開題報告-上市公司股權(quán)激勵研究——以中興通信公司云南分公司為例-免費閱讀
【正文】 第1112周撰寫開題報告；這一部分主要闡釋了我國上 市公司在實行股權(quán)激勵計劃過程中出現(xiàn)的問題，指出我國上市公司在股權(quán)激勵方 案設(shè)計中需要注意的問題。闡述了股權(quán)激勵的研究背景及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。內(nèi)容摘要：隨著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生了傳統(tǒng)的委托代理問題。選題意義（包括選題的理論價值和實踐意義）我國企業(yè)在股權(quán)激勵的構(gòu)建和實施中獲得了收益，單同事股權(quán)激勵制度尚不健全，因此，研究分析股權(quán)激勵制度不僅具有理論意義，而且還具有實際作用，清楚研究出股權(quán)激勵的利弊，有助于以后各大公司的發(fā)展。理由是隨著管理層持股比例的提升，他們會為了鞏固自己的權(quán)利而謀取私利，結(jié)果便會導(dǎo)致企業(yè)的效益下降。Jenson 和 Meckling (1976)對企業(yè)的績效與 管理層持股關(guān)系進行了研究，他們認(rèn)為股權(quán)激勵機制對企業(yè)價值的影響非常小，即高管人員的薪酬與企業(yè)利益之間的聯(lián)系不大。截止 2005 年，《財富》雜志 排名前 1000 家公司中，90%以上的公司在高層中采用股票期權(quán)方案。目前，我國對股權(quán)激勵問題的爭議主要集中在該措施與企業(yè)業(yè)績有無相關(guān)關(guān)系上。20 世紀(jì) 60 年代以前，西方國家對企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的研究多采用規(guī)范性分析方 法，而從 60 年代以后，多開始采用實證研究方法。Han , Lee 和 Suk(1999)以法國、意大利、加拿大、日本等七個國家的兩千多家公司的數(shù)據(jù)為樣本進行研究，并選擇凈資產(chǎn)收益率作為企業(yè)的績 效指標(biāo)，研究表明企業(yè)內(nèi)部持股對企業(yè)的績效產(chǎn)生正面影響。 董靈姍(2009) 以光明、蒙牛兩大乳業(yè)公司為背景，分析這兩家公司同時實 施的股權(quán)激勵計劃對各自的經(jīng)營狀況分別產(chǎn)生的不同影響及原因，在光明的失 敗、蒙牛的成功過程中發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵機制一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)營狀況的 提升，但是不合理的股權(quán)激勵計劃也會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。研究方法（包括研究思路及技術(shù)路線） 根據(jù)中興通訊的公司云南分公司治理狀況及股權(quán)激勵的動因，再結(jié)合其實際的實施方案和最近幾年的公司績效來確定中興通訊股權(quán)激勵的成功點與弊端。但是這種制度在我國起步較晚，發(fā)展還相對不夠成熟，因此，這種激勵計劃是否完全適應(yīng)我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，在實施的過程中還存在著哪些問題，這種激勵計劃執(zhí)行后的效果如何，企業(yè)還應(yīng)該從哪些方面著手完善股權(quán)激勵計劃，使之達到更好的效果，這些都是當(dāng)前需要深入研究的問題。第四部分，對中
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