【正文】 組織部門： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司綜合管理部 基本程序： ?綜合部經(jīng)理通知各企業(yè)總經(jīng)理參加考評并下發(fā)考評表； ?各位經(jīng)理填寫考評表后上交； ?綜合部人事專員匯總考評表并計算得分，根據(jù)得分情況編寫?yīng)剳徒ㄗh報告提交水務(wù)公司總經(jīng)理審批； ?審批未通過的，重新調(diào)整；通過的，由綜合部經(jīng)理通知各企業(yè)總經(jīng)理考評結(jié)果和獎懲實施方案； ?各企業(yè)總經(jīng)理可就結(jié)果和方案與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，如確實需要調(diào)整的再次調(diào)整； ?各企業(yè)具體實施獎懲。 61 目錄 一、考評與薪酬調(diào)整的推進計劃 二、原則 三、考評內(nèi)容以及薪酬體系 四、考評的組織 五、考評程序 62 薪資體系 項目 金額及計算方法 發(fā)放時間 底薪 ￥ 20xx/月 每月 年度業(yè)績獎金 年度利潤超標部分 1% （財務(wù)指標得分 +業(yè)務(wù)指標得分） /3 每年 1月 任期虛擬股資產(chǎn)增值獎金 （任期初公司凈資產(chǎn) 任期末公司凈資產(chǎn)） 1% 注： 凈資產(chǎn)包括出售股份所得現(xiàn)金、債務(wù)； 任期初凈資產(chǎn)應(yīng)經(jīng)過審計； 獎勵條件為：任期中每年業(yè)務(wù)指標都達到 3分 以上 任期結(jié)束經(jīng)過審計后 63 指標內(nèi)容和權(quán)重：分成財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標兩部分 指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源 凈資產(chǎn)收益率 目標10%以上 目標 510% 目標 ?5% 目標 510% 目標10%以上 50 財務(wù)部門 凈資產(chǎn)增長率 目標10%以上 目標 510% 目標 ?5% 目標 510% 目標10%以上 25 財務(wù)部門 主營利潤 目標10%以上 目標 510% 目標 ?5% 目標 510% 目標10%以上 25 財務(wù)部門 財務(wù)指標 —— 由水務(wù)資產(chǎn)公司實施評估 64 指標 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源 用戶滿意度 * 95% 8095% 6080% 4060% 40% 35 用戶調(diào)查 水質(zhì) 一貫達標 考核期內(nèi) 達標 偶有超標，未造成后果 偶有超標，造成后果 時有超標或后果嚴重 15 檢測部門 安全生產(chǎn) 從未發(fā)生事故 考核期未發(fā)生事故 發(fā)生小事故 1次 發(fā)生小事故 23次 發(fā)生重大事故 15 安檢部門 噸水成本 目標成本 10%以上 目標成本 510% 目標成本177。 59 原則三：縱向比較，要求子公司內(nèi)部各部門“月清月高”，子公司季清季高、年清年高 在確定 20xx年目標時，建議以該公司各項指標值每月、每季、每年“不斷提高”。 51 一、考評與薪酬調(diào)整的推進計劃 二、原則 三、考評內(nèi)容以及薪酬體系 四、考評的組織 五、考評程序 52 推進過程中，應(yīng)確保子公司總經(jīng)理的充分參與并真正理解新考評方法的價值 擬訂初稿 審定 試運行 試運行后 評審和調(diào)整 正式運行 1周 1周 3個月 12周 ?水務(wù)資產(chǎn)公司擬定初稿 ?遠卓顧問擬定建議稿 ?需要的話，同蘇總討論確定公司基本方案稿 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議審定方案（遠卓公司可參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織試運行 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議對試運行效果進行評審和調(diào)整（遠卓公司參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織正式運行 53 考評和薪酬方案評審會 目的： 在公司基本方案的基礎(chǔ)上，聽取子公司總經(jīng)理的意見，達成共識，確定方案和推進計劃 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部人事主管 子公司： 6個子公司的總經(jīng)理 遠卓顧問（需要的話） 會議室布置： 在墻上貼 9張 0號大白紙；一塊白板、水筆、白板擦 程序： 會議前 2天書面通知各子公司總經(jīng)理，要求在參加會議前完成家庭作業(yè)并上交：各自對 3類子公司總經(jīng)理考評和薪酬的提案； 會議前先由人事主管把各子公司總經(jīng)理的提案，寫在 0號白紙上，貼在會議室的墻上； 開會時：水務(wù)公司總經(jīng)理說明會議目標 —— 確定考評和薪酬方案，宣布會議議程； 就 6個提案進行討論； 會議結(jié)束時必須就方案達成一致。 14 職務(wù)名稱： 計劃財務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 財務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責： 主持擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計劃與管理控制、財務(wù)管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮主要作用 ?主持擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 促進各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 促進投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 協(xié)助總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 主持對具體提案和項目的財務(wù)評估并參與業(yè)務(wù)評估 ?主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃，確保其價值最大化 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 評估現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機會 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價值變化 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對公司價值影響的專家意見 主持制訂財務(wù)業(yè)績標準極其監(jiān)督制度 ?參與規(guī)劃和實施公司重大交易 財務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實施公司總體財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 15 ?擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議 ?主持重大財務(wù)交易的談判與實施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運作的談判與實施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購以及購并等等 預(yù)算計劃與管理控制 制訂預(yù)算計劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準確、及時與完整，并監(jiān)測績效 ?