西方管理思想的演變3科學(xué)管理-wenkub.com
2025-01-15 09:44 本頁(yè)面
【正文】 他要求蘇維埃的法令中必須明確規(guī)定實(shí)行泰勒制。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 40 列寧 ? 列寧在十月革命前后對(duì)泰勒制的評(píng)價(jià)是不一樣的。 ? 在人員方面，科學(xué)管理通過(guò)改進(jìn)對(duì)工人的選擇和培訓(xùn)、提高工資、減少工人的流動(dòng)、增進(jìn)工人的安全，以及通過(guò)使個(gè)人主動(dòng)性有更大的發(fā)揮余地而使工業(yè)得到改善。 ? 第二，工作的單一化和規(guī)程化實(shí)際上使工人提高了生產(chǎn)率，并得到更多報(bào)酬。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 36 德魯里 ? 在米德維爾公司，總生產(chǎn)率提高 了 100％，在伯利恒公司和圣菲鐵路公司提高了 50％－ 75％，在泰伯制造公司提高了 250％。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 35 ? 霍克西指出，科學(xué)管理在實(shí)踐中發(fā)生偏離的原因： ? 首先，部分原因是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)尚處于搖籃期，尚不成熟，許多問(wèn)題到一定時(shí)候便會(huì)消失。 ? 第三，科學(xué)地選擇工人極少或沒(méi)有取得進(jìn)展。 ? 霍克西發(fā)現(xiàn)，所考察的車間與人們的普遍看法存在明顯的差異。 ? 各國(guó)在推廣泰勒制的過(guò)程中，幾乎沒(méi)有 “ 原汁原味 ” 的，都結(jié)合各自的國(guó)情進(jìn)行了程度不同的改造和變化。到 1923年，共成立了 58個(gè)研究機(jī)構(gòu)。 ? 蘇俄研究泰勒制最出色的學(xué)者是阿 ?葉爾曼斯基。邁恩伯格 合作 推進(jìn)德國(guó)的工作研究，介紹并傳播泰勒制。第一次世界大戰(zhàn)后，到美國(guó)考察，對(duì)泰勒制有了深入了解，把泰勒制解釋為 “ 合理化 ” 。他同勒夏特里埃一道從事 “ 法國(guó)組織協(xié)會(huì) ” 的工作，推動(dòng)法國(guó)改進(jìn)企業(yè)管理的方法。 ? 在法國(guó)推廣泰勒制的人當(dāng)中，兩個(gè)人功勞最大。 ? 公眾對(duì)科學(xué)管理的興趣進(jìn)一步提高了。泰勒在 4天內(nèi)出庭作證了 12小時(shí)。騷亂持續(xù)。 ? 在沃特敦兵工廠，工時(shí)研究等方法得到順利推廣。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 23 ? 泰勒勉強(qiáng)接受了 “ 科學(xué)管理 ” 一詞。波士頓律師布蘭代斯接受了托運(yùn)商的訴訟案委托，促使當(dāng)局舉行了一系列意見(jiàn)聽(tīng)證會(huì)。他們不希望伯利恒的人口減少。有人說(shuō)他把工資提高了 61％，工作量卻增加了 362％ 。由于施密特掙高工資，其他工人的反對(duì)聲消失了。分析資料后他認(rèn)為，工人每天應(yīng)該能夠搬運(yùn) 47－ 48長(zhǎng)噸生鐵，由于有間斷的休息時(shí)間，也不會(huì)感到更疲勞。 ? 三年后，鐵鏟科學(xué)帶來(lái)巨大利益：原來(lái)需 600人干的活兒現(xiàn)在只用 400人，材料的搬運(yùn)費(fèi)用省了 1/2，工人的工資增加了 60%。 ? 泰勒要設(shè)計(jì)一種標(biāo)準(zhǔn)鏟。 ? 試驗(yàn)延續(xù)了 12年，進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn) 3萬(wàn)多次，試驗(yàn)用去鋼鐵 80萬(wàn)磅，總共耗費(fèi)約 15萬(wàn)美元?？偨?jīng)理應(yīng)避免處理細(xì)小問(wèn)題，應(yīng)將其交給專門人員，總經(jīng)理本人只須關(guān)心例外的問(wèn)題。執(zhí)行部門： ① 班組領(lǐng)班；② 速度領(lǐng)班； ③ 檢查員； ④ 修理領(lǐng)班。任務(wù)以工時(shí)研究為基礎(chǔ)，方法、工具和原料標(biāo)準(zhǔn)化； ② 挑選能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工人； ③ 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)者將獲得高工資，否則將獲得低工資。認(rèn)為勞資之間存在著共同利益而不是必然的矛盾。將非頭等工人調(diào)崗、換崗或解職。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 11 對(duì)工會(huì)的看法 ? 泰勒將工人分為頭等工人和非頭等工人。若不改進(jìn)，予以解雇。 西方管理思想的演變 第 3講 科學(xué)管理 9 對(duì)計(jì)件工資制的看法 ? 分享利潤(rùn)計(jì)劃失敗的原因： ① 缺乏激勵(lì)，不論貢獻(xiàn)大小，所有人都分享利潤(rùn)； ② 獲得獎(jiǎng)賞的日子太遙遠(yuǎn)。 ? 工時(shí)研究分分析階段和建設(shè)階段。 ? 計(jì)時(shí)工資制是鼓勵(lì)磨洋
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