【正文】 比如，嚴(yán)格遵守工作時間，上班不要遲到，下班時不早退，不因私事影響工作，能夠表現(xiàn)良好工作態(tài)度的就是“小事”；節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)門窗的習(xí)慣是“小事”；對經(jīng)手的事，從時間、地點的確定，到準(zhǔn)備什么，如何應(yīng)對都有全盤考慮是“小事”；生活中對同事、朋友的一句問候、一聲勸勉，累時端上一張椅子，渴時遞上一杯水是“小事”；生產(chǎn)中減少跑、冒、滴、漏，實現(xiàn)安全無事故、設(shè)備無故障 、裝置長周期運行是“小事”；對每一個工藝指標(biāo)的變化，每一臺設(shè)備的維護及運行情況都做到心中有數(shù)，這些都是“小事”。 “ 7S” 管理 小組負責(zé)組織 、 考核節(jié)約方案和效益。 各部門（車間）對 提出的不合格項連續(xù) 三 次重復(fù)出現(xiàn)的，除對直接責(zé)任人按規(guī)定處罰外，并對當(dāng)班 車間 主管 扣罰 20積分 。 由 “ 7S”專員 執(zhí)行 。 “ 7S”協(xié)查人員如有特殊情況不能陪同檢查的，應(yīng)提前告知“ 7S”專員，如有違反每人扣罰 10 積分 /次。機器安裝是否牢靠； （ 7） 非立即需要或過期的資料、物品是否被定位或入柜管理； （ 8） 茶杯、私人用品及衣物等是否定位放置； （ 9） 資料卡、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位放置； （ 10） 手推車、小拖車、材料車、轉(zhuǎn)運車等是否制動放置； （ 11） 塑料框、鐵箱、紙箱等搬運器具是否定位擺放； （ 12） 潤滑油、切削油、清潔劑等用品是否定位放置并做了標(biāo)示； （ 13） 作業(yè)場所有沒有劃分區(qū)域、并標(biāo)識； （ 14） 消耗品（如抹布、手套、掃把等 ）是否得到妥善管理； （ 15） 材料、可疑材料、產(chǎn)品、半成品等是否有序擺放； （ 16） 走道是否保持暢通，通道內(nèi)有沒有擺放或跨越物品，如電線； （ 17） 生產(chǎn)中的下腳料是否得到回收； （ 18） 是否劃定位置收藏不良品、破損品及使用頻度低的東西； （ 19） 有油之抹布等易燃物品，是否定位擺放和隔離； （ 20） 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，是否被放置在合理的地方； （ 21） 人員離開工作崗位或下班后，現(xiàn)場物品是否整齊放置； （ 22） 動力供給系統(tǒng)或機房重地有沒有加設(shè)防護物和警告牌； （ 23） 下班后有沒有進行打掃和收拾物品； （ 24） 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有及時掃除； （ 25） 機器設(shè)備、工作站、門、窗戶、等有沒有清理干凈； （ 26） 廢料、余料、呆料、等有沒有處理完畢； （ 27） 工地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有及時清掃； 35 （ 28） 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； （ 29） 蜘蛛網(wǎng)是否已掃除； （ 30） 工作環(huán)境是否隨時保持干凈整潔； （ 31） 長期置放的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵； （ 32） 照明器具上有無灰塵； （ 33） 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落有沒有加以修補； （ 34） 是否遵守作息時間，如不遲到、早退、無故曠工； （ 35） 工 作態(tài)度是否良好，有無擅自離崗、 說 笑、打盹、吃東西等； （ 36） 穿戴是否整齊，有無衣冠不整、穿拖鞋等現(xiàn)象； （ 37） 管理者能否確實督導(dǎo)部屬，部屬能否自覺地工作； （ 38） 使用完的公物，能否確實歸位，并保持清潔； （ 39） 公共廁所是否干凈； （ 40） 人員是否遵照公司的規(guī)定做事，有沒有違規(guī)現(xiàn)象 。 檢查周 協(xié)查人員值班名單（月度循環(huán)） 第一周 趙 晶 梁 杰 趙建華 孫文兵 楊福真 閆 軍 寧方勇 第二周 張傳端 王新玲 沈 峰 朱文文 王 恒 楊 鎮(zhèn) 劉孟麗 第三周 李文敏 劉 敏 金魯寧 劉 薇 馬文龍 郭 新 張鳳振 第四周 李鳳姣 鄭運彪 石少臣 唐 偉 張建文 鄭風(fēng)連 “ 7S” 管理 小組于每月 28 號 進行全面大檢查（遇節(jié)假日提前），由“ 7S” 管理 小組副組長全面負責(zé)。 （ 3） 生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)， 凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除 ， 做到圖物相符。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的治理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及要求如下： ①大 車間 （公區(qū)區(qū)域） 定置治理圖：包括 班組區(qū)域位置、通道、物流路線、半成品 區(qū) 、成品區(qū)、宣傳欄區(qū) 和 清潔區(qū) 等。 