設(shè)計(jì)建造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub.com
2024-12-20 14:28 本頁面
【正文】 我國最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占 15％。 2 、 進(jìn)行 合同風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)。 5 、風(fēng)險(xiǎn)管理方案：制定完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。 1 、 回避策略 2 、合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略 項(xiàng)目投標(biāo)與合同談判 1 、合同風(fēng)險(xiǎn)審查：審查合同風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)回避 放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的機(jī)會(huì)。工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆ 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) ◆ 二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) ◆ 三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理 （一）工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特征 ◆ 項(xiàng)目周期長；區(qū)域多變； ◆ 項(xiàng)目參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致； ◆ 項(xiàng)目采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低 （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究 （ 2）采用替代施工方案 （ 3）加強(qiáng)安全教育 （ 4）采用安全施工方案、設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí) （ 5）項(xiàng)目管理層現(xiàn)場監(jiān)督 （ 6）工程索賠 （三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ 1）通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià) （ 2）通過分包合同、供應(yīng)合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供應(yīng)商 （ 3）購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 （三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 合同的作用 （ 1）定義工作內(nèi)容 （ 2）分配工程風(fēng)險(xiǎn) （ 3）明確激勵(lì)方案 二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) （ 1）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 （ 2）最具控制力原則 （ 3）損失和收益同時(shí)承擔(dān)原則 （ 4）誠意合作原則 風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的基本原則 二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí) 權(quán) 利 義 務(wù) 義務(wù)
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