新藥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-02 02:40 本頁面
【正文】 密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時因勢利導(dǎo)。 保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，它是將投保者個人（或小群體）所遭受的損失，在面臨同樣風(fēng)險(xiǎn)威脅的大群體（眾多投保人）中進(jìn)行分?jǐn)?，從而使個人（或小群體）不致因風(fēng)險(xiǎn)損失而陷于困境，即轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。通過擔(dān)保，債權(quán)人將債務(wù)人違約的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保證人（擔(dān)保人）。 利于進(jìn)行多級決策但難以將因素考慮全面 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 例 某項(xiàng)目準(zhǔn)備投產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需投資 55萬元和60萬元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 4）流程圖 （ 5）系統(tǒng)分解法 —將復(fù)雜的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成比較容易識別的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)，從而識別各個子系統(tǒng) 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 6）情景分析法 ① 描述項(xiàng)目的狀態(tài)； ② 確定項(xiàng)目某種因素變動對項(xiàng)目的影響； ③ 預(yù)測那些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生； ④ 確定上述 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。如果可能，確定糾正的方案。然而，鑒于 System Pro的繁重工作量和當(dāng)?shù)匕惭b人員的不足，大概只有一半的站點(diǎn)能在承諾的交付日期內(nèi)交貨。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件：缺乏合格的安裝人員（內(nèi)部人員） ? 問題：在接下來的六個多月中， System Pro的安裝人員有一項(xiàng)繁重的項(xiàng)目要做，這可能導(dǎo)致階段性的人手不足。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件：缺乏合格的安裝人員（承包人） ? 問題： 1）由于內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的解決方案導(dǎo)致該地區(qū)的安裝需求高，結(jié)果可能聘請不到承包人來幫助完成 System Pro的工作量。下表列出了這三種投標(biāo)價(jià)的可能情況： ? 單價(jià)成本 單價(jià)利潤 標(biāo)價(jià) ? 選項(xiàng) A $70,000 $3,000 $73,000 ? 選項(xiàng) B $73,000 $3,000 $76,000 ? 選項(xiàng) C $80,000 $3,000 $83,000 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)核對表， System Pro的評估師建立了下表說明可能發(fā)生的結(jié)果： 風(fēng)險(xiǎn)核對表 ――X 項(xiàng)是可能發(fā)生的事件 ? 為了取得政府許可內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)接線導(dǎo)致的延誤 X ? 缺乏關(guān)鍵的供給品與組件 ? 賣主推遲交付供給品與組件 ? 安裝錯誤，需要矯正 ? 缺乏合格的安裝人員（內(nèi)部人員） X ? 缺乏合格的安裝人員（外援人員） X ? 承諾的時間框架不切實(shí)際 X ? 供給品或組件存在問題 ? 客戶提供的設(shè)備存在綜合問題 ? 客戶可能大副度地改變要求 ? 在遠(yuǎn)程地點(diǎn)實(shí)行操作 X 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件：為了取得政府許可內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)接線導(dǎo)致的延誤 ? 問題：為了取得政府內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程站點(diǎn)接線的許可，可能會造成一些耽擱。 System Pro 的評估師預(yù)計(jì)費(fèi)用可能在 $70,000（最好情況下）到 $80,000（最壞情況下）之間。 20世紀(jì) 40年代，美國蘭德公司首次使用有顯著身份差別的專家和第三方中介人共同完成。 （ 3）項(xiàng)目計(jì)劃的信息 （ 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類 —為風(fēng)險(xiǎn)識別提供了一個總的框架。 項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)人是項(xiàng)目業(yè)主。 （ 4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理混亂。 （ 2）項(xiàng)目控制不力。 （ 3）沒有指導(dǎo)用戶做好開車準(zhǔn)備及開車前檢查工作。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 試運(yùn)行（開車）風(fēng)險(xiǎn) 試運(yùn)行（開車）是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個階段。 （ 4）施工安全管理不善。一般是指從現(xiàn)場施工開工到機(jī) 械竣工這一段周期。從 1996年開始 ,藥廠正式停產(chǎn)。成為轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)在行政干預(yù)和盲目投資氣候下典型的案例。 （ 6）項(xiàng)目采購經(jīng)理及采購專業(yè)人員（采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙こ處煟┑墓ぷ魑窗匆?guī)定程序，工作不力，致使采購的進(jìn)度拖期，質(zhì)量不符合要求，費(fèi)用超計(jì)劃。采購任務(wù)范圍不清，與業(yè)主及施工單位在項(xiàng)目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系不清；無法對采購進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 在進(jìn)行過程中沒有認(rèn)真做好以下事項(xiàng)： ①編制設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（ BCWS）； ②測定贏得值（ BCWP）與記錄實(shí)耗值（ ACWP）； ③對費(fèi)用 /進(jìn)度趨勢進(jìn)行預(yù)測與調(diào)整； ④對設(shè)計(jì)費(fèi)用 /進(jìn)度進(jìn)行綜合控制； ⑤協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系； ⑥督促檢查各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序； ⑦進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理與數(shù)據(jù)文件資料管理。 包括工藝流程、方案、關(guān)鍵設(shè)備選型，特殊技術(shù)要求及保護(hù)等方面。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要由承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。 由于合同條款一般是由業(yè)主或由業(yè)主委托的咨詢公司擬定并體現(xiàn)在其招標(biāo)文件之中。 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 普通貸款與項(xiàng)目融資的區(qū)別 （具有完全 追索權(quán)） （僅有有限 追索權(quán)） 有限擔(dān)保 還款 貸款 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C （已有） （已有） （新建） 項(xiàng)目主辦人 銀行 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 貸款 還款 （已有） （已有） （新建） 項(xiàng)目主辦人 項(xiàng)目 公司 有限投資 資金 收益 普通貸款方式 項(xiàng)目融資方式 銀行 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 注冊資金 % US$ 購電合同 政府支持信 承諾：①支持該項(xiàng)目②督促省電力集團(tuán)履行合同 （分擔(dān)獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)） 融資結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)示意圖 中方 （兩家） 外方 （兩家） 人民幣貸款 US$ 借款人 P3電廠 項(xiàng)目公司 省電力集團(tuán)公司 各 股 東 保險(xiǎn)公司 日本通產(chǎn)省 日本銀行 US$，日本輸出入銀行 60%日本商業(yè)銀行 40% 政治 擔(dān)保 （分擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)） 國際銀團(tuán) US$ 抵押代理行 D財(cái)務(wù)公司 （匯豐銀行） 經(jīng)
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