微笑管理風(fēng)靡歐美500萬家企業(yè)的全新管理方法-wenkub.com
2025-05-02 06:11 本頁面
【正文】 微笑管理 微笑引爆員工潛力 幫助員工不斷發(fā)展； 建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)； 幫助員工達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求； 公正、透明的激勵手段。 以人為本，強(qiáng)調(diào)協(xié)作。 主動進(jìn)取。 不斷改進(jìn)。 微笑管理 呼喚微笑團(tuán)隊的到來 ——“主管不是千里馬，而 應(yīng)當(dāng)是千里馬的教練?！? 微笑管理 營造愉悅的團(tuán)隊氛圍 將公司視為一個家庭； 舉行“家庭”派對； 招聘“微笑媽媽”； 尊重員工個性； 團(tuán)隊活動樂無窮； 用培訓(xùn)鼓舞士氣； 制造驚喜。 微 笑 管 理 ?微笑管理三步曲之一 ——悅?cè)酥跋葠偧? ?當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時，你就成為了“被追隨者”，“勞動潮流者”。 微 笑 管 理 ?激勵理論之四：公平理論 ? 酬賞過低時的做法： 向組織與同事提出抱怨； 減少原先的努力程度； 重新估算自己的“所得”，膨脹“所得”的價值； 試圖尋找一位比自己所獲酬賞更差的人做比較； 若實(shí)在無法忍受不公平的待遇，最極端的應(yīng)對之策便是辭職。波特與勞勒認(rèn)為這一看法倒因?yàn)楣?，他們主張良好的工作績效才是員工滿足的成因，這也為我們提供了一個新的思維高度。若這些因素被改善，僅能使員工回復(fù)到“沒有不滿足感”的狀態(tài)，對強(qiáng)化其滿足感無所助益。一旦某項(xiàng)需求被滿足了，便喪失了激勵的動力，需用更高一級的需求來激勵。 微笑管理 ?你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？ ?在微笑管理中，我們需要的是一個擁有管理權(quán)力，卻又能運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)天賦去促使組織中的人員積極愉快而且富有創(chuàng)造力地為組織服務(wù)，而不僅僅是保持組織運(yùn)作順暢的領(lǐng)導(dǎo)者。因而管理者與被管理者之間應(yīng)該同呼吸、共命運(yùn)，管理者應(yīng)把自己的利益建立在首先滿足大多數(shù)人的利益和需求的基礎(chǔ)上。 什么是激勵呢？ ? “一切內(nèi)心要爭取的條件：希望、愿望、動力等等都構(gòu)成了對人的激勵。 ?由組織管理孕育具有高度績效的個人與團(tuán)體。微 笑 管 理 風(fēng)靡歐美 500萬家企業(yè)的全新管理方法 微 笑 管 理 ?管理也可以微笑 “組織是由一群致力于達(dá)成既定目標(biāo)的人組合而成。 ?首先要促使組織中有良好的人群互動關(guān)系?！? ——雷爾森和斯坦納 ? “激勵就是掌管選擇的過程。 微笑管理 ?四方面啟發(fā)： ?三、是管理者應(yīng)更多地注意怎樣在分配上達(dá)到一定程度的平等，這里所說的分配包括工資、獎金、人員培訓(xùn)、住房等一切利益的分配。 微笑管理 管理方格的啟示 高 9 （ 1， 9） （ 9， 9） 8 鄉(xiāng)村俱樂部式 團(tuán)隊式
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