開題報告-上市公司股權(quán)激勵研究——以中興通信公司云南分公司為例(文件)
【正文】 ）領(lǐng)導(dǎo)簽名： 日期：院（系）蓋章指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師簽名： 日期：。完成論文定稿與裝訂；周根據(jù)老師的指導(dǎo)，完成二稿，提交，并由老師再次修改，完成論文三稿；第第1315周開始實(shí)習(xí)同時完成學(xué)校分布的任務(wù)，做好實(shí)習(xí)工作的同時記錄實(shí)習(xí)日記，寫好實(shí)習(xí)報告。第58周 第六部分，結(jié)論。第四部分，對中興通訊股權(quán)激勵方案實(shí)施結(jié)果的分析。第二部分，股權(quán)激勵的基本原理。但是這種制度在我國起步較晚，發(fā)展還相對不夠成熟，因此，這種激勵計劃是否完全適應(yīng)我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)施的過程中還存在著哪些問題，這種激勵計劃執(zhí)行后的效果如何，企業(yè)還應(yīng)該從哪些方面著手完善股權(quán)激勵計劃，使之達(dá)到更好的效果，這些都是當(dāng)前需要深入研究的問題。然而，股東和管理層之間的目標(biāo)利益并不一致，他們在追求各自利益的過程中存在著利益沖突。研究方法（包括研究思路及技術(shù)路線） 根據(jù)中興通訊的公司云南分公司治理狀況及股權(quán)激勵的動因，再結(jié)合其實(shí)際的實(shí)施方案和最近幾年的公司績效來確定中興通訊股權(quán)激勵的成功點(diǎn)與弊端。由于我國實(shí)施股權(quán)激勵的時間還比較短，股權(quán)激勵的外部市場條件還很不成熟，各項(xiàng)法律法規(guī)保障尚不十分健全，圖和具體實(shí)施股權(quán)激勵尚處在探索階段。 董靈姍(2009) 以光明、蒙牛兩大乳業(yè)公司為背景，分析這兩家公司同時實(shí) 施的股權(quán)激勵計劃對各自的經(jīng)營狀況分別產(chǎn)生的不同影響及原因，在光明的失 敗、蒙牛的成功過程中發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵機(jī)制一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)營狀況的 提升，但是不合理的股權(quán)激勵計劃也會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。Boyo, (1994)研究提出董事會對企業(yè)的控制程度越高，經(jīng)理層控制企業(yè)的程度越低，則總經(jīng)理的報酬水平越低，二者之間呈負(fù)相關(guān)，不利于企業(yè)業(yè)績的提高。Han , Lee 和 Suk(1999)以法國、意大利、加拿大、日本等七個國家的兩千多家公司的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究，并選擇凈資產(chǎn)收益率作為企業(yè)的績 效指標(biāo)，研究表明企業(yè)內(nèi)部持股對企業(yè)的績效產(chǎn)生正面影響。Crystal (1978) 的研究也發(fā)現(xiàn) 企業(yè) CEO 的薪酬與企業(yè)績效之間的聯(lián)系非常的弱。20 世紀(jì) 60 年代以前，西方國家對企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的研究多采用規(guī)范性分析方 法，而從 60 年代以后，多開始采用實(shí)
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