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2024-10-16 02:11 本頁面
【正文】 （ 4）若 B =75萬件， 則 S =0， TC（ S、 B） =75 25 =1875萬元。 （ 2）若 B =25萬件， S =（ 150－ 125） ＋（ 175－ 125） =。已知交貨期內(nèi)的存貨需要量（單位：萬件）及其概率分布為： 如果建立保險儲備量，可選擇的保險儲備量為 0萬件、 25萬件、 50萬件、 75萬件四個方案。單位存貨儲存成本 5元，計算經(jīng)濟批量（ 720）及與批量有關的總成本（ 3600）、經(jīng)濟批次（ 15）、經(jīng)濟批量占用資金（ 7200） （三）經(jīng)濟訂貨量模型的擴展形式 實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型 存貨總成本 =進價 +進貨費用 +儲存成本 第一步：按照基本模型計算經(jīng)濟批量 第二步：計算經(jīng)濟批量進貨時的總成本 第三步：計算給與數(shù)量折扣的進貨批量進貨時的總成本 第四步：比較不同進貨批量的存貨相關總成本 P157例子 613 訂貨提前期與再訂貨點 再訂貨點 R = 平均每期交貨時間 L 平均每日需用量 d 訂貨提前期 =預期交貨期內(nèi)原材料的使用量 /平均每日需用量 d 存貨陸續(xù)到貨和使用 設： P—— 日到貨量； d—— 日耗用量； 送貨期 =Q/P 送貨期耗用（ Q/P） *d 最高存量 =Q （ Q/P） *d = Q (1d/P) 平均存量 = Q (1d/P) /2 與批量有關的總成本 TC= KD247。 Kc(C)—— 單位存貨全年的儲存成本 最佳經(jīng)濟訂貨量 Q* = 此時， TC（ Q*） = 說明： “與批量有關的存貨總成本” TC（ Q*）：不是儲備存貨的總成本 (TC)。 基本假設 ● 能及時補充存貨； ● 能集中到貨 ， 而不是陸續(xù)供應； ● 不出現(xiàn)缺貨 ， 無缺貨成本； ● 需求量穩(wěn)定 ， 能合理預測； ● 存貨單價不變 ， 不考慮現(xiàn)金折扣； ● 企業(yè)現(xiàn)金充足 ， 不會因為現(xiàn)金短缺而影響進貨； ● 所需存貨市場供應充足 。 原政策 A方案 B方案 收賬費用 8 12 16 平均收賬期 60 45 30 平均損失率 3 2 原 A▲ B 賒銷額 400 400 400 應收賬款機會成本 壞帳損失 12 8 減少的機會成本和壞帳損失 收賬費用 8 12 16 增加的收賬費用 4 8 收賬政策收益 四 、 存貨管理 存貨管理 ， 就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權衡 ，達到兩者的最佳結合 ， 這就是存貨管理的目標 。 自學了解：收賬政策 、 賬齡分析 、 應收賬款收現(xiàn)保證率分析 三、收賬政策 收賬政策是指客戶超過信用期限沒有付款，企業(yè)采取的收賬策略。 360 10+（ 2400+180） 70%247。設該公司最低的資金報酬率為12%。該公司產(chǎn)品銷售的變動成本率為 75%，目前的信用期限為 30天，無現(xiàn)金折扣。 【 例】商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的區(qū)別 東方公司銷售一批商品的原價為 20210元（含增值稅，稅率 17%，下同），現(xiàn)價為 19000元，商業(yè)折扣為 5%。 ▲ 應收賬款平均占用資金額 =（年銷售額 247。 （ 3）正確的結論應該是：如果延長信用期限引起的銷量增加帶來的收益能補償相應增加的收賬費用、壞賬損失和應收賬款占用資金的機會成本，那么延長信用期
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