世界500強(qiáng)雀巢的采購原則-wenkub.com
2025-04-27 22:26 本頁面
【正文】 只應(yīng)用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)約成本的計(jì)算公式／方法。如電子采購、電子請(qǐng)購 (目錄 )、電子供應(yīng)鏈管理和電子采購卡都值得推薦應(yīng)用以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益和效率。采購實(shí)踐必須適時(shí)修改、改善和調(diào)整．以便進(jìn)行內(nèi)部變革來提高工作效益和成效。 學(xué)術(shù)／專業(yè)關(guān)系 雀巢鼓勵(lì)與學(xué)術(shù)和專業(yè)團(tuán)體的雙向溝通與合作，以扶植互利的不斷知識(shí)更新，從而持續(xù)改進(jìn)雀巢集團(tuán)的產(chǎn)品、政策和服務(wù)。此交貨記錄必須以供應(yīng)商的批號(hào)或雀巢指定的批號(hào)來標(biāo)識(shí)以便追蹤到供應(yīng)商，在大宗進(jìn)購原料時(shí)，此交貨記錄應(yīng)用交貨日期為標(biāo)識(shí)： 一在分銷鏈中追蹤到同批號(hào)的所有其它產(chǎn)品 追蹤原料對(duì)于雀巢來說至關(guān)重要。在這些國(guó)家，供應(yīng)商必須提供具體貨源文件，比如身份保持計(jì)劃 (Identity Preservation programme)和實(shí)驗(yàn)室分析報(bào)告以證明他們的產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品。某些實(shí)例也已經(jīng)證明了其有益于健康的效果。為維護(hù)這一原則，雀巢支持發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)法。這通常在簽約的一方雀巢實(shí)體的所在地。 如果發(fā)現(xiàn)不合格的貨物／服務(wù)，雀巢可停止先期或進(jìn)一步的使用并通知供方。 法律 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 雀巢期望供應(yīng)商保證所提供的材料／貨物及服務(wù)沒有缺陷并且適合它們預(yù)定的目的。雀巢相信，使生態(tài)效率極大化的最佳機(jī)會(huì)就在這里，也就是說，最大化地生產(chǎn)貨品，同時(shí)最小化地消費(fèi)資源、減少廢物及廢氣排放。這些援助包括提供保護(hù)自然資源 (土壤、水、空氣、能源、生物多樣性 )的建議，和／或提供減少對(duì)環(huán)境不利影響的技術(shù)。 可持續(xù)性和環(huán)保措施 原材料 雀巢支持可持續(xù)的農(nóng)業(yè)實(shí)踐，所謂可持續(xù)就是滿足長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)要求。 可持續(xù)性和環(huán)保措施 雀巢的首要業(yè)務(wù)是銷售優(yōu)質(zhì)、安全和營(yíng)養(yǎng)的食品，滿足消費(fèi)者終生的需求。在未公開上市的供應(yīng)商中擁有股份或其它財(cái)務(wù)利益，應(yīng)當(dāng)在總管處備案聲明．管理層將為其細(xì)節(jié)信息保密。如果出現(xiàn)不易確定什么可接受、什么不可接受的情況時(shí)，應(yīng)拒絕接受或征求管理層的意見。 業(yè)務(wù)款待 在業(yè)務(wù)關(guān)系中適度的款待是可接受的禮儀。 業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn) 采購部門承諾在所有國(guó)家都遵守 《 雀巢集團(tuán)業(yè)務(wù)原則 》 ，考慮國(guó)際或當(dāng)?shù)胤杉拔幕蛩兀和瑫r(shí)期望雀巢的供應(yīng)商們也如此。 參與跨職能團(tuán)隊(duì)、采購之外的項(xiàng)目以及旁門別類的專業(yè)發(fā)展將創(chuàng)造新挑戰(zhàn)和拓展知識(shí)面。盡可能鼓勵(lì)通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，以及參加特定的采購培訓(xùn)計(jì)劃。 因此，以下關(guān)鍵方面必須與其它因素一起考慮： 技巧 采購職能日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性和影響力要求從業(yè)人員具有管理交易和價(jià)格以外的技巧。這在更大程度上是經(jīng)營(yíng)哲學(xué) (卓越經(jīng)營(yíng) )的問題而不是技術(shù)問題。 電子采購 雀巢鼓勵(lì)并促進(jìn)使用電子工具，以優(yōu)化價(jià)值鏈、降低成本、提高效率、增強(qiáng)產(chǎn)品可得性、改進(jìn)消費(fèi)者服務(wù)。 系統(tǒng) 及時(shí)準(zhǔn)確地獲得系統(tǒng)化的信息是有效采購運(yùn)行的工具，也是對(duì)有效采購運(yùn)行的支持。為滿足雀巢向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的目標(biāo)，我們期待供應(yīng)商保證所供應(yīng)的材料／貨品或所提供服務(wù)的質(zhì)量。 在多數(shù)情況下，由采購部門總體負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的關(guān)系和交往。這種關(guān)系在本質(zhì)上應(yīng)是動(dòng)態(tài)的．并必須確保供應(yīng)商長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。 跨職能團(tuán)隊(duì)合作 技術(shù)部門各個(gè)職能的各種新立措施證明，采購必須繼續(xù)在跨職能團(tuán)隊(duì)中工作，并且擴(kuò)大使用跨職能團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。 分包／外包 獲得產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)一個(gè)重要的策略是分包 (也稱作代加工和代包裝或是承包加工和承包包裝 )或外包。 計(jì)劃和策略 計(jì)劃和策略 策略 只有在完成詳細(xì)的花費(fèi)分析后才能有效地評(píng)估各種采購策略。確定采購員權(quán)力的主要標(biāo)準(zhǔn)是： 一事先確定的產(chǎn)品／服務(wù)范圍： — 有效期： — 金額限制； 一以上任意組合． 采購員不能審批和支付貨款。這就要求清晰地確定職能、任務(wù)和責(zé)任。需要 貨物或服務(wù)的任何組織單位的人員都可以進(jìn)行這些工作。 組織和結(jié)構(gòu) 組織和結(jié)構(gòu) 采購的職能 采購有兩個(gè)基本職能，它們圍繞公司的策略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮作用： 1．策略性采購員：進(jìn)行策略性的工作，比如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、供應(yīng)商評(píng)估和選 擇、談判、尋找供應(yīng)商以及合同管理等，在這一過程中他們與其它專業(yè)人士合作 (例如就機(jī)械與工程師合作、就運(yùn)輸與物流部合作、就媒介與市場(chǎng)部合作等 )。 曾長(zhǎng)和盈利作貢獻(xiàn)．同時(shí)持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商提供的服務(wù)水平 (比如：減少從訂貨到貨物送達(dá)的時(shí)間或增強(qiáng)供應(yīng)商的靈活性 )； 一同供應(yīng)商發(fā)展注重價(jià)值、超越傳統(tǒng)價(jià)格觀念的關(guān)系 (即：創(chuàng)造價(jià)格以外的價(jià)
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