泰勒科學(xué)管理原理-wenkub.com
2026-01-05 08:38 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)不重視時該工作很快銷聲斂跡，無人提起。 ? 工人有多余怎么辦？ 答案：辭退多余的、不適應(yīng)某個特定崗位工作的工人。這樣就必須為監(jiān)工和辦事員設(shè)立專門的辦公室。 ? 工人的工作應(yīng)該無限制上漲嗎？ 答案：不是的。 ? 工作動作與休息動作應(yīng)該如何轉(zhuǎn)換？單位工作時間內(nèi)兩者的比例是多少？ 答案：不斷實(shí)驗(yàn)，找到最佳的匹配即工人一整天搬運(yùn)也不感到過于疲勞，不影響第二天的工作并下班后精力充沛，這是最佳界限。 動作分析 動作分析是科學(xué)管理的關(guān)鍵，步驟包括： 1. 找一些在工作中有專長的人（從幾個到十幾個不等） 2. 研究每個人在工作中的基本動作要領(lǐng)和操作程序，以及其使用的工具 3. 用秒表測算這些基本動作的時間 4. 消除一切虛假的、緩慢的、無用的動作 5. 在消除一切不必要的動作后，把最快的動作和最合適的工具匯集成一個序列，形成新的先進(jìn)工作方法 6. 以新的先進(jìn)的方法代替舊的方法，并把先進(jìn)方法作為標(biāo)準(zhǔn)推廣（有時是強(qiáng)制性地推廣） 如何實(shí)施科學(xué)管理：搬生鐵的實(shí)例 ? 伯利恒鋼鐵公司的 75名搬運(yùn)工要把 8萬長噸（約合 ）生鐵搬運(yùn)上火車車廂運(yùn)走 ? 目前工人平均每天搬運(yùn) ? 但是，據(jù)觀察，頭等工人每天可搬運(yùn) 47長噸 ? 問題：能否讓工人平均每天 47長噸的速度搬運(yùn)這8萬噸生鐵而有不導(dǎo)致工人罷工？ 如何實(shí)施科學(xué)管理：搬生鐵的實(shí)例 ? 第一步：科學(xué)地挑選工人（一次只與一個工人交談，最后選定了精力充沛、喜愛錢財?shù)氖┟芴兀? ? 第二步：引導(dǎo)工人（鼓勵他參與實(shí)驗(yàn)并承諾完成任務(wù)后上調(diào)其工資60%） ? 第三步：對工人進(jìn)行如何工作的培訓(xùn)（以秒表計(jì)時，讓工作與間歇性休息搭配，工人不至于過度疲勞，并觀察和計(jì)算最佳的搭配方式） ? 第四步：在施密特身上找到最佳工作方式后，再挑選其他工人并展開如何開展工作的培訓(xùn) ? 第五步：給予工人額外報酬（先前為每天 ，現(xiàn)在為每天 美元，增加 60%） 實(shí)施科學(xué)管理的關(guān)鍵 ? 任務(wù)：管理者預(yù)先給工人安排清晰的工作任務(wù) ? 獎金：要有效地激勵工人盡全力工作，獎勵應(yīng)該在任務(wù)完成后立即兌現(xiàn)，最好當(dāng)天
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