市場部考核與獎勵管理辦法-wenkub.com
2025-12-31 20:27 本頁面
【正文】 科室應(yīng)加強成本控制，不得做假虛報，一經(jīng)查實，等額扣除績效獎金。各項目收入付款原則上不得超過一個月，超過一個月以上的扣個人績效20%，其主管與主任扣當(dāng)月管理獎的5%；超過二個月的扣個人績效50%，其主管與主任扣當(dāng)月管理獎的10%。二、社會醫(yī)療工作部員工績效方案各醫(yī)院社會醫(yī)療工作部業(yè)務(wù)員可分為編內(nèi)業(yè)務(wù)員和編外業(yè)務(wù)員，編內(nèi)業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，并按業(yè)態(tài)原則分為三個項目組：企事業(yè)單位組（包括協(xié)作單位員工體檢、協(xié)作位轉(zhuǎn)住院、（1公安、交警）涉警業(yè)務(wù)；醫(yī)療項目組（包括個體私營門診、服務(wù)站業(yè)務(wù)）；內(nèi)勤組。 醫(yī)院周邊醫(yī)療單位（含醫(yī)院、門診部、診所、社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)等）介紹患者（可將我院轉(zhuǎn)診單前移給合作醫(yī)療單位），患者入院時須手持轉(zhuǎn)診單。 勞務(wù)費用支付比例：（1） 社區(qū)服務(wù)站直接轉(zhuǎn)診按照15元/人次，收住院200元/人次作為客戶單位的勞務(wù)費。本院員工的直屬親屬來院住院按照醫(yī)院原有優(yōu)惠規(guī)定執(zhí)行。 勞務(wù)費用支付比例：介紹來院住院按照實際發(fā)生醫(yī)療費用（扣除藥品、輸血和耗材）的10%提?。▎未巫≡鹤罡呦揞~5000元）作為企業(yè)公司或單位核心人員勞務(wù)費。特殊情況（原有低于7折的有業(yè)務(wù)提成的老客戶）為避免訂單流失，需分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并呈報醫(yī)院后，仍按原有的比例發(fā)放客戶單位業(yè)務(wù)提成。社會醫(yī)療工作部考核與獎勵管理辦法(試行)一、協(xié)作單位客戶服務(wù)獎勵規(guī)定 關(guān)于體檢業(yè)務(wù)提成、操作流程及有關(guān)規(guī)定流程責(zé)任部門說明市場部市場部市場部內(nèi)勤組VIP健康管理中心體檢中心醫(yī)院后勤部VIP健康管理中心體檢中心市場部內(nèi)勤組市場部市場部內(nèi)勤組財務(wù)部分管院長市場部洽談簽約，提供基本信息，帳號財務(wù)備案確認(rèn)體檢人數(shù)和體檢套餐，開據(jù)體檢訂單，提前通知相關(guān)部門合理安排人員，做好車輛和耗材等方面的準(zhǔn)備，體檢贈送早餐劵通知市場部內(nèi)勤組市場部負(fù)責(zé)追繳費用，在確認(rèn)費用到位的情況下內(nèi)勤組負(fù)責(zé)做提成表根據(jù)市場部內(nèi)勤組明細(xì)表審核
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