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2025-01-07 23:44 本頁面
【正文】 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 如何進行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 GE管理方法的總體框架 182。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 17 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 18 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 運營計劃 19 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量表 20 當年財務(wù)狀況預(yù)測 訂單 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 銷售額比較 上年 當年 X% 銷售額 Organic 銷售額 銷售額 Organic 銷售額 當年的亮點 Highlight OM比較 X% OM 調(diào)整后 OM OM 上年 當年 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 21 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量 22 GE管理方法的一些工具和手段 完不成目標怎么辦？控制階段做什么？ 23 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 財務(wù)控制 24 182。 182。 用數(shù)據(jù)客觀地對員工進行考評 182。 管理人員能準確、及時地了解公司運營情況 182。 附錄：案例 目 錄 13 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 緊接著 Session I, Session II從 7月底開始到年底結(jié)束，著重于衡量和控制。 GE管理方法的基本機制及其運作 182。 只重視低頭拉車，不重視抬頭看路。 —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 4 Session I（ 5月 6月）：對當年和下兩年進行戰(zhàn)略的策劃和目標的規(guī)劃 銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層 各部門制定銷售 /定單計劃 匯總得到初步業(yè)績目標 銷售成本預(yù)算 毛利預(yù)算 初步業(yè)績目標審核： 并確定既定目標 初步業(yè)績目標審核 財務(wù)預(yù)算 人力資源配置計劃 三年遠景人員配置計劃，粗線條 市場戰(zhàn)略形成 ?政策信息了解 ?市場現(xiàn)有情況分析 ?競爭對手分析 ?新技術(shù)的走向 參與人員： CEO， 事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標責(zé)任人 , BD， Marketing部門 GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 基本流程 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略
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