【正文】 建庫存檔） —— 評(píng)優(yōu)與篩選：分級(jí)使用（確定等級(jí)，酌情使用） —— 溝通與交流：全方位的深入溝通了解（相互了解） —— 培訓(xùn)與指導(dǎo)：技術(shù)、管理、配合要求（技術(shù)：設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法、施工技術(shù)等） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高：投訴少、維護(hù)成本低 用二流的單位做一流的工程 招標(biāo)的技術(shù)管理 建立技術(shù)管理平臺(tái)： —— 技術(shù)管理部門的配備 設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目上的專業(yè)技術(shù)人員 —— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌控 基本方法：調(diào)研 三結(jié)合原則： 與產(chǎn)品（定位與功能） 與市場(chǎng)（可得可靠） 與成本（目標(biāo)預(yù)算） 招標(biāo)的技術(shù)管理 明確技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)： —— 基于規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn) 圖紙 /設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范 —— 基于市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 部品的選用 例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、門窗技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 —— 基于客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 工藝要求 最終落實(shí)到合約中體現(xiàn) 招標(biāo)的技術(shù)管理 開展技術(shù)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容： —— 基本原理與理論 —— 歷史沿革 —— 當(dāng)前主流發(fā)展趨勢(shì) —— 應(yīng)用狀況及檔次 —— 主要品牌與廠商 —— 各自特征與優(yōu)缺點(diǎn) —— 價(jià)格與重要參數(shù)指標(biāo) —— 選用建議及注意事項(xiàng) 基本功能 選配功能 招標(biāo)及簽約過程控制要點(diǎn) 招標(biāo)操作要點(diǎn)： —— 充分準(zhǔn)備，保證標(biāo)的完整清晰 圖紙、范圍劃分、技術(shù)規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)條件 —— 控制過程和結(jié)果，保證競(jìng)爭(zhēng)性 隊(duì)伍的選擇、過程的嚴(yán)密、價(jià)格的掌控 —— 詳細(xì)評(píng)標(biāo)，保證價(jià)格合理性 從總價(jià)到單價(jià)，不平衡報(bào)價(jià) 低價(jià)澄清 招標(biāo)及簽約過程控制要點(diǎn) 招標(biāo)準(zhǔn)備工作： —— 明確組織與人員 —— 編制招標(biāo) /發(fā)包計(jì)劃：總體及單項(xiàng) —— 供應(yīng)商考察與資格預(yù)審 —— 召開標(biāo)前會(huì)議（招標(biāo)策劃會(huì)） 范圍與標(biāo)段劃分 招標(biāo)方式與合同方式，評(píng)、定標(biāo)方式與原則 分工與協(xié)調(diào) 本項(xiàng)招標(biāo)中一些特殊事項(xiàng)，如現(xiàn)場(chǎng)條件等 —— 編寫招標(biāo)文件（合同條件） 招標(biāo)及簽約過程控制要點(diǎn) 幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)： —— 發(fā)標(biāo)：包括踏勘、答疑、看樣 —— 投標(biāo) —— 評(píng)定標(biāo)：可能幾輪澄清 —— 授標(biāo)與簽約：包括合同談判 —— 后續(xù)工作：交底、移交、資料管理等 招標(biāo)及簽約過程控制要點(diǎn) 總包及主要分包清單招標(biāo)操作： —— 總包 —— 電梯等專業(yè)分包 —— 鋁合金專業(yè)安裝等 —— 精裝修 —— 環(huán)境綠化 —— 智能化 —— 