【正文】 60 原則四：水務(wù)資產(chǎn)公司考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，水務(wù)局考核業(yè)務(wù)指標(biāo) 業(yè)績(jī)考核： ?水務(wù)資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)考核子公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ?水務(wù)局負(fù)責(zé)考核子公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 —— 并通過這些大事盡快完善各項(xiàng)制度和團(tuán)隊(duì)的技能。 公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略 ?向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢 ?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值 ?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易 ?就具體提案作出決策 預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效 ?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算 ?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門預(yù)算 ?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) ?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門的管理制度 ?主持對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行 ?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書 ?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免 12 ?終審公司的薪資體系和福利政策 ?主持對(duì)部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定 其它 ?完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作 ?處理公司突發(fā)事件 組織關(guān)系： 向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定 向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理 外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系： ?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu) ?投資者 ?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動(dòng)性與號(hào)召力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 13 出色的行政與人事管理能力 對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的目標(biāo) 3年內(nèi) ：基本完成公司向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變 ?財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)； ?體制和機(jī)制上：市場(chǎng)化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度； ?管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級(jí)公司的差距，某些方面初步具備平等競(jìng)爭(zhēng)的能力； ?人才：建立合理的、支持長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)。 參加對(duì)象： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下屬各企業(yè)的總經(jīng)理。 54 試運(yùn)行方案 目的： 通過 3個(gè)月的試運(yùn)行，檢查方案的實(shí)際效果，以便于盡早調(diào)整不合理的地方 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)部 子公司： 6個(gè)子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部 外部機(jī)構(gòu)：水質(zhì)檢驗(yàn)部門、市場(chǎng)調(diào)查公司等 遠(yuǎn)卓顧問：特別是參與評(píng)選與修改市場(chǎng)調(diào)查公司的客戶滿意度調(diào)查方案，分析調(diào)查數(shù)據(jù) 程序： 試運(yùn)行前：擬訂試運(yùn)行計(jì)劃和預(yù)算（主要是用戶調(diào)查費(fèi)用），確保每個(gè)月或 3個(gè)月是能得到考評(píng)指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)； 試運(yùn)行中：收集并監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)； 相關(guān)文件和程序：預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) —— 預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)是考評(píng)的基本依據(jù)，所以在年度預(yù)算中必須特別確定第一季度的預(yù)算目標(biāo)（包含所有考評(píng)所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)） 55 試運(yùn)行后評(píng)審和調(diào)整方案 目的： 檢查方案的實(shí)際運(yùn)行效果，調(diào)整不合理的地方，確定正式考評(píng)和薪酬方案 —— 薪酬方案可能會(huì)太低或太高，如果年中不進(jìn)行調(diào)整，到年底時(shí)可能會(huì)限于進(jìn)退兩難：保持領(lǐng)導(dǎo)信用？還是符合實(shí)際一點(diǎn)？ 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部、財(cái)務(wù)部 子公司： 6個(gè)子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部 遠(yuǎn)卓顧問 程序： 項(xiàng)目小組（綜合管理部人事主管收集數(shù)據(jù)并同遠(yuǎn)卓顧問）計(jì)算、分析指標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)計(jì)算薪酬 項(xiàng)目小組判斷指標(biāo)（是否準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？是否可測(cè)量？）和薪酬水平 /結(jié)構(gòu)的合理性； 項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)初步調(diào)整方案，總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審； 總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議評(píng)審，確定最終方案； 正式發(fā)布實(shí)施并報(bào)上級(jí)。1 組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議稿 x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 2 前言和有關(guān)說明 受水務(wù)資產(chǎn)公司 y先生 1/10的委托，我們?cè)?20xx/9/22方案稿和 12/9子公司考評(píng) /薪酬稿的基礎(chǔ)上修訂成本方案稿。 51 一、考評(píng)與薪酬調(diào)整的推進(jìn)計(jì)劃 二、原則 三、考評(píng)內(nèi)容以及薪酬體系 四、考評(píng)的組織 五、考評(píng)程序 52 推進(jìn)過程中，應(yīng)確保子公司總經(jīng)理的充分參與并真正理解新考評(píng)方法的價(jià)值 擬訂初稿 審定 試運(yùn)行 試運(yùn)行后 評(píng)審和調(diào)整 正式運(yùn)行 1周 1周 3個(gè)月 12周 ?