開題報(bào)告-上市公司股權(quán)激勵(lì)研究——以中興通信公司云南分公司為例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 效產(chǎn)生正面影響?，F(xiàn)如今股權(quán)激勵(lì)模式已經(jīng)由績(jī)效薪資發(fā)展到股票期權(quán)、限制性股票、延期支付形式等是與眾，被越來(lái)越多的企業(yè)采用。股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員薪酬體系中的重要組成部分，自被提出后就備受理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。闡述了股權(quán)激勵(lì)的定義和種類，詳細(xì)論述了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論，主要包括委托代理理論、公司治理理論和人力資本理論。這一部分主要是對(duì)前面的五部分內(nèi)容加以總結(jié)，并指出本 文在研究過(guò)程中的局限性。第畢業(yè)論文答辯。周并收集論文需要的資料。綜合前面的案例分析，該部分主要是對(duì)中興通訊的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述，并系統(tǒng)闡釋了此次計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。本文從中興通訊股權(quán)激勵(lì)方案入手，通過(guò)分析股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論，研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，運(yùn)用案例分析的研究方法，全面細(xì)致地分析了中興通訊的股權(quán)激勵(lì)方案，分析該方案實(shí)施的背景，完整描述了整個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容，并對(duì)其實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上得出該案例研究對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的啟示?；诖朔桨傅膶?shí)際情況進(jìn)行合理分析，由此考慮我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)存問(wèn)題，進(jìn)一步完善合理的股權(quán)激勵(lì)方案，提升上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效性的設(shè)想，以此得出結(jié)論，企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，是否應(yīng)該選用股權(quán)激勵(lì)制度，采用這種制度后對(duì)于公司績(jī)效是否會(huì)有顯著的提升作用。在上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法公布之后，王秋霞、陳曉毅（2007），運(yùn)用因子分析方法對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，他們選擇9家上市公司2005和2006兩年的8項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，最終得出結(jié)論，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)措施并未給企業(yè)帶來(lái)效益，一定程度上，企業(yè)的績(jī)效反而下降了。此外，還有些研究結(jié)論顯示采用股權(quán)激勵(lì)措施會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。縱觀整理當(dāng)前的研究，其結(jié) 論主要有三類：一是認(rèn)為管理層持股比例與否對(duì)企業(yè)績(jī)效沒(méi)有影響；二是管理層 持股比例與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)；三是二者之間呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系。 國(guó)外的研究現(xiàn)狀股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制最早出現(xiàn)于美國(guó)，且在美國(guó)運(yùn)用得很廣 泛。目前約 90%以上的上市公司都采用了股權(quán)激勵(lì)。Baler 和 Means (1932)是早期對(duì)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行研究的學(xué)者，他們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與否對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有影響，經(jīng)營(yíng)者擁有部分企業(yè)所有權(quán)并不能使 其有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。Morck(1988)的研究結(jié)果認(rèn)為：管理層持
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