房地產(chǎn)精細(xì)化管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 09:38 本頁面
【正文】 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢216。? 土地合同（土地）： 項(xiàng)目合作開發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同；? 前期合同（前期）： 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同；? 施工合同（施工）： 包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同；? 工程材料設(shè)備采購合同（采購）： 包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買等合同； ? 園林環(huán)境合同（環(huán)境）： 包括室外環(huán)境施工和采購合同；? 營銷包裝合同（營銷）： 包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同； 施工期間的成本控制控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級審核原則、完工確認(rèn)原則需求文件： 《 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則需求文件： 《 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 《 結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則 》 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。 記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。 分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析?；靖拍?：管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫實(shí)施過程新項(xiàng)目發(fā)展新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與施工組織與材料采購材料采購 竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本估算成本估算 目標(biāo)成本目標(biāo)成本測算測算 一一目標(biāo)成本目標(biāo)成本測算測算 二二目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本動態(tài)成本動態(tài)成本 結(jié)算成本結(jié)算成本分析分析 目標(biāo)成本形成 動態(tài)成本控制加強(qiáng)作業(yè)過程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理總 目標(biāo) 通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進(jìn)行成
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