消防器具 定置管理 ： 現(xiàn)場消防器具按要求定 置 擺放 、 定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 （ 2） 區(qū)域規(guī)劃 要求 ：整齊擺放 ， 明確標(biāo)示，所 配備 的 規(guī)格 及 數(shù)量符合生產(chǎn) 要求。 辦公室看板內(nèi)容 包括 ： “ 內(nèi)部通告 ”、 “交流天地”、“哲理人生”、“海友明星”、“ 7S 現(xiàn)場管理 ” 、“意見反饋”六大版塊。 看板定置管理： （ 1）公司各辦公室、車間實行“看板管理”模式。 待修：表示該設(shè)備出現(xiàn)故障，等待修理后才能正常使用，禁止使用。 （ 3） “設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡”模板： （ 4）“設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡”填寫說明： ①設(shè)備資料欄： 設(shè)備編號： “ 山東海友 ” 首拼字母 — “ 工業(yè) 設(shè)備” 英文首字母 — 00002…，即 SDHYIE00 SDHYIE002… 山東海友工貿(mào)有限公司 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡 設(shè)備資料 設(shè)備運行狀態(tài) 設(shè)備 編號 名稱 □ 運行良好 □ 停用完好 型號 啟用 日期 □ 檢 修 □ 待 修 生產(chǎn)狀態(tài) 設(shè)備清潔狀態(tài) 產(chǎn)品 批次 □ 已 清 潔 □ 待 清 潔 設(shè)備負責(zé)人 車間主管 29 設(shè)備名稱 、型號 ： 使用廠家所提供設(shè)備說明書的統(tǒng)一名稱、型號 ； 啟用日期：指設(shè)備入廠，安裝調(diào)試合格正式運行的 年、月、 日。 十八 類 “不要”的物品 （ 1） 垃圾、紙屑、灰塵 、蜘蛛網(wǎng)、 臟污痕跡和雜物； 25 （ 2） 積聚的廢氣、油、水； （ 3） 無須使用的設(shè)備、治具、工具、模具、零件； （ 4） 無法使用的辦公用品、垃圾筒； （ 5） 破舊的墊板、紙箱、抹布，發(fā)黃的畫、花； （ 6） 廢舊材料、零件、設(shè)備或過期的樣品； （ 7） 過期的書籍、報表、地圖、日歷、文件； （ 8） 已經(jīng)顯得老調(diào)的口號、標(biāo)語； （ 9） 煙灰 、 一次性茶杯； （ 10） 堆放在墻角的垃圾、雜物； （ 11） 破舊的意見箱、卡片箱、書刊架； （ 12） 墻上不用的釘 子、地板上的陳年污垢； （ 13） 失靈的時鐘； （ 14） 工作臺、看板上的舊指示書； （ 15） 不再使用的電線、配線管、插孔和水管； （ 16） 不再使用的吊扇、排氣扇； （ 17） 廢舊的衣服、鞋子、帽子、雨傘、手套、袖套； （ 18） 被改換部門名稱后不再適用的門牌。 （ 5） 打印非 正式文件的，盡量使用紙張兩面進行打印。 （ 2） 各職能辦公室要有節(jié)約意識，主動做到資源回收、資源充分利用， 23 杜絕一切浪費。 安全要求： （ 1） 各職能辦公室要重視安全教育，做到安全第一，防范于未然。 （ 4） 各辦公室全體員工堅持每天自覺穿工作服或職業(yè)裝； 做到工作認真、不閑談、不打瞌睡 ； 態(tài)度和藹、談吐禮貌、行為端莊，文明用語。 （ 2） 公共區(qū)域地面、角落清掃干凈 、無紙屑、 無積塵；天花板無蜘蛛網(wǎng) ； 物品擺放整齊、標(biāo)識到位并有明確的負責(zé)人。 （ 2） 辦公室人員每天各自負責(zé)整理自己辦公桌上的物品 ， 使其符合定置要求。 整頓要求： （ 1） 辦公桌面可長期放置的物品有：文件 架 、電話機 、電腦、筆筒、臺歷、水杯 及常用工具，擺放有序，桌面清潔無污垢。 （ 2） 常用 文件、工具要放置在辦公桌面或是隨手能拿到的地方；不再使用的物品要及時處理。 節(jié)約要求 ： （ 1） 節(jié)約用水 、 用電 、 用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇、電腦 主機 、顯示器等電器。 安全要求： （ 1） 嚴(yán)格按公司規(guī)定及車間要求穿戴安全防護用品。 （ 13） 各生產(chǎn) 現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處罰。禁止穿短褲、赤背、拖鞋進入工廠。統(tǒng)計員負責(zé)將所有報表分類放置在 文件 盒 里。嚴(yán)禁私自使用消防水進行其他活動。 （ 2） 不準(zhǔn)無故停機 ， 無特殊情況不準(zhǔn) 停機交接班。工作椅背上不得放置任何物品。 （ 5）工器具供用、 領(lǐng)用后必須按時歸還，歸還時必須清理干凈。 （ 2） 班組各責(zé)任人負責(zé)的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔 ， 無雜物。 18 （ 2） 各班組所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理），保持臺面上無雜物 、 無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。 （ 7） 班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排人員進行清潔，員工飲 用 水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。包裝空桶堆放五層；桶裝成品堆放三層；袋裝成品堆放 十 層。 （ 5）工作臺 放置的物品必須是經(jīng)常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屜或是柜子，沒有用的物品要及時清理或集中堆放儲存。 （七）節(jié)約 “ 節(jié)約 ” 的含義及目的 “節(jié)約”的作用 （ 1）讓員工秉承勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)； （ 2）建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人生化管理要求。 含 義 目的 7S 最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在 的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 13 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 注意點：責(zé)任化、制度化。 注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。 （ 2）決定儲存方法，整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識 ① 放置場所 —— 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 特別說明 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué) ， 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 10 （ 1） 對整理之后留在現(xiàn)場必要的物品分類放置，排列整齊 。 （ 4） 有利于減少庫存 ， 節(jié)約資金 。 9 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待加工品、返加工品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 （ 5） 配合 “ 7S”管理 檢查及整改。 成員管理職責(zé)： （ 1）具體負責(zé)本部門 （車間） “ 7S” 管理 規(guī)劃的全面實施。 （ 2） 收集“ 7S”管理資料及問題點 ， 統(tǒng)計“ 7S” 管理 檢查評分 情況 。 （ 2） 收集、拍攝“ 7S” 管理 宣傳教育資料。 （ 2）負責(zé)落實本區(qū)域“ 7S”的執(zhí)行、監(jiān)督、考核。 （ 2）負責(zé)“ 7S”管理規(guī)劃的全面實施。 （ 2） 審核“ 7S” 管理 執(zhí)行情況。 （ 3） 培養(yǎng) 員工 四個意識 ： 環(huán)境 意識 、品質(zhì) 意識 、成本 意識 、效率 意識 。 （三） 方針 ： 更新觀念、精益求精、 全員參與、 持續(xù)改善 ！ （四） 目標(biāo)： （ 1）推行階段目標(biāo)：自 2020 年 3 月 1 日開始，確保 兩 個月建立基礎(chǔ)，三 個月初見成效， 六 個月明顯改善， 八 個月以后達到公司 “ 7S” 管理要求并持續(xù)改善。 （二）范圍： 本手冊確定了 山東 海友工貿(mào)有限公司 “ 7S” 管理體系。 為達到這一目的，公司決定持久地 開展 “ 7S” 活動，為使全體員工切實了解 “ 7S” 的含義 、目的、作用、推進步驟及實施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行《 “ 7S”管理 手冊》。 “ 7S” 管 理 實 戰(zhàn) 手 冊 1 山東海友工貿(mào)有限公司 編 號： SDHY（ BZ） [2020]第 014 號 發(fā)布日期： 2020 年 4 月 16 日 “ 7S”管理實戰(zhàn)手冊 生效日期： 2020 年 4 月 16 日 編 制 人： 李鳳姣 編制部門：人事行政部 審 核 人： 趙 晶 批 準(zhǔn) 人： 鄭運嶺 目 錄 前言 …………………………………………………………………… 03 一、 總則 ……………………………………………………………… 04 二 、“ 7S”職責(zé)劃分 （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組………………………… ……………………… 05 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖………………………………………… 06 （三）領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)…………………………………………… 07 三 、“ 7S”含義、目的、作用及推行 （一）整理…………………………………………………………… 08 （二）整頓…………………………………………………………… 10 （三）清掃…………………………………………………………