項目風險管理ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-06 02:22 本頁面
【正文】 風險應對計劃 項目風險應對計劃 1. 已識別的風險及其描述，影響的項目區(qū)塊（ WBS要素），風險成因，以及風險可能如何影響項目目標。在可行的情況下，將風險轉(zhuǎn)移給其他方的選擇，并不能消除風險，如果存在可以躲過風險的方法，這種選擇并不會被項目組織所接受。 界定 條件：產(chǎn)品設計中要求使用一種尚未正式發(fā)布的計算機操作系統(tǒng)，而系統(tǒng)供應商的聲譽不太好，他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量可能不可靠，他們也可能推遲交貨日期 結果：如果操作系統(tǒng)不能滿足要求，客戶軟件就得重新編程；如果操作系統(tǒng)延遲交貨，整個項目就要延期完成 概率 操作系統(tǒng)出現(xiàn)對項目有影響的缺陷的概率是 15%。 它的消極方面是：一是規(guī)避風險可能意味著同時放棄某種獲利的機會。（可能會延長項目的時間） 風險應對計劃 應對風險的方式有以下幾種 風險規(guī)避 —— 不愿承擔風險或不愿繼續(xù)承擔已承擔的風險，就是從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類應對措施。 風險緩解 —— 減少風險的發(fā)生概率或者降低它的威脅程度（或者兩者都降低）。第一次反復可能是由項目團隊的某一部分或由風險管理小組進行的。 在項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學和決策藝術的結合。隨著項目的進行，有些風險得到控制并消除，有些風險會發(fā)生，在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。 按風險后果的承擔者劃分 政府風險、投資方風險、業(yè)主風險 、承包商風險 、供應商風險、擔保方風險等 按照項目目標系統(tǒng)的結構進行劃分 工期風險、財務風險、 質(zhì)量風險、市場風險、技術風險、信譽風險、人身傷亡、安全、健康以及工程或設備的損壞、法律責任以及項目管理風險。 動態(tài)風險 —— 是指以社會經(jīng)濟的變動為直接原因的風險，通常由消費者需求的變化或者企業(yè)組織結構、生產(chǎn)方式變化引起的風險。投機風險重復出現(xiàn)的概率小，因而預測的準確性相對較差。 風險承擔人 —— 有能力承擔項目風險應對的項目干系人 風險責任 —— 發(fā)起人對項目風險負最終責任。可接受的風險承受度是項目團隊衡量風險管理計劃和應對策略、措施執(zhí)行效果的標準。 風險和風險管理 項目風險基本術語 風險來源 —— 來源于項目之中的不確定因素，如項目的規(guī)模、技術的成熟程度、項目目標缺乏唯一性、缺乏相應的預留資源、缺乏高層領導支持等。 項目風險 —— 是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)
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