世界500強(qiáng)企業(yè)管理的精華-wenkub.com
2025-04-15 03:27 本頁面
【正文】 世界飛速變化，只有改革才能生存。 總 結(jié) 回首中華五千年文明史，誰不為它的深厚底蘊(yùn)和瑰麗風(fēng)姿而動容，誰不為它的博大精深與源源流長而折服。 世界500強(qiáng)組織創(chuàng)新的新發(fā)展。 混合結(jié)合方式（即混合結(jié)構(gòu)） 公司各部門組織形式可以不同，特征是把兩種或三種基本形態(tài)結(jié)合在一起。 十六、組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是500強(qiáng)企業(yè)超常發(fā)展的有力保障。即：塑造良好的自身形象，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，企業(yè)要用好的資本回報去獲得投資者的信任；采取各種措施，通過多種渠道，擴(kuò)大自己的資本。包括投身股市、發(fā)行債券[ZCT2] 、期貨投機(jī)、投資基金等不同方式。 企業(yè)金融資本經(jīng)營目前常見的有股票交易、債券交易、期貨以及期權(quán)交易等方式。從某種程度上說，世界500強(qiáng)的發(fā)展過程也就是跨國經(jīng)營的發(fā)展史。 跨國經(jīng)營是世界500強(qiáng)向外擴(kuò)張的主要方式。合作聯(lián)盟是兩個或多個企業(yè)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動，具體有松散的市場關(guān)系（包括網(wǎng)絡(luò)組織，機(jī)會性聯(lián)盟）、契約關(guān)系（包括分包經(jīng)營，許可證經(jīng)營和特許權(quán)經(jīng)營）、正式的所有關(guān)系（包括聯(lián)營、合資合作企業(yè)）等多種形式，通過聯(lián)盟合作，企業(yè)可彌補(bǔ)自身進(jìn)入新行業(yè)時的資源和能力不足，通過合作可獲得“相乘”的效果和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 隨著世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)活動國際化的加強(qiáng)、世界科學(xué)技術(shù)資源將更加集中于世界500強(qiáng)企業(yè)的手中，為其全球性壟斷的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?！?世界500強(qiáng)企業(yè)把高新技術(shù)的研究與開發(fā)放在頭等重要的地位，每年投入大量的人力、物力進(jìn)行研發(fā)活動。 十 、營銷創(chuàng)新 從賣產(chǎn)品到賣觀念是世界500強(qiáng)營銷創(chuàng)新的動力，營銷創(chuàng)新、推銷觀念已是當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)營銷發(fā)展的主流。方法1）擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢2）堅持獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝 合理的定價——按質(zhì)論價 名牌產(chǎn)品的價格戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者雙方利益的前提下，將科學(xué)規(guī)律與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，這是制定名牌價格戰(zhàn)略的唯一宗旨。一個名牌的真正創(chuàng)立、需要企業(yè)數(shù)十年的精心培育，需要?dú)v經(jīng)一次又一次的市場考驗。創(chuàng)立名牌是企業(yè)競爭的取勝之道。 以顧客為中心是世界500強(qiáng)的公認(rèn)的服務(wù)模式，他們制定出優(yōu)秀的服務(wù)戰(zhàn)略，首先明確自己企業(yè)所屬的行業(yè)狀況，還要學(xué)會從顧客的角度出發(fā)去考慮問題，建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)必須保障完善和暢通，一旦出現(xiàn)問題，要立即予以調(diào)整改善；培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)人員，可以確保企業(yè)成為以顧客為中心的企業(yè)。世界500強(qiáng)競爭戰(zhàn)略就是在一個產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位、它的目標(biāo)是針對決定產(chǎn)生競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以久的地位，不斷尋求差異、使產(chǎn)品及營銷活動具有“別具一格”或“獨(dú)出心裁”的特點(diǎn)，差異來自于方方面面，從產(chǎn)品性能、外觀、質(zhì)量、價格到營銷、服務(wù)，但一個重要前提是這種差異針對特定消費(fèi)者群體所重視的某一個或數(shù)個需求。搶在別人前面、發(fā)掘潛在的市場，只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)走在市場陣地的前面，抓住商機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)，讓自己立于不敗之地。企業(yè)只有“超前經(jīng)營”，謀在人先，超人一步，方能搶占市場制高點(diǎn)，在變幻莫測的市場中迅速把握住商機(jī)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價固然受人歡迎，但在某些情況下，低價會使人產(chǎn)生誤解，認(rèn)為便宜無好貨；會損壞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聲譽(yù)，所以為保持名牌的產(chǎn)品信譽(yù)，并區(qū)別于雜牌，一些世界500強(qiáng)企業(yè)便采用高價位戰(zhàn)略。 先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。跨國經(jīng)營和資本擴(kuò)張使企業(yè)文化呈現(xiàn)出新的特征，現(xiàn)在世界500強(qiáng)用企業(yè)文化來搶占世界政治、經(jīng)濟(jì)文化的制高點(diǎn)，資本擴(kuò)張首先是一種文化滲透與文化擴(kuò)張，世界500強(qiáng)正是利用了文化這個先鋒隊打開了它們通向世界的一扇扇大門。 波音公司：把航空技術(shù)推到盡頭，迎接巨大挑戰(zhàn)，做人所不能之事 惠普公司：永遠(yuǎn)在科技領(lǐng)先上作貢獻(xiàn)。 作為一種管理方式或手段，世界500強(qiáng)企業(yè)文化的主要功能來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵企業(yè)職工同心協(xié)力，共赴目的，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)走向成功。人才固然是企業(yè)生存之本，但是否擁有一支由高素質(zhì)人才組成的高效團(tuán)隊，要充分激發(fā)其潛在能力，是一個企業(yè)能否高速成長的決定性因素。蓋茨一個人完成的嗎？不，那是團(tuán)隊力量的結(jié)晶！在世界500強(qiáng)中，沒有哪一家企業(yè)不重視培養(yǎng)團(tuán)隊精神，良好的團(tuán)隊精神成為世界500強(qiáng)企業(yè)成功的內(nèi)在力量；在企業(yè)發(fā)展的歷史上，世界500強(qiáng)始終都在追求建立一個高效的團(tuán)隊，精選一個共同目標(biāo)，并采取有效的策略，親合每個職工的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在一個龐大的企業(yè)中，個人的力量再大也是微不足道的，必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敢不敢放權(quán)，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)高低的重要標(biāo)志。正是因為深刻認(rèn)識到激勵的巨大功效，絕大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在管理中無不將激勵作為制勝法寶，他們采用各種方法，從物質(zhì)到精神，從關(guān)懷愛護(hù)企業(yè)的工作人員到關(guān)心他們的家屬，使激勵成為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造高效率的無形的生產(chǎn)力。因地制宜，因勢利導(dǎo)，對待人才既不要大才小用，浪費(fèi)人力資源；更不能濫竽充數(shù)，影響整體。 知人善任——企業(yè)家
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