水務(wù)資產(chǎn)公司擬定初稿 ?遠(yuǎn)卓顧問擬定建議稿 ?需要的話，同蘇總討論確定公司基本方案稿 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議審定方案（遠(yuǎn)卓公司可參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織試運(yùn)行 ?水務(wù)資產(chǎn)公司召開總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議對(duì)試運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整（遠(yuǎn)卓公司參與） ?水務(wù)資產(chǎn)公司組織正式運(yùn)行 53 考評(píng)和薪酬方案評(píng)審會(huì) 目的： 在公司基本方案的基礎(chǔ)上，聽取子公司總經(jīng)理的意見，達(dá)成共識(shí)，確定方案和推進(jìn)計(jì)劃 參與人： 水務(wù)公司：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部人事主管 子公司： 6個(gè)子公司的總經(jīng)理 遠(yuǎn)卓顧問（需要的話） 會(huì)議室布置： 在墻上貼 9張 0號(hào)大白紙；一塊白板、水筆、白板擦 程序： 會(huì)議前 2天書面通知各子公司總經(jīng)理，要求在參加會(huì)議前完成家庭作業(yè)并上交：各自對(duì) 3類子公司總經(jīng)理考評(píng)和薪酬的提案； 會(huì)議前先由人事主管把各子公司總經(jīng)理的提案，寫在 0號(hào)白紙上，貼在會(huì)議室的墻上； 開會(huì)時(shí)：水務(wù)公司總經(jīng)理說明會(huì)議目標(biāo) —— 確定考評(píng)和薪酬方案，宣布會(huì)議議程； 就 6個(gè)提案進(jìn)行討論； 會(huì)議結(jié)束時(shí)必須就方案達(dá)成一致。 組織部門： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司綜合管理部 基本程序： ?綜合部經(jīng)理通知各企業(yè)總經(jīng)理參加考評(píng)并下發(fā)考評(píng)表； ?各位經(jīng)理填寫考評(píng)表后上交； ?綜合部人事專員匯總考評(píng)表并計(jì)算得分，根據(jù)得分情況編寫?yīng)剳徒ㄗh報(bào)告提交水務(wù)公司總經(jīng)理審批； ?審批未通過的，重新調(diào)整；通過的，由綜合部經(jīng)理通知各企業(yè)總經(jīng)理考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲實(shí)施方案； ?各企業(yè)總經(jīng)理可就結(jié)果和方案與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，如確實(shí)需要調(diào)整的再次調(diào)整； ?各企業(yè)具體實(shí)施獎(jiǎng)懲。 14 職務(wù)名稱： 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 部門： 財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 主持?jǐn)M訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問 公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮主要作用 ?主持?jǐn)M訂并參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 促進(jìn)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估 ?主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì) 關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值變化 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見 主持制訂財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度 ?參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 15 ?擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議 ?主持重大財(cái)務(wù)交易的談判與實(shí)施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等 預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效 ?主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審 ?主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程 ?參與對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考評(píng) 財(cái)務(wù)管理 ?確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù) ?建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施 ?確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?管理稅務(wù)，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還 ?尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) ?同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系 ?擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實(shí)施 其它 ?完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作 16 組織關(guān)系： 向上： 在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定 向下： ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接向他負(fù)責(zé) 外部： 開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） ?外部審計(jì)師 ?工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu) 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn) ?技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計(jì)算機(jī) ?能力要求： 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面 17 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 較強(qiáng)的行政與人事管理能力 ?應(yīng)熟悉： 金融市場(chǎng) 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) 稅務(wù) 18 職務(wù)名稱： 投資發(fā)展副總經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 投資發(fā)展部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃；參與公司年度預(yù)算制定；主持以下業(yè)務(wù)：新業(yè)務(wù)開發(fā)、子公司合資、購(gòu)并、重大項(xiàng)目投資、公司債務(wù)重組、短期財(cái)務(wù)投資 參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定的投資發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)施 ?參與終審公司戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)評(píng)估 ?主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)