店面的人力資源管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-10-16 17:37 本頁面
【正文】 支持型領(lǐng)導(dǎo)風格 在下列情況下，支持型領(lǐng)導(dǎo)方式會取得很好的效果： 當一個人具備大部分技能但缺乏信心時； 當一個人具備技能但缺乏動力時； 當一個高級水平的下屬由于生產(chǎn)能力、觀點認識上的問題或者個人原因不努力工作時； 當一個人喜歡并可能需要他人的認同和支持時。 教練型領(lǐng)導(dǎo)風格 在下列情況下，教練型領(lǐng)導(dǎo)方式會取得很好的效果： ? 當一個中低級下屬具備一定的能力但又不具備所需的全部技巧、知識和資料、而他本人又缺乏動力或者精神沮喪； ? 當一個低水平的下屬在領(lǐng)導(dǎo)者的指揮下工作表現(xiàn)很好時； ? 當下屬具備一些技巧和經(jīng)驗，但沒有足夠的資料，或?qū)栴}沒有充分地了解時； ? 當領(lǐng)導(dǎo)者想激起某個具備一定技能和知識的人對工作的投入時； ? 當一個中高級水平的下屬的時間緊迫而任務(wù)風險很大時。由于低水平的下屬渴望著手工作及學(xué)習(xí)必要的知識，因此他們更需要具體的指導(dǎo)，而不是簡單的支持 在下列情況下，指令型領(lǐng)導(dǎo)會取得很好效果： ? 在緊急情況下； ? 短時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)中低級水平或中高級水平的下屬完成某項任務(wù)； ? 中低級水平的下屬接受一項復(fù)雜而又非常重要的新任務(wù)； ? 組織機構(gòu)發(fā)生重大變動的情況下； ? 執(zhí)行某一具體任務(wù)的人員缺少經(jīng)驗的情況下?，F(xiàn)在我知道我自己達成怎樣的地步，也知道以后要怎么做，而且我知道您會不斷地協(xié)助我。 績效考核重在績效如何發(fā)展，如何改進，如何提升 重點偏重于過去的行為，而不是著重未來的改善，對效果有很大的妨礙 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 優(yōu)點與缺點并重 每一個員工都有待改進的地方，也都有優(yōu)點，千萬不要把這一點忽略了。 ” 清楚地說明面談的目的 面談一定要是雙向的溝通 建立信賴的氣氛 傾聽而不要打岔 “傾聽 ” 指的是要 “ 真正地去聽 ” ，而不只是保持緘默不說話。怎樣屬于彼此互信的面談氣氛？ 建立并維護彼此的信賴 清楚地讓部屬明了此次面談要做什么。2 、人是公司資源加工增值的運營管理者。人力資源管理的主要職能 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新技 能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長期保持高績效水平 的能干、杰出的員工 傳 承 企 業(yè) 文 化 打 造 優(yōu) 秀 團 隊 創(chuàng) 造 良 好 業(yè) 績數(shù) 量 合 理所 有 崗 位 齊 編 保 質(zhì)質(zhì) 量 達 標 團 隊 優(yōu) 秀 投 入 合 理人 力 資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1