【正文】 ?各位經(jīng)理填寫考評表后上交； ?綜合部人事專員匯總考評表并計算得分，根據(jù)得分情況編寫?yīng)剳徒ㄗh報告提交水務(wù)公司總經(jīng)理審批； ?審批未通過的，重新調(diào)整；通過的，由綜合部經(jīng)理通知各企業(yè)總經(jīng)理考評結(jié)果和獎懲實施方案； ?各企業(yè)總經(jīng)理可就結(jié)果和方案與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，如確實需要調(diào)整的再次調(diào)整； ?各企業(yè)具體實施獎懲。 61 目錄 一、考評與薪酬調(diào)整的推進計劃 二、原則 三、考評內(nèi)容以及薪酬體系 四、考評的組織 五、考評程序 62 薪資體系 項目 金額及計算方法 發(fā)放時間 底薪 ￥ 20xx/月 每月 年度業(yè)績獎金 年度利潤超標(biāo)部分 1% （財務(wù)指標(biāo)得分 +業(yè)務(wù)指標(biāo)得分） /3 每年 1月 任期虛擬股資產(chǎn)增值獎金 （任期初公司凈資產(chǎn) 任期末公司凈資產(chǎn)） 1% 注： 凈資產(chǎn)包括出售股份所得現(xiàn)金、債務(wù)； 任期初凈資產(chǎn)應(yīng)經(jīng)過審計； 獎勵條件為：任期中每年業(yè)務(wù)指標(biāo)都達到 3分 以上 任期結(jié)束經(jīng)過審計后 63 指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重：分成財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩部分 指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源 凈資產(chǎn)收益率 目標(biāo)10%以上 目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 目標(biāo) 510% 目標(biāo)10%以上 50 財務(wù)部門 凈資產(chǎn)增長率 目標(biāo)10%以上 目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 目標(biāo) 510% 目標(biāo)10%以上 25 財務(wù)部門 主營利潤 目標(biāo)10%以上 目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 目標(biāo) 510% 目標(biāo)10%以上 25 財務(wù)部門 財務(wù)指標(biāo) —— 由水務(wù)資產(chǎn)公司實施評估 64 指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源 用戶滿意度 * 95% 8095% 6080% 4060% 40% 35 用戶調(diào)查 水質(zhì) 一貫達標(biāo) 考核期內(nèi) 達標(biāo) 偶有超標(biāo)，未造成后果 偶有超標(biāo)，造成后果 時有超標(biāo)或后果嚴(yán)重 15 檢測部門 安全生產(chǎn) 從未發(fā)生事故 考核期未發(fā)生事故 發(fā)生小事故 1次 發(fā)生小事故 23次 發(fā)生重大事故 15 安檢部門 噸水成本 目標(biāo)成本 10%以上 目標(biāo)成本 510% 目標(biāo)成本177。 51 一、考評與薪酬調(diào)整的推進計劃 二、原則 三、考評內(nèi)容以及薪酬體系 四、考評的組織 五、考評程序 52 推進過程中，應(yīng)確保子公司總經(jīng)理的充分參與并真正理解新考評方法的價值 擬訂初稿 審定 試運行 試運行后 評審和調(diào)整 正式運行 1周 1周 3個月 12周 ?水務(wù)資產(chǎn)公司擬定初稿 ?遠卓顧問擬定建議稿 ?需要的話，同蘇總討論確定公司基本方案稿 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議審定方案（遠卓公司可參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織試運行 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會議對試運行效果進行評審和調(diào)整（遠卓公司參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織正式運行 53 考評和薪酬方案評審會 目的： 在公司基本方案的基礎(chǔ)上，聽取子公司總經(jīng)理的意見，達成共識，確定方案和推進計劃 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部人事主管 子公司： 6個子公司的總經(jīng)理 遠卓顧問（需要的話） 會議室布置： 在墻上貼 9張 0號大白紙；一塊白板、水筆、白板擦 程序： 會議前 2天書面通知各子公司總經(jīng)理，要求在參加會議前完成家庭作業(yè)并上交：各自對 3類子公司總經(jīng)理考評和薪酬的提案； 會議前先由人事主管把各子公司總經(jīng)理的提案，寫在 0號白紙上，貼在會議室的墻上； 開會時：水務(wù)公司總經(jīng)理說明會議目標(biāo) —— 確定考評和薪酬方案，宣布會議議程； 就 6個提案進行討論； 會議結(jié)束時必須就方案達成一致。 ?外部 /內(nèi)部董事： 為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè) 5名董事，則內(nèi)部董事 2人，外部董事 3人。1 組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議稿 x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司 2 前言和有關(guān)說明 受水務(wù)資產(chǎn)公司 y先生 1/10的委托，我們在 20xx/9/22方案稿和 12/9子公司考評 /薪酬稿的基礎(chǔ)上修訂成本方案稿。 ?技術(shù)董事： 為了在董事會中引入先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進國內(nèi)外大水務(wù)集團的高級經(jīng)理作為“技術(shù)董事” —— 沒有投票權(quán)，實際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團戰(zhàn)略、 x市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。 54 試運行方案 目的： 通過 3個月的試運行，檢查方案的實際效果，以便于盡早調(diào)整不合理的地方 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財務(wù)部 子公司： 6個子公司的總經(jīng)理、財務(wù)部 外部機構(gòu)：水質(zhì)檢驗部門、市場調(diào)查公司等 遠卓顧問：特別是參與評選與修改市場調(diào)查公司的客戶滿意度調(diào)查方案，分析調(diào)查數(shù)據(jù) 程序： 試運行前：擬訂試運行計劃和預(yù)算（主要是用戶調(diào)查費用），確保每個月或 3個月是能得到考評指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)； 試運行中：收集并監(jiān)測數(shù)據(jù)； 相關(guān)文件和程序：預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo) —— 預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)是考評的基本依據(jù)，所以在年度預(yù)算中必須特別確定第一季度的預(yù)算目標(biāo)（包含所有考評所需的財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)） 55 試運行后評審和調(diào)整方案 目的： 檢查方案的實際運行效果，調(diào)整不合理的地方，確定正式考評和薪酬方案 —— 薪酬方案可能會太低或太高，如果年中不進行調(diào)整，到年底時可能會限于進退兩難：保持領(lǐng)導(dǎo)信用？