開題報告-上市公司股權(quán)激勵研究——以中興通信公司云南分公司為例-文庫吧在線文庫
【正文】 效產(chǎn)生正面影響?，F(xiàn)如今股權(quán)激勵模式已經(jīng)由績效薪資發(fā)展到股票期權(quán)、限制性股票、延期支付形式等是與眾，被越來越多的企業(yè)采用。股權(quán)激勵制度作為一種長期激勵機制，是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員薪酬體系中的重要組成部分，自被提出后就備受理論界和實務界的共同關注。闡述了股權(quán)激勵的定義和種類，詳細論述了股權(quán)激勵的相關理論，主要包括委托代理理論、公司治理理論和人力資本理論。這一部分主要是對前面的五部分內(nèi)容加以總結(jié)，并指出本 文在研究過程中的局限性。第畢業(yè)論文答辯。周并收集論文需要的資料。綜合前面的案例分析，該部分主要是對中興通訊的股權(quán)激勵方案進行了詳細的分析論述，并系統(tǒng)闡釋了此次計劃執(zhí)行的結(jié)果。本文從中興通訊股權(quán)激勵方案入手，通過分析股權(quán)激勵的相關理論，研究國內(nèi)外關于股權(quán)激勵機制的實施效果，運用案例分析的研究方法，全面細致地分析了中興通訊的股權(quán)激勵方案，分析該方案實施的背景，完整描述了整個計劃的內(nèi)容，并對其實施的結(jié)果進行深入的分析，在此基礎上得出該案例研究對我國企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的啟示?；诖朔桨傅膶嶋H情況進行合理分析，由此考慮我國上市公司股權(quán)激勵的現(xiàn)存問題，進一步完善合理的股權(quán)激勵方案，提升上市公司股權(quán)激勵計劃有效性的設想，以此得出結(jié)論，企業(yè)在股權(quán)激勵的設計過程中，是否應該選用股權(quán)激勵制度，采用這種制度后對于公司績效是否會有顯著的提升作用。在上市公司股權(quán)激勵管理辦法公布之后，王秋霞、陳曉毅（2007），運用因子分析方法對我國上市公司股權(quán)激勵與企業(yè)績效關系進行實證研究，他們選擇9家上市公司2005和2006兩年的8項財務指標進行分析比較，最終得出結(jié)論，認為股權(quán)激勵措施并未給企業(yè)帶來效益，一定程度上，企業(yè)的績效反而下降了。此外，還有些研究結(jié)論顯示采用股權(quán)激勵措施會對企業(yè)的績效產(chǎn)生負面影響?？v觀整理當前的研究，其結(jié) 論主要有三類：一是認為管理層持股比例與否對企業(yè)績效沒有影響；二是管理層 持股比例與企業(yè)績效呈正相關；三是二者之間呈負相關的關系。 國外的研究現(xiàn)狀股權(quán)激勵機制作為一種長效激勵機制最早出現(xiàn)于美國，且在美國運用得很廣 泛。目前約 90%以上的上市公司都采用了股權(quán)激勵。Baler 和 Means (1932)是早期對股權(quán)激勵問題進行研究的學者，他們認為股權(quán)激勵實施與否對企業(yè)的業(yè)績沒有影響，經(jīng)營者擁有部分企業(yè)所有權(quán)并不能使 其有動力去實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。Morck(1988)的研究結(jié)果認為：管理層持
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