【正文】 相關(guān)部門 合同制度建設(shè)和執(zhí)行 制度健全、執(zhí)行完全 制度健全、基本執(zhí)行 制度建立、基本執(zhí)行 制度建立、執(zhí)行不力 制度缺乏、未能執(zhí)行 15% 相關(guān)部門 公共關(guān)系維護(hù) 好 較好 一般 較差 差 15% 總經(jīng)理 行政和后勤管理 井井有條、滿意度高 井井有條、反映良好 基本有序、反應(yīng)尚好 時(shí)有差錯(cuò)、反應(yīng)較差 差錯(cuò)率高、反應(yīng)差 15% 相關(guān)部門 法律事務(wù)支持 支持有力、 滿意度高 支持有效、 反應(yīng)良好 能夠支持、 反應(yīng)尚好 支持不夠、 反應(yīng)較差 支持甚少、 反應(yīng)差 10% 相關(guān)部門 36 建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一） 職位 基本工資 (固定 ) *獎(jiǎng)金額度 (浮動(dòng) ) 考評(píng)得分 ??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重 實(shí)得獎(jiǎng)金 ?獎(jiǎng)金額度 ?考評(píng)得分 總經(jīng)理 60000/年 4000090000/年 4項(xiàng)考評(píng)指標(biāo) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 48000/年 320xx720xx/年 5項(xiàng)考評(píng)指標(biāo) 投資發(fā)展部經(jīng)理 48000/年 短投 1530萬 8項(xiàng)考評(píng)指標(biāo) 資本運(yùn)作 10萬 綜合管理部經(jīng)理 36000/年 2400054000/年 7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo) *獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的 60150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略 ?向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢 ?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機(jī)會(huì) ?審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易 ?就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效 ?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算 ?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算 ?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評(píng)指標(biāo) ?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度 ?主持對(duì)子公司的業(yè)績評(píng)估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書 ?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免 12 ?終審公司的薪資體系和福利政策 ?主持對(duì)部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定 其它 ?完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作 ?處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定 向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理 外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系： ?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu) ?投資者 ?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動(dòng)性與號(hào)召力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 13 出色的行政與人事管理能力 對(duì)中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標(biāo) 3年內(nèi) ：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變 ?財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)； ?體制和機(jī)制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度； ?管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級(jí)公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力； ?人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊(duì)。 ?技術(shù)董事： 為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事” —— 沒有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、 x市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。 3 一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系 四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績考評(píng)流程 五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評(píng)與獎(jiǎng)懲 公司化改制 目錄 4 董事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 投資發(fā)展部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理部 財(cái)務(wù)顧問 市南自來水公司 市北自來水公司 浦東自來水公司 閔行自來水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司 組織結(jié)構(gòu)圖 審計(jì)師 管理顧問 投資銀行 總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議 5 董事會(huì) ?人數(shù)： 按公司法規(guī)定 39人。所以務(wù)必在考評(píng)與薪酬方案的原則、內(nèi)容、組織、程序和推進(jìn)等方面務(wù)必多化些時(shí)間； ?20xx年公司年度預(yù)算和公司 5件大事 —— 水務(wù)資產(chǎn)公司在第一年尤其是最初的 36個(gè)月取得初步的成功業(yè)績，對(duì)公司獲得水務(wù)局和城建以及下屬子公司的信任至關(guān)重要，所以我們應(yīng)當(dāng)非常慎重地安排重點(diǎn)工作計(jì)劃 —— 某種程度上說，在完成了同各方的討價(jià)還價(jià)后，這些大事應(yīng)當(dāng)是 “ 只許成功，不許失敗 ” 。 