開(kāi)題報(bào)告-上市公司股權(quán)激勵(lì)研究——以中興通信公司云南分公司為例-wenkub
2023-02-01 13:24:24 本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)機(jī)制作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制最早出現(xiàn)于美國(guó)，且在美國(guó)運(yùn)用得很廣 泛。云南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱上市公司股權(quán)激勵(lì)研究——以中興通信公司云南分公司為例論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源論文（設(shè)計(jì)）類型綜合型論文導(dǎo) 師學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)專 業(yè)文獻(xiàn)綜述（包括調(diào)研資料的準(zhǔn)備和收集）國(guó)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的研究較為成熟，并且實(shí)證研究分析居多，大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)為企鵝也采取股權(quán)激勵(lì)措施會(huì)對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生正面影響。目前約 90%以上的上市公司都采用了股權(quán)激勵(lì)。這 對(duì)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮有著十分重要的意義。Baler 和 Means (1932)是早期對(duì)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究的學(xué)者，他們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與否對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有影響，經(jīng)營(yíng)者擁有部分企業(yè)所有權(quán)并不能使 其有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。除上述結(jié)論外，也有不少研究者認(rèn)為高管人員薪酬與公司績(jī)效之間存在聯(lián)系。Morck(1988)的研究結(jié)果認(rèn)為：管理層持有股份不會(huì)提升公司效益。我國(guó)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研 究起步較晚，相對(duì)而言發(fā)展還較不成熟。朱泉國(guó)（2007）以一起轎車為案例，分析其股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)施的必要性，得出的結(jié)論是股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)的績(jī)效有明顯的優(yōu)勢(shì)。然而，股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，它既能有效的激勵(lì)管理者，但如果管理層以為追求既定目標(biāo)，甚至進(jìn)行暗箱操作，也勢(shì)必會(huì)損害中小投資者的利益，不利于企業(yè)健康發(fā)展。采用采訪方式，對(duì)人民群眾和中興員工進(jìn)行逐層深入的采訪，篩選出懂得股權(quán)激勵(lì)含義并且具有獨(dú)到見(jiàn)解的人，以此更加直白的證明論題。這種制度突破了傳統(tǒng)的薪酬體系，使管理層在一定程度上具有所有者和經(jīng)營(yíng)者的雙重身份，這種突破可以在很大程度上緩解股東和管理層之間的委托代理問(wèn)題，有效規(guī)避短期行為，激勵(lì)管理人員更勤勉地工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。本文研究框架如下：第一部分，緒論。第三部分，中興通訊股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因及實(shí)施方案。第五部分，基于中興通訊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的反思。與其他研究成果相比，本文主要是采用案例分析的方法，通過(guò)中興通訊這個(gè)實(shí)實(shí)在在的例子來(lái)研究股權(quán)激勵(lì)真正實(shí)施的情況，在此基礎(chǔ)上提出如何建立和完善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，使股權(quán)激勵(lì)制度能更好地為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)效益。16教研室意見(jiàn)教研室主任簽名： 日期：院（系）意見(jiàn) 院（系
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