精細(xì)化管理在現(xiàn)代ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 22:54 本頁面
【正文】 這三個方面做的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展乃至生存。為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。推動企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)績效考核管理體系的推動和實施其次要制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，要將企業(yè)策略目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)重點目標(biāo)、崗位職責(zé)與工作重點納入到績效考核關(guān)鍵指標(biāo)。 三、績效考核體系 績效管理是企業(yè)管理者 和員工就工作目標(biāo)與如何實現(xiàn) 目標(biāo)達(dá)成共識的過程。就像是球場上的裁判那樣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己有了以個錯判以后，會找機(jī)會給對方一個補(bǔ)償。違背了企業(yè)制定管理制度的初衷。 當(dāng)一個企業(yè)建立健全了一系列管理體系后，很有可能會遇到一些“合情合理不合法”的現(xiàn)象出現(xiàn)。 對于管理制度的制定或者執(zhí)行還要避免出現(xiàn)“朝令夕改”、隨意更改等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時在制度的執(zhí)行中必須要體現(xiàn)出“公平、公正、公開”的原則。以期獲得大部分員工的認(rèn)可。 管理制度的貫標(biāo) 制度形成下發(fā)后并不代表制度就可以順利實施，還需要對執(zhí)行者以及被執(zhí)行者進(jìn)行貫標(biāo)。原則上對應(yīng)流程的管理制度的審核由上一級管理層負(fù)責(zé)。制度條文的填充完畢也劇表示著一項管理制度的完成。在不違背制度框架的整體構(gòu)思、不違背對應(yīng)流程的運作前提下，填充的制度條文要盡可能的詳盡。也就是起草制度。必要時還需要核對一些與之相關(guān)的法律條文，不能夠造成企業(yè)的管理制度與相關(guān)的法律條文有沖突。 在調(diào)研階段，首先要結(jié)合對應(yīng)的管控流程，明確流程中哪些節(jié)點需要制定管理制度進(jìn)行規(guī)范和約束，以及失控后會造成什么樣的結(jié)果？其次是要收集目前流程運作中存在哪些問題？找出所需制定制度的關(guān)鍵點和側(cè)重點。 在制度的制定之前要明確該項管理制度制定實施的定位和切入點。那么就需要制定出合理可行的各項管理制度。 制度是企業(yè)規(guī)范員工行為的標(biāo)尺之一，是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)。 例如車間裝配工作流程，就要從裝配的不同產(chǎn)品入手，其中技術(shù)要求、材料消耗、質(zhì)量檢測等都不盡相同。這樣不但可以提高功效同時還能夠提升員工的參與其中的積極性。四級流程的優(yōu)化要充分的調(diào)動實際作業(yè)員工的積極性。一個作業(yè)工序流程的建立首先要獲得實際作業(yè)員工的認(rèn)可以及技術(shù)人員的認(rèn)可。讓員工對自己作業(yè)更加清晰詳實。部門作業(yè)流程要根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)進(jìn)行編制，有些部門幾個或者一個作業(yè)流程就能夠解決問題，也有的部門因為工作性質(zhì)的決定可能就需要制定出十幾個或者幾十個部門作業(yè)流程。 三級流程 作為三級流程是所謂流程管控中最為重要的環(huán)節(jié)，在一個公司運用管控流程進(jìn)行管理管理工作能否成功，三級流程的制定以及執(zhí)行效果起到?jīng)Q定性作用。而部門與高層銜接流程是下屬部門自主管理、回報獲取高層工作指導(dǎo)、審核工作的具體流程。整個流程就必須要以質(zhì)檢部為運作主線。同時部門間業(yè)務(wù)流程需要有一個固定的責(zé)任主體部門，以承擔(dān)該項業(yè)務(wù)流程監(jiān)管執(zhí)行，確保流程順暢運行。 流 程 編 號流 程 名 稱責(zé) 任 部 門 受 控 狀 態(tài)層 級版 本 號是A部 門節(jié) 點編 制 批 準(zhǔn) 第 頁 共 頁ADCB154328769審 核實 施 日期供 應(yīng) 部 職 能 框 架物 資 供 應(yīng) 部X X X 2 J 1二 級生 產(chǎn) 副 總 供 應(yīng) 部 長 庫 管 員采 購 員1 0編 制 采 購 計 劃 、 進(jìn) 行 采 購 預(yù) 算 管 理進(jìn) 行 采 購 價 格 管 理 ， 降 低 采 購 成 本審 核主 持 供 應(yīng) 商 選 擇 、 采 購 招 標(biāo) 、合 同 審 評 ， 建 立 物 資 供 應(yīng) 體系 ， 多 方 面 開 拓 供 應(yīng) 渠 道 ， 對現(xiàn) 有 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 考 評審 核審 批 整 體 采 購 預(yù) 算 、 協(xié) 助做 好 采 購 結(jié) 算匯 總 庫 存協(xié) 助處 理 日 常 采 購核 對 采 購 質(zhì) 量 、 數(shù) 量 、 跟 蹤到 貨 日 期 ， 反 饋 采 購 信 息監(jiān) 管 采 購 質(zhì) 量 、 采 購 時 效監(jiān) 督 執(zhí) 行 部 門 績 效 考 核核 對 材 料 質(zhì) 量協(xié) 助入 庫協(xié) 助收 集 反 饋 評 估 供 應(yīng) 商 信 息物 資 歸 類 存 放 、 建 立 收發(fā) 臺 賬 ， 明 確 材 料 明 細(xì)審 核采 購 總 結(jié) 報 告審 核1 21 11 3開 始結(jié) 束 部門間業(yè)務(wù)流程就是為了規(guī)范部門之間工作往來的作業(yè)流程。 鑒于一些企業(yè)規(guī)模不是很大，沒有必要建立健全對應(yīng)的部門，那么由采購部承擔(dān)質(zhì)檢、保管、發(fā)放以及匯總等工作也是可行的，但是在制定該部門的職能流程時就必須要讓流程更加的細(xì)化規(guī)范，特別是審核節(jié)點要十分的明確清晰。那么對于物資的質(zhì)檢、保管、發(fā)放、匯總等各項工作職能應(yīng)該如何的明確？就需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范。 ? 對于一個公司來說一級流程還涵蓋著公司決策層會議流程、大型項目投入預(yù)算流程等涉及到公司發(fā)展方向的每個方面，這就需要結(jié)合各自公司的不同來確定一級流程體系。即使需要雙方協(xié)調(diào)或者多方協(xié)調(diào)的問題，也要明確第一負(fù)責(zé)人。在執(zhí)行的過程中一旦出現(xiàn)滯后或者問題，可以及時的根據(jù)流程判定出現(xiàn)問題的具體環(huán)節(jié)，以便以最快的速度查找問題處理問題。實行公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)參與。反之作為公司的主要管理者或者高層管理人員要在流程的運作過程中對流程的運作進(jìn)行監(jiān)管和疏導(dǎo)，必要的時候需要對流程進(jìn)行優(yōu)化，使得流程的運作更加的適合企業(yè)發(fā)展或者部門的工作運行。一、二
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