zhàn)略需要 出發(fā)來確定，使之符合并體現(xiàn) 企業(yè)政策 。 受訓(xùn)企業(yè)： 吳太感康集團(tuán)、上海東湖集團(tuán)、蘇州明基電通、長沙三一重工、上海三一科技、南京雨潤集團(tuán)、上海貝爾、上海虹橋友誼商城、上海金橋集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司、虹橋機(jī)場、南京中富、長沙瑞豐、東莞瑩輝集團(tuán)、長實(shí)集團(tuán)、嘉盛綠色照明有限公司、兆全電子廠、東完豪門酒店、上海新利恒、長沙利珂美容、江都酒店、上海聯(lián)邦金旺酒店、上海新利龍、湖南省廣電集團(tuán)、華東師范大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、湖南交通職院、公安大學(xué)。 培訓(xùn)課程與受訓(xùn)企業(yè) 課程目標(biāo) ● 意識到業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)是人力資源經(jīng)理； ● 清楚人力資源工作與部門業(yè)務(wù)工作同等重要； ● 了解、掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識與技能。把 企業(yè)價值觀 和 用人標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系起來，是員工甄選工作的起點(diǎn)。 企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)都有目標(biāo)要求，為員工和企業(yè)雙方提供共同努力的方向。 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 工作分析 —— ?? 確認(rèn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為分析對象 ?? 通過問卷調(diào)查 、 訪談或?qū)嵉赜^察 員工的工作實(shí)況 ?? 設(shè)計職位描述 ?? 修訂職位描述直至完美 ?? 決定每一項(xiàng)任務(wù)背后所需的 知識 、 技能 、 態(tài)度 ?? 完成職位說明書的書面報告 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 崗位描述 —— ?? 確認(rèn)工作的職責(zé)，以說明工作的范圍和內(nèi)容 ?? 崗位描述主要有這樣幾個方面構(gòu)成 – 職務(wù)名稱 – 部門 – 職系 – 直接上下級 – 工作概述 – 權(quán)利范圍 – 工作職責(zé) ——任職資格 第 2講 應(yīng)具備的人力資源知識與技能 崗位說明書 人力規(guī)劃 薪資管理 招聘與雇傭 績效考核 職停生涯 培訓(xùn)與發(fā)展 崗位說明書是人力資源工作的核心
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1