主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審 ?主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃 ?主持制訂公司的財務(wù)預(yù)算流程 ?參與對子公司的業(yè)績考評 財務(wù)管理 ?確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù) ?建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實施 ?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?管理稅務(wù)，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還 ?尋找機會以減輕公司稅務(wù)負擔 ?同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 ?擬定風險管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實施 其它 ?完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作 16 組織關(guān)系： 向上： 在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財務(wù)方面決定 向下： ?計劃財務(wù)部直接向他負責 外部： 開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系 ?金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） ?外部審計師 ?工商、稅務(wù)機構(gòu) 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會任命 ?教育背景：大學本科以上學歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè) ?工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)高級財務(wù)主管工作經(jīng)驗或會計師、審計師事務(wù)所高級職位經(jīng)驗 ?技能（語言、計算機等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機 ?能力要求： 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財務(wù)分析方面 17 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 較強的行政與人事管理能力 ?應(yīng)熟悉： 金融市場 財務(wù)與管理會計 稅務(wù) 18 職務(wù)名稱： 投資發(fā)展副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 投資發(fā)展部 職務(wù)代碼： 職責： 參與公司重大事務(wù)；參與公司戰(zhàn)略計劃；參與公司年度預(yù)算制定；主持以下業(yè)務(wù)：新業(yè)務(wù)開發(fā)、子公司合資、購并、重大項目投資、公司債務(wù)重組、短期財務(wù)投資 參與公司戰(zhàn)略計劃并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計劃規(guī)定的投資發(fā)展業(yè)務(wù)的實施 ?參與終審公司戰(zhàn)略計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 主持對具體提案和項目的業(yè)務(wù)評估 ?主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃，確保其價值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 評估現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機會 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的變化 參與制訂業(yè)績標準極其監(jiān)督制度 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃和實施公司重大交易：子公司合資、購并、重大項目投資、公司債務(wù)重組、子公司上市 參與制訂公司年度預(yù)算 ?主持擬訂公司新項目投資計劃并參與公司年度融資計劃 19 制定公司新項目投資計劃，向財務(wù)部門提出年度資金需求以及需要財務(wù)部門提供的支持 針對本部門的項目計劃，聽取財務(wù)部門對資金成本的建議，并調(diào)整需求計劃 新投資項目的開發(fā) ?根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相關(guān)領(lǐng)域的研究 ?主持尋找新項目機會及項目的價值評估 ?對投資項目的初審并參與對項目的終審 ?組織重大項目的尋找、立項和實施工作，參與其他項目 ?主持項目總結(jié)，完善項目管理系統(tǒng) ?參與建立同金融機構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機構(gòu)的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)子公司合資、購并、重大投資項目、債務(wù)重組、上市的設(shè)計和操作 ?子公司業(yè)務(wù)重組 設(shè)計子公司的公司化改制、引進外資、業(yè)務(wù)與債務(wù)重組、分拆上市等方案 根據(jù)方案選擇合適的合作方并領(lǐng)導(dǎo)方案的實施 ?子公司重大項目投資 對子公司新項目的評估和初審 短期財務(wù)投資 初審短期財務(wù)投資計劃 領(lǐng)導(dǎo)尋找與評估外部財務(wù)投資顧問， 初審財務(wù)投資委托合同 短期投資項目的部門內(nèi)審核并監(jiān)督項目的執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部 ?初審?fù)顿Y發(fā)展部計劃與年度預(yù)算 20 ?初審?fù)顿Y發(fā)展部工作人員的職務(wù)說明書與業(yè)績考評標準 ?初審?fù)顿Y發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓、業(yè)績考評與獎懲決定 其它 ?參加總經(jīng)理聯(lián)席會議 ?完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作 組織關(guān)系： 向上： 對總經(jīng)理負責，提供投資發(fā)展方面的建議；并執(zhí)行投資決策 平行： 同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作 向下： 投資發(fā)展部經(jīng)理直接對他負責 外部： 同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)系，包括： ?管理顧問 ?相關(guān)政府機構(gòu) ?希望進入行業(yè)的相關(guān)企業(yè) ?金融機構(gòu)、投資者 任職資格： ?由總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學本科或以上學歷 ?工作經(jīng)驗： 5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投