開(kāi)題報(bào)告-上市公司股權(quán)激勵(lì)研究——以中興通信公司云南分公司為例-wenkub.com
2025-01-14 13:24 本頁(yè)面
【正文】 畢業(yè)論文答辯。周第并收集論文需要的資料。這一部分主要是對(duì)前面的五部分內(nèi)容加以總結(jié)，并指出本 文在研究過(guò)程中的局限性。綜合前面的案例分析，該部分主要是對(duì)中興通訊的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述，并系統(tǒng)闡釋了此次計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。闡述了股權(quán)激勵(lì)的定義和種類，詳細(xì)論述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論，主要包括委托代理理論、公司治理理論和人力資本理論。本文從中興通訊股權(quán)激勵(lì)方案入手，通過(guò)分析股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論，研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，運(yùn)用案例分析的研究方法，全面細(xì)致地分析了中興通訊的股權(quán)激勵(lì)方案，分析該方案實(shí)施的背景，完整描述了整個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上得出該案例研究對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的啟示。股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員薪酬體系中的重要組成部分，自被提出后就備受理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。基于此方案的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，由此考慮我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)存問(wèn)題，進(jìn)一步完善合理的股權(quán)激勵(lì)方案，提升上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效性的設(shè)想，以此得出結(jié)論，企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，是否應(yīng)該選用股權(quán)激勵(lì)制度，采用這種制度后對(duì)于公司績(jī)效是否會(huì)有顯著的提升作用。現(xiàn)如今股權(quán)激勵(lì)模式已經(jīng)由績(jī)效薪資發(fā)展到股票期權(quán)、限制性股票、延期支付形式等是與眾，被越來(lái)越多的企業(yè)采用。在上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法公布之后，王秋霞、陳曉毅（2007），運(yùn)用因子分析方法對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，他們選擇9家上市公司2005和2006兩年的8項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，最終得出結(jié)論，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)措施并未給企業(yè)帶來(lái)效益，一定程度上，企業(yè)的績(jī)效反而下降了。國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的研究較為成熟，并且實(shí)證研究分析居多，大多數(shù)的學(xué) 者認(rèn)為企業(yè)采取股權(quán)激勵(lì)措施會(huì)對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生正面影響。此外，還有些研究結(jié)論顯示采用股權(quán)激勵(lì)措施會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。Demsetz 和 Lehn (1985)以美國(guó) 511 家公司為樣本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股情況進(jìn)行研究，研究結(jié)果表明經(jīng)營(yíng)者 持股與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系很微弱?？v觀整理當(dāng)前的研究，其結(jié) 論主要有三類：一是認(rèn)為管理層持股比例與否對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有影響；二是管理層 持股比例與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)；三是二者之間呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系。 現(xiàn)如今，美國(guó)大部分管理層的年薪報(bào)酬包含工資、獎(jiǎng)金、股票、股票期權(quán)等。 國(guó)外的研究現(xiàn)狀股權(quán)激
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