【正文】 增強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，從思想上真正意識(shí)到合同管理的重要性。 （ 2）應(yīng)建立合理的合同管理體制 在合同管理體制上，應(yīng)建立合同管理組織，使 合同管理專業(yè)化，在項(xiàng)目合同管理實(shí)踐中，培養(yǎng)自己的合同管理專家；加強(qiáng)合同管理制度建設(shè)，應(yīng)建立合同授權(quán)、監(jiān)督、審查等制度，確保工程項(xiàng)目合同的嚴(yán)密性和可行性。 ] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 24 結(jié)論 通過對(duì)施工承包合同及其管理工作的研究，對(duì)承包企業(yè)的合同管理工作起到指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行也是一個(gè)重要保障。 （ 4）運(yùn)用科學(xué)的管理策劃方法 由于合同總體策劃的 復(fù)雜性，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和自身能力，借助] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 23 科學(xué)方法，如層次分析法、決策樹等，合理確定發(fā)包模式和范圍，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。使企業(yè)降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，得到回報(bào)。因此，可以制定一些應(yīng)變措施或者辦法，避免工程合同管理陷于混亂。通過明確的管理制度，使經(jīng)常性工作有條不紊的進(jìn)行。 對(duì)策及建議 ] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 22 （ 1）建立和完善合同管理體系 為適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。 （ 4）合同管理策劃方法有待改進(jìn) 合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理制度，還決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和工作的劃分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 （ 2）缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 企業(yè)合同管理工作過分依賴于具體合同管理人員的素質(zhì)水平和經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。為此，對(duì)施工合同管理效果提出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的方法，以便企業(yè)能更加理論化系統(tǒng)化地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。合同收尾階段主要是對(duì)合同文件進(jìn)行整理和歸檔。 （ 4）索賠 談判 要想成功獲得索賠，索賠談判十分重要。任何一項(xiàng)索賠事件的成立，都必須具備正當(dāng)?shù)睦碛?。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi) 用 4 萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3 天，人工窩工 15 個(gè)工作日。 索賠管理 在施工階段，索賠事件是不可避免的。其中，要重點(diǎn)說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。通過征求意見，反饋有關(guān)信息等使合同管理透明化，有助于合同交底的順利進(jìn)行。 （ 5）定期協(xié)商項(xiàng)目利益相關(guān)群體。分析工程中出現(xiàn)的新情況，針對(duì)變更進(jìn)行調(diào)整，并把處理意見反饋到合同交底文件中，使以后的合同交底始終建立在正確的工程現(xiàn)的基礎(chǔ)上。因此，公司在該工程實(shí)施中進(jìn)行合同交底主要作好如下幾項(xiàng)工作： （ 1）成立項(xiàng)目合同管理小組，并由專業(yè)人員全面負(fù)責(zé)合同交底工作。為了保證能按合同要求辦事，公司非 常重視合同交底，要求施工項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員都應(yīng)該明確合同賦予他們的目標(biāo)和責(zé)任，時(shí)刻牢記合同準(zhǔn)則。在以上原則的指導(dǎo)下，公司對(duì)某處條款提出質(zhì)疑，在得到圓滿解答后，公司與業(yè)主方簽訂了該工程項(xiàng)目施工合同。針對(duì)業(yè)主利用有利地位，要求公司降低報(bào)價(jià)的 情況，公司談判人員仔細(xì)考慮對(duì)方要求，充分發(fā)揮談判技巧，運(yùn)用對(duì)等讓步的方式，在保證公司利益不受虧損的前提下，做了適當(dāng)?shù)刈尣?。業(yè)主方評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)公司提出將如何組織施工，如何保證工] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 18 期和質(zhì)量，對(duì)技術(shù)難度較大的部位采取什么措施等問題。整個(gè)談判在和協(xié)的氣氛中進(jìn)行。談判前準(zhǔn)備好談判使用的各種參考資料，準(zhǔn)備提交給對(duì)方的文件資料以及計(jì)劃向?qū)Ψ剿魅〉母鞣N文件料資清單。公司根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組建談判小組，結(jié)合談判的需要和小組成員的特長(zhǎng)做好分工；小組負(fù)責(zé)人由精通業(yè)務(wù)、熟悉合同文本和具備良好的協(xié)調(diào)能力的公司總工擔(dān)任。通過對(duì)招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類歸納，并作好書面記錄，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題提出質(zhì)疑，以便更清晰了解工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。在該項(xiàng)目期間公司發(fā)現(xiàn)一些問題并及時(shí)地補(bǔ)充了資料，避免了不必要的損失。 （ 2）收集信息，科學(xué)決策。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，遇到工程內(nèi)容有重大變更時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理人員在簽署變更通知書時(shí)要同時(shí)加蓋合同專用章，該項(xiàng)變更方可被執(zhí)行。 （ 2）確立工程合同集中管理與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理相結(jié)合的制度 工程項(xiàng)目的合同管理實(shí)行集中管理與專業(yè)管理相結(jié)合。 全面合同管理的制度保證 ] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 16 工程項(xiàng)目合同管理有效開展，離不開一套合理、完 善的合同管理制度。