消防、人防等 合同關(guān)鍵條款分析 合約內(nèi)容要點(diǎn)： —— 合同標(biāo)的描述與范圍劃分 —— 雙方的工作 —— 合同價(jià)款 —— 合同工期 —— 質(zhì)量要求 —— 安全文明及配合 —— 材料管理 —— 變更管理 —— 支付條件與程度 —— 違約、索賠與獎(jiǎng)懲 —— 爭(zhēng)議的解決及合同的中止方式 —— 其他附加條件內(nèi)容 五、施工階段的成本管理 施工準(zhǔn)備階段 主體施工階段 設(shè)計(jì)變更的管理 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制 合同款支付管理 甲方對(duì)材料管理的幾種模式 五、施工階段成本管理 — 施工準(zhǔn)備 主要工作：第二次圖紙會(huì)審，合同交底，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備， 施工組織設(shè)計(jì)的確認(rèn) 控制要求：全面統(tǒng)籌管理，減少臨時(shí)性花費(fèi)； 控制場(chǎng)地使用、進(jìn)度和方案 控制重點(diǎn)：三通一平費(fèi)用的控制：水、電、路、土方； 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制：辦公室、圍墻； 施工組織設(shè)計(jì)審查 工作文件： 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 五、施工階段成本管理 — 主體施工 主要工作：變更與簽證的管理（辦理，統(tǒng)計(jì)，分析）； 工程質(zhì)量及工期的控制；材料控制，索賠辦理 施工組織設(shè)計(jì)的確認(rèn) 控制要求：依據(jù)合同，事先核算，完工確認(rèn)，及時(shí)辦理，手續(xù)完備， 資料齊全； 控制重點(diǎn)：重大變更：造價(jià)高，影響報(bào)建，影響品質(zhì)， 影響工期，影響銷售承諾； 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的付款； 每月動(dòng)態(tài)報(bào)表； 相關(guān)索賠及時(shí)通知 工作文件： 《 成本動(dòng)態(tài)報(bào)表 》 《 設(shè)計(jì)變更及簽證系列表單 》《 付款系列表彰 》 設(shè)計(jì)變更的管理 完整流程中應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)內(nèi)容： A、設(shè)計(jì)變更的提出方式 B、原因分析 C、影響分析 D、變更業(yè)務(wù)辦理 F、審批與發(fā)放、溝通 G、與合同和現(xiàn)場(chǎng)的接軌 H、辦理有關(guān)手續(xù) I、實(shí)施結(jié)果的確認(rèn) J、結(jié)果的處事（結(jié)算、索賠） K、后評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 采取事先避免簽證的措施： 審圖責(zé)任、合約規(guī)劃、措施包干、配合事項(xiàng)、 材料及工程樣板、移交紀(jì)錄 規(guī)范簽證過程 A、范圍與事項(xiàng)的認(rèn)定 B、原因的合理性以及責(zé)任承擔(dān) C、數(shù)量的認(rèn)定 D、造價(jià)的認(rèn)定 F、辦理的流程與手續(xù) G、結(jié)算與付款的規(guī)定 H、統(tǒng)計(jì)分析與最終考核 合同款的支付管理 ? 付款方式的選擇 ? 預(yù)付款控制 ? 進(jìn)度款及其他往來款 ? 甲供材付款的控制 ? 支付手續(xù)和要求，避免扯皮和索賠 ? 防止超付的要點(diǎn) ? 結(jié)算款與保修金的支付 甲方對(duì)材料管理的幾種模式 三種常見方式： ? 甲供： 由甲方購買材料給乙方施工的一種采購方式（兩方或三方協(xié)議） ? 甲供乙定： 甲方指定品牌、確定價(jià)格（甲定乙購）或甲方限定品牌范圍（甲指乙購） ? 乙供： 完全的乙方購買的采購方式 甲方對(duì)材料管理的幾種模式 材料管理方式的選擇： ? 綜合考慮內(nèi)部和外部條件： A、自身狀況： 資金、內(nèi)部質(zhì)量及采購管理能力、技術(shù)水平 B、材料特點(diǎn)： 對(duì)項(xiàng)目檔次的影響大小；現(xiàn)場(chǎng)管理難易程度，如材料用量管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度配合管理，施工質(zhì)量責(zé)任劃分； C、市場(chǎng)特性： 價(jià)格波動(dòng)大小、品牌差異大小 D、其他：選型定樣時(shí)間的前后