開題報告-上市公司股權激勵研究——以中興通信公司云南分公司為例(完整版)
【正文】 有股份不會提升公司效益。朱泉國（2007）以一起轎車為案例，分析其股票期權計劃實施的必要性，得出的結(jié)論是股票期權作為一種長期激勵手段，對企業(yè)的績效有明顯的優(yōu)勢。采用采訪方式，對人民群眾和中興員工進行逐層深入的采訪，篩選出懂得股權激勵含義并且具有獨到見解的人，以此更加直白的證明論題。本文研究框架如下：第一部分，緒論。第五部分，基于中興通訊股權激勵計劃的反思。完成論文定稿與裝訂；根據(jù)老師的指導，完成二稿，提交，并由老師再次修改，完成論文三稿；第第58周 第六部分，結(jié)論。第二部分，股權激勵的基本原理。然而，股東和管理層之間的目標利益并不一致，他們在追求各自利益的過程中存在著利益沖突。由于我國實施股權激勵的時間還比較短，股權激勵的外部市場條件還很不成熟，各項法律法規(guī)保障尚不十分健全，圖和具體實施股權激勵尚處在探索階段。Boyo, (1994)研究提出董事會對企業(yè)的控制程度越高，經(jīng)理層控制企業(yè)的程度越低，則總經(jīng)理的報酬水平越低，二者之間呈負相關，不利于企業(yè)業(yè)績的提高。Crystal (1978) 的研究也發(fā)現(xiàn) 企業(yè) CEO 的薪酬與企業(yè)績效之間的聯(lián)系非常的弱。隨后西方多數(shù)發(fā)達國家陸續(xù)采用該機制，如經(jīng)營者持股計劃，使企業(yè)經(jīng)營者獲得部分索取權。我國對于股權激勵的研究起步較晚，相對而言發(fā)展還較為不成熟。隨著近一個世紀的發(fā)展，股權激勵機制在西方已變得相對成熟，在該機制方面也有了較多的研究成果。Mehran(1995)曾隨機抽取了 153 家存在管理層股權激勵的制造業(yè)企業(yè)，對這些企業(yè)的數(shù)據(jù)進行實證分析，分析結(jié)果表明管理層持股比例與企業(yè)績效呈顯著的正相關關系。目前，我國對股權激勵問題的爭議主要 集中在該措施與企業(yè)業(yè)績有無相關關系上。因此，結(jié)合我國的國情，通過分析國內(nèi)企業(yè)真實的股權激勵經(jīng)驗來研究股權激勵對我國上市公司的影響，積極推進上市公司股權激勵制的發(fā)展。我國自股權分置改革以來，許多上市公司陸續(xù)開始實行股權激勵計劃。主要闡述了中興通訊的基本情況、企業(yè)治理結(jié)構，同時，深入分析了中興通訊實施股權激勵計劃的原因以及整個激勵方案的內(nèi)容，并且論述了該激勵計劃的實施結(jié)果。 關鍵詞：股權激勵 公司治理 管理層持股論文提綱：一、緒論（一）研究背景及意義 研究背景研究意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述（三）本文的研究框架二、股權激勵的基本
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