沒有合同管理機(jī)構(gòu)，合同管理就成為了“空中樓閣”，合同管理就無(wú)從談起。 （ 3）建設(shè)要求 整體要把握好校園與城市，與周邊用地的要求，搞好與自然環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，保持環(huán)境的整體性；平面布局要靈活多樣，各功能區(qū)關(guān)系處理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，分區(qū)明確，布局合理，聯(lián)系方便且互不干擾。 “鐵軍”風(fēng)采在一汽、二汽、引灤入津、京津塘高速公路等項(xiàng)目上留下了足跡，在伊拉克、貝寧、香港、埃塞俄比亞、孟加拉、西薩摩亞承建的工業(yè)、能源、交通、高層建 筑項(xiàng)目均得到當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的高度評(píng)價(jià)。公司以“永不言敗和爭(zhēng)創(chuàng)第一”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康跨越式發(fā)展，從 2021 年起連續(xù)三年進(jìn)入中建號(hào)碼公司十強(qiáng)，是中建六局第一個(gè)占位總公司十強(qiáng)榜的企業(yè)。 合同管理的價(jià)值一提高核心能力 建立“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的合同管理機(jī)制，將有力的促進(jìn)施工 企業(yè)建立“以適應(yīng)市場(chǎng)為先導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。凡是利用國(guó)際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國(guó)際工程 )推崇建設(shè)合同為“建設(shè)憲法”，以合同管理為建設(shè)管理的核心內(nèi)容，就是最集中、最有力的例證。法治有大法治，有 小法治。而對(duì)于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。 ，設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 13 的合同管理工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施 。 對(duì)工程合同進(jìn)行總體策劃 。 合同管理的組織設(shè)置 合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等組成。因?yàn)槌邪痰氖┕ろ?xiàng)目 管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。 合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。調(diào)查表列出當(dāng)時(shí)建筑管理方向的 28 門課程 (包括專題 )，由實(shí)際工作者按課程的重要性排序。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。它作為其它工作的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。 工程項(xiàng)目的價(jià)格 (成本 )、工期、安全和質(zhì)量 (功能 )等構(gòu)成合同的最重要目標(biāo)，同時(shí)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系也必須在合同中明確。 由此可見，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。每個(gè)參建單位、每個(gè)參與人員都要發(fā)揮自己的角色作用，全員參與到合同的管理工作中去。其強(qiáng)調(diào)的是“過程方法”管理原則。 三全管理方法在合同管理中 的應(yīng)用 （ 1）全面合同管理，也就是全方位地合同管理。整個(gè)管理過程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深，最后確定建設(shè)工程實(shí)際施工合同管理的過程。各管理層次必須職責(zé)清楚，任務(wù)明確，并在實(shí)踐中各司其職、各行其權(quán)、各負(fù)其責(zé)，才能真正發(fā)揮各自的作用，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。 系統(tǒng)論觀點(diǎn)的啟示 系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)管理工作提供許多啟示，具有指導(dǎo)意義的啟示主要有以下幾點(diǎn)： （ 1）管理必須有整體觀點(diǎn) 組織是一個(gè)系統(tǒng)；組織所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)；組織活動(dòng)是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的大環(huán)境中進(jìn)行的；對(duì)組織活動(dòng)的管理也是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的功能需要依靠各構(gòu)成要素的相互作用來(lái)完成。一是從構(gòu)成上來(lái)看，系統(tǒng)是由若干既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的要素（子系統(tǒng)）構(gòu)成的整體。 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部是履行合同的主體，具體負(fù)責(zé)合同履行過程管理相關(guān)事項(xiàng)； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員應(yīng)熟悉合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵性問題，并根據(jù)合同管理策劃將合同管理目標(biāo)分解到各部門及人員； （ 3）在合同實(shí)施期間應(yīng)及時(shí)收集、記錄、整理合同相關(guān)方的特殊要求及變更指 令，記錄事實(shí)，有效管理； （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理方面國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度要求，對(duì)各類合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓、終止等進(jìn)行管理，對(duì)重大事項(xiàng)必須報(bào)企業(yè)管理層進(jìn)行決策； （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)法人的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同文件。成功的合同管理要在工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目雙方或多方都感到滿意，業(yè)主按計(jì)劃獲得合格工程，承包商獲得利潤(rùn)，其他利益相關(guān)人得到相應(yīng)收益，這是雙贏、多贏的局面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。 