微笑管理風靡歐美500萬家企業(yè)的全新管理方法-wenkub
2023-05-14 06:11:40 本頁面
【正文】 7 對 6 人 5 （ 5， 5） 關 4 組織 /員工式 切 3 2 貪乏式 權威服從式 低 1 （ 1， 1） （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對生產關切 高 微笑管理 ? 關于壓力 ? 識別改變或消除壓力源 ? 主要措施： 1）改善工作條件； 2）工作再設計； 3）重新分派工作，以避免工作超載或欠載； 4）結構重組以明確責權利； 5）改變工作日程，實行彈性工作時間； 6）實行目標管理，減少嚴密監(jiān)督，改變經營方式； 7）實施員工參與計劃，以應對多種變革； 8）重新界定角色，解決角色沖突與模糊。 ? 。 微笑管理 ?激勵因素 ? 另一類因素如成就感、榮譽與贊許、責任、學習與成長以及升遷等，若存在于工作環(huán)境中，則會使員工產生滿足感，進而受到激勵。 微 笑 管 理 ?波特 —勞勒模式理論 ? 他們認為：員工的工作績效使他可獲得兩種酬賞，一為“內在酬賞”，例如成就感、自我肯定感等；另一種是“外在酬賞”，例如薪資的增加，職位的升遷等。 微 笑 管 理 ?公平理論 ? 酬賞過高的做法： 增加原先的努力程度，促使自己真正值得被給予較高的酬賞； 勸告他人也去爭取較高的酬賞； 重新估算自己的“所得”，壓縮“所得”的價值； 試圖尋找一位比自己所獲得報酬更高的人做比較； 公平的標準會直接影響到組織成員士氣。讓更多的人去追隨你，不管是“崇拜”也好，“盲從”也好，你的管理理念才能得到全面的貫徹執(zhí)行。 微笑管理 ?微笑管理三步曲之三 ——笑意盈盈的員工管理 ?“發(fā)展的秘訣只有一個，就是使公司的發(fā)展與從業(yè)人員的幸福融為一體，因而不斷地給予員工最大的激勵?！? 微笑管理 微笑團隊 高效團隊，竅門在“微笑”； “微笑團隊”的文化建設； “微笑團隊”的心態(tài)建設； 把權力交給他們； 當好下屬的教練； “零距離”管理； 微笑引爆員工潛力。對自己和他人有很高期望，并不斷尋求進步。反應迅速，態(tài)度積極樂觀，行動能力強。 微笑管理 “微笑團隊”文化建設 團隊形象 共同遠景 微笑管理 “微笑團隊”心態(tài)建設 嚴格甄選與團隊價值觀相匹配成員； 塑造積極
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