實(shí)際上，這次修改過程中我再一次感到了不少疑問需要了解，本稿仍然較為粗糙。1 組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議稿 x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司 2 前言和有關(guān)說明 受水務(wù)資產(chǎn)公司 y先生 1/10的委托，我們在 20xx/9/22方案稿和 12/9子公司考評(píng) /薪酬稿的基礎(chǔ)上修訂成本方案稿。 盡管在 20xx/1/10毛筱燕小姐轉(zhuǎn)達(dá)了蘇總的意見，但由于同蘇總?cè)狈ψ銐虻臅r(shí)間討論，而方案不經(jīng)過雙向的討論是很難達(dá)到兼收管理顧問的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)同水務(wù)資產(chǎn)公司的實(shí)際情況的最佳效果的。 所以，我們認(rèn)為雙方化些時(shí)間來討論以下兩大重點(diǎn)問題對(duì)水務(wù)資產(chǎn)公司這種新組建而又特殊的非市場化企業(yè)是完全有價(jià)值的： ?總公司中高級(jí)經(jīng)理和子公司總經(jīng)理的考評(píng)和薪酬制度是集團(tuán)公司管理中最重要的杠桿手段之一，最敏感，也是最不容易設(shè)計(jì)的，往往是反復(fù)權(quán)衡和妥協(xié)的結(jié)果。 —— 并通過這些大事盡快完善各項(xiàng)制度和團(tuán)隊(duì)的技能。 ?外部 /內(nèi)部董事： 為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè) 5名董事，則內(nèi)部董事 2人，外部董事 3人。 6 董事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 投資發(fā)展部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合管理部 ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策 ?公司重大事務(wù) ?銀行融資 ?資產(chǎn)管理 ?管理債務(wù) ?審計(jì) (外包 ) ?總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理 ?下派子公司人員：董事、監(jiān)事 ?規(guī)費(fèi)管理 ?子公司股份的出售、交易 ?新項(xiàng)目投資 ?地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)作 ?資金運(yùn)作 (外包 ) ?子公司公司化改制 ?人事管理 ?對(duì)子公司考核 ?行政管理 ?后勤服務(wù) ?黨團(tuán)工作 ?內(nèi)部規(guī)章制定 ?合同管理 ?公共關(guān)系 ?法律事務(wù)（外包） 財(cái)務(wù)顧問 提供以下 3方面的顧問建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行 : ?融資 :貸款、企業(yè)債券 ?短期財(cái)務(wù)投資 :國債一級(jí)市場 ?結(jié)算 :設(shè)計(jì)結(jié)算方案 各部門職責(zé) 管理顧問 投資銀行 ?購并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?短期資金運(yùn)作 ?購并方案的設(shè)計(jì) 購并對(duì)象的選擇 購并后整合方案的設(shè)計(jì) ?參與方案的實(shí)施 7 部門職位設(shè)置：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位安排 部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 1名 與銀行、稅務(wù)建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司融資，擬訂公司年度預(yù)算 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 主辦會(huì)計(jì) 12名 負(fù)責(zé)公司帳目、管理子公司審計(jì)項(xiàng)目，債務(wù)處理工作，規(guī)費(fèi)管理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 1名 負(fù)責(zé)公司日常帳目處理，參與子 公司審計(jì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 出納 1名 公司日?，F(xiàn)金管理、帳目 8 部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部 崗位安排 部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé) 投資發(fā)展部 經(jīng)理 1名 擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃、投資項(xiàng)目立項(xiàng)初審、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的運(yùn)作、參與其他項(xiàng)目工作 投資發(fā)展部 投資理財(cái) 3名 負(fù)責(zé)公司短期資金運(yùn)作 投資發(fā)展部 資本運(yùn)作 3名 負(fù)責(zé)公司購并方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施 投資發(fā)展部 工程技術(shù) 3名 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)支持與決策 9 部門職位設(shè)置：綜合管理部 崗位安排 部門名稱 崗位名稱 崗位職責(zé) 綜合管理部 經(jīng)理 1名 黨團(tuán)工作、公共關(guān)系、法律（外聘） 綜合管理部 人事專員 1名 人事管理、內(nèi)部規(guī)章制定、子公司考 核、文秘工作 綜合管理部 行政專員 1名 行政管理、后勤管理、合同管理 綜合管理部 接待文員 1名 前臺(tái)接待 10 一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書 三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系 四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項(xiàng)目投資流程 業(yè)績考評(píng)流程 五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評(píng)與獎(jiǎng)懲 公司化改制 目錄 11 職務(wù)名稱： 總經(jīng)理 設(shè)立日期： 單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。 14 職務(wù)名稱： 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 主持?jǐn)M訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化