建設(shè)工程合同管理的目標(biāo) ] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 8 合同管理是為保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此合同管理的目標(biāo)是建立在企業(yè)總目標(biāo) 基礎(chǔ)上的，具體包括： （ 1）使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、安全和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。其中合同當(dāng)事人包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、政府主管部門及行業(yè)主管部門等。 合同結(jié)束階段 隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，合同主體雙方的權(quán)利義務(wù)結(jié)束，將合同文件進(jìn)行整理歸檔。在要約中，提出要約的一方為要約人，接受的一方為受要約人。在此期間主要工作就是通過對(duì)招標(biāo)文件的研究來(lái)分析合同的可能狀況，并根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的戰(zhàn) 略目標(biāo)進(jìn)行合同策劃。其中當(dāng)事人在簽訂施工合同時(shí)，可以參照國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，以保證全面、公平的約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。其意義在于督促當(dāng)事人自覺履行合同，保護(hù)非違約方的合法權(quán)益。 （ 6）履行期限、地點(diǎn)和方式。質(zhì)量是指標(biāo)的的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合。合同標(biāo)的必須明確、具體且符合國(guó)家法律法規(guī)。按照合同自愿原則，合同內(nèi)容由雙方當(dāng)事人遵照合同法進(jìn)行約定，具體但不限于以下內(nèi)容： （ 1）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。同時(shí)，施工合同除了具備合同一般內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)安全施工，專利技術(shù)使用，發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物，工程分包，不可抗拒力，工程設(shè)計(jì)變更，材料設(shè)備的供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收等內(nèi)容作出規(guī)定。 建設(shè)工程施工合同的特征 建設(shè)工程施工合同與其他建設(shè)工程合同一樣，都是一種雙務(wù)有償合同，另外還具有以下特點(diǎn)： （ 1）合同標(biāo)的的特殊性 施工合同的標(biāo)的是特定建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品是不動(dòng)產(chǎn)，其基礎(chǔ)部分與大地相連，具有固定性的特點(diǎn)，這就決定了每個(gè)施工合同的標(biāo)的都是特殊的，相互不 可替代，而且還決定了其施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。 ] 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 5 建設(shè)工程施工合同概述 建設(shè)工程施工合同的含義 建設(shè)工程施工合同，是指工程發(fā)包人與承包人為完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作，而簽訂的確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，簡(jiǎn)稱施工合同。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。美國(guó)曾于 1978 年、 1982 年、 1984 年三次對(duì) 400 家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查，為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需 要哪些方面的管理知識(shí)。我們認(rèn)為，合同管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、基準(zhǔn)，是貫穿始終的，必須嚴(yán)格遵循和把握，因此可以說工程建筑項(xiàng)目管理的靈魂是合同管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理 。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)引用美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (pMI)編制的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的提法，即九大知識(shí)領(lǐng)域 :項(xiàng)目綜合管理 (或整體管理 )。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明 。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。但它又有特殊性 : ，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用，它是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。 (4)合同的多變性。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。 (2)內(nèi)容龐雜、條款多。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的要求。承包商獲得合理的價(jià)格和利潤(rùn)。 由于合同中包括了進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)格，以及雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以它貫穿了項(xiàng)目的三大目標(biāo)。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。 建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。 工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn) 一般企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂立一些經(jīng)濟(jì)合同，但多是根據(jù)不同情況，有選擇地按照特定標(biāo)準(zhǔn)簽訂的一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)供銷類合同。 由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合同管理工作尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)它還比較陌生。 Contract Management ] 中