還是符合實際一點？ 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財務(wù)部 子公司： 6個子公司的總經(jīng)理、財務(wù)部 遠卓顧問 程序： 項目小組（綜合管理部人事主管收集數(shù)據(jù)并同遠卓顧問）計算、分析指標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)計算薪酬 項目小組判斷指標(biāo)（是否準(zhǔn)確反映經(jīng)營目標(biāo)？是否可測量？）和薪酬水平 /結(jié)構(gòu)的合理性； 項目小組設(shè)計初步調(diào)整方案，總經(jīng)理辦公會評審； 總經(jīng)理聯(lián)席會議評審，確定最終方案； 正式發(fā)布實施并報上級。 5% 目標(biāo)成本 510% 目標(biāo)成本 10%以上 20 財務(wù)部門 人均利潤 目標(biāo)10%以上 目標(biāo) 510% 目標(biāo) ?5% 目標(biāo) 510% 目標(biāo)10%以上 15 財務(wù)部門 業(yè)務(wù)指標(biāo) —— 由水務(wù)局實施評估 *用戶滿意度調(diào)查針對原水、自來水和排水公司內(nèi)容不同，調(diào)查對象和調(diào)查方法也不同。 參加對象： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬各企業(yè)的總經(jīng)理。 例如：初步在以下 5個方面趕超里昂： 營運成本：包括噸水經(jīng)濟指標(biāo)、人均產(chǎn)量等； 水質(zhì)； 長期盈利能力：噸水銷售收入、噸水利潤、凈資產(chǎn)收益率； 資本結(jié)構(gòu)合理化； 經(jīng)營能力和技術(shù)創(chuàng)新機制。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略 ?向公司董事會匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢 ?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機會 ?審定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易 ?就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效 ?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算 ?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計劃、部門預(yù)算 ?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo) ?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度 ?主持對子公司的業(yè)績評估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書 ?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免 12 ?終審公司的薪資體系和福利政策 ?主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定 其它 ?完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作 ?處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定 向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理 外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系： ?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu) ?投資者 ?可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗 ?能力要求： 杰出的遠見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心，鼓動性與號召力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 13 出色的行政與人事管理能力 對中國政府機構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標(biāo) 3年內(nèi) ：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變 ?財務(wù)上：財務(wù)狀況達到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進一步發(fā)展的良好的財務(wù)基礎(chǔ)； ?體制和機制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度； ?管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力； ?人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊。 實際上，這次修改過程中我再一次感到了不少疑問需要了解，本稿仍然較為粗糙。 —— 并通過這些大事盡快完善各項制度和團隊的技能。 單位：元 37 建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二） 職位 基本工資 (固定 ) *獎金額度 (浮動 ) 考評得分 ??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重 實得獎金 ?獎金額度 ?考評得分 高級職員 24000/年 中級職員 18000/年 初級職員 120xx/年 單位：元 *獎金額度建議為基本工資的 60100%，具體比例依照公司情況決定 38 建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三） 職位 基本工資 (固定 ) 獎金額度 (浮動 ) 考評得分 ??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重 實得獎金 ?獎金額度 ?考評得分 投資理財 24000/年 *建議按照當(dāng)年公司短期投資收益額的1%提取 資本運作 24000/年 建議按照當(dāng)年所參加項目的收益情況考核，建議獎金額度為 10萬元 工程技術(shù) 24000/年 比照其他部門 方式發(fā)放 單位：元 *建議公司最低收益率為 10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。 60 原則四：水務(wù)資產(chǎn)公司考核經(jīng)濟指標(biāo)，水務(wù)局考核業(yè)務(wù)指標(biāo) 業(yè)績考核： ?水務(wù)資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)考核子公司的經(jīng)濟指標(biāo)； ?水務(wù)局負(fù)責(zé)考核子公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)