精細(xì)化財(cái)務(wù)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:00 本頁(yè)面
【正文】 ? 它以一、二級(jí)手冊(cè)為基礎(chǔ)，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)規(guī)定和說(shuō)明每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的辦理程序、會(huì)計(jì)處理、工作臺(tái)帳、關(guān)聯(lián)信息、注意事項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和資料存放等內(nèi)容，并在使用的過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)修改和補(bǔ)充。這些措施使生產(chǎn)過(guò)程中的物耗和費(fèi)用得到有效控制，促使各部門自覺(jué)建立“購(gòu)、存、領(lǐng)、耗”全過(guò)程的成本管理制度，杜絕了人為浪費(fèi)和營(yíng)私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹(shù)立了成本觀念。成本控制就需要運(yùn)用精細(xì)財(cái)務(wù)管理逐項(xiàng)分析，并且逐項(xiàng)改善。 ? 分析這家吸管廠的財(cái)務(wù)管理可以看出，吸管廠采取的是以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。 ? 義烏的這個(gè)吸管廠，為了節(jié)約成本，提高投資效益，公司甚至到了一切都“絲絲入扣”的地步：夜里的電費(fèi)成本低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn)；吸管制作工藝中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計(jì)了自來(lái)水冷卻法 …… 所以有效降低成本的方式方法，都源于精細(xì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致入微的分析結(jié)果。也就是說(shuō)，一支吸管的利潤(rùn)在 8毫 — 錢之間。 三、確保投資效益 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求“精”，強(qiáng)調(diào)理性投資，不管對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資都以有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防犯“做大做空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。對(duì)此，公司算了一筆帳：少貸 200萬(wàn)元， 1天的利息就是 1個(gè)工人1周的工資。不僅可以從銀行獲得貸款，而且還享受利率優(yōu)惠的短期流動(dòng)資金貸款，在資金流動(dòng)性供給上有充分的保障，因此該企業(yè)作出了用自有資金加少量銀行貸款購(gòu)買生產(chǎn)線的決策。早幾年人民幣存款利率較高，盈余的現(xiàn)金采用定期存款、 7天通知存款等方式增加利息收入，尚能為企業(yè)帶來(lái)一定收益。這些制度從事前、事中和事后對(duì)代理人進(jìn)行全方位的跟蹤管理，有效地降低資金風(fēng)險(xiǎn)，減少了呆帳和壞帳。為確保資金的回籠，就應(yīng)該在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度，即可以將現(xiàn)金支出的
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