人力資源管理課件—培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-07 15:36 本頁面
【正文】 ?每天培訓(xùn)時間不超過 8小時。 培訓(xùn)對象 ? 可以改進目前工作的人 ? 有能力而且組織需要他們掌握另一門技 術(shù)的人以及可能提拔的人 ? 有潛力的人 培訓(xùn)對象選擇原則 當(dāng)其需 當(dāng)其時 當(dāng)其位 當(dāng)其愿 培訓(xùn)預(yù)算的比例 – 以本企業(yè)培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)； – 參考同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的平均數(shù)以及同等規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)； – 考慮企業(yè)自身的實際情況 培訓(xùn)預(yù)算在企業(yè)總預(yù)算中 占多大的比例最為合適？ 培訓(xùn)經(jīng)費提取方法 工資總額的一定比例 利潤總額的一定比例 營業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經(jīng)費 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃 根據(jù)實際培訓(xùn)項目提取 培訓(xùn)預(yù)算和費用使用 國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達 7%，平均 %，而我國的許多企業(yè)都低于 %，甚至不少企業(yè)在 %以下 員工薪酬的 % （勞動法規(guī)定） 50%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)， 40%派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機動 8／ 2原則：企業(yè)財富的 80%來自 20%的員工創(chuàng)造，對于這 20%的員工，用 80%的培訓(xùn)費用來培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要成本 ?項目開發(fā)或購買成本 ?向培訓(xùn)教師和學(xué)員提供的資料成本 ?設(shè)備和硬件成本 ?設(shè)施成本 ?交通及住宿成本 ?培訓(xùn)者及輔助人員的工資 ?學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率 (或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時代替他們工作的臨時成本 )。 如果你是公司人力資源經(jīng)理，你將怎么樣進行解決？ 問題分析： 當(dāng)績效出現(xiàn)問題時，我們不能簡單地認為是缺乏培訓(xùn)的結(jié)果，應(yīng)該深入了解其真正的原因。開發(fā)部新任經(jīng)理方某根據(jù)經(jīng)驗判斷導(dǎo)致張某業(yè)績下降的原因是知識結(jié)構(gòu)老化，不再能勝任現(xiàn)在的工作崗位了。 決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么 技能需求 寫作 預(yù)算 主持會議 談判 時間管理 溝通技巧 文檔處理 知識需求 培訓(xùn)政策 人事管理 財務(wù)知識 培訓(xùn)主管 人員分析 ?對員工的工作能力 、 工作態(tài)度和工作業(yè)績等 ， 進行比較分析 ， 以確定企業(yè)組織成員在各自的工作崗位上是否勝任所承擔(dān)的工作 ， 進而確定企業(yè)培訓(xùn)的需求結(jié)構(gòu) 。經(jīng)理對新員工每個人的情況都有記錄，保證每個新員工得到相同的對待。培訓(xùn)的課程包括 Intel的成立過程，整個公司的架構(gòu)，亞太區(qū)、中國大陸的架構(gòu)，很大部分是講 Intel的文化， 5天課程可能有 2天在講 Intel的文化，詳細介紹 Intel的方向是什么，戰(zhàn)略是什么。 《勞動法》 第八章 職業(yè)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) ?進入新團隊的問題 : 部門人員有哪些 ? 是否能夠融入新的團隊？ ?現(xiàn)實與期望的問題： 公司的具體情況怎樣 ？ 與其所宣傳的一樣嗎 ？ 公司的各項制度如何 ? 關(guān)于薪資 、 福利等與個人期望的之間是否一致 ？ ?工作環(huán)境的問題： 公司對員工工作的要求和標(biāo)準是什么？ 第一項工作將如何分派？ 將如何開展自己工作？ 遇到工作上的問題將如何尋求幫助？ …… 新員工導(dǎo)向培訓(xùn) 為新員工提供有關(guān)公司和工作的基本背景情況的活動。 ?第六十七條 各級人民政府應(yīng)當(dāng)把發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)納入社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃 ， 鼓勵和支持有條件的企業(yè) 、 事業(yè)組織 、社會團體和個人進行各種形式的職業(yè)培訓(xùn) 。 培訓(xùn)結(jié)束以后 ，經(jīng)理要求他們對自己在培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的工作業(yè)績進行比較 ， 在工作業(yè)績提高的基礎(chǔ)上 ， 進行晉升或者崗位輪換 。 ? 每個中層管理人員定期要到海爾大學(xué)授課，不能授課則是崗位不合格 企業(yè)競爭力與培訓(xùn)的關(guān)系 Core Technology 企業(yè)培訓(xùn) 核心 技術(shù) 核心 人才 核心 才能 企業(yè)競爭力 Core People Core Competency 人力資本投入指數(shù) 25% 75% 100% 股東收益 人力資源部門？ 誰對企業(yè)培訓(xùn)來負責(zé)呢？ 企業(yè)在培訓(xùn)過程中的作用 ?提供一個鼓勵員工成長與發(fā)展的工作環(huán)境 ?提供促進員工發(fā)展的制度與政策 A． 內(nèi)部晉升制度 B． 公布企業(yè)內(nèi)的工作機會 C． 制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃 D． 培訓(xùn)費用的資助 E． 協(xié)助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展 部門主管在培訓(xùn)過程中的角色 ? 創(chuàng)造一個員工能發(fā)揮個人潛能的工作環(huán)境 ? 扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵下屬追求個人
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