【正文】 但是由于時間倉促，未免有不盡完善之處，敬請各位老師批正。每當遇到問題，老師們都會悉心給以指導解答，讓我備受感動，尤其在我們面臨就業(yè)而目標卻不明確時。此刻我的心中卻有些悵然若失，因為我即將和我熟悉的測量專業(yè)老師們以及各位可愛的同學們揮手告別了。因此，工程項目管理必須貫穿于整個工程設(shè)計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應的對策。依據(jù)項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標的任務層層分解，落實到有關(guān)部門和個人。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。項目領(lǐng)導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量 。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進行質(zhì)量教育工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。 建筑工程項目質(zhì)量控制必須實施動態(tài)控制；建筑工程項目質(zhì)量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合，建筑工程項目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。過分壓低承包項目的中標價格。 忽視項目后期運行質(zhì)量。 項目質(zhì)量控制不嚴。 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)。 項目人力資源嚴重不足。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。建設(shè)單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責任使其有機結(jié)合。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)?！　∫氇劻P結(jié)合的激勵機制　　長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯?！　。ǘ┙?jīng)濟措施　　要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)?！　〗?jīng)過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優(yōu)化。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：?。?）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內(nèi)容?！　『贤て诘拇_定　一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。加強勞務資金的集中管理很重要。隨著國企內(nèi)部機制的改革，企業(yè)逐步精簡隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。施工項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，是在工程項目實施過程中，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。建筑工程項目施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。13安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，安全預防措施。9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案。施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。施工程序應當與各類物資及技術(shù)條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應當詳細。施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果,才能占領(lǐng)相應市場,使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供支持和保障,是施工項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。還必須對其建立約束機制,約束項目部必須按市場規(guī)律合法經(jīng)營、遵守國家和企業(yè)的規(guī)章制度。項目部分公司要認真執(zhí)行合同,切實抓好質(zhì)量、進度、安全、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自企業(yè)的激勵和約束。第二,要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。對建筑施工企業(yè)施工項目管理組織機構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。施工項目管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質(zhì)要求越來越高。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同,對管理模式的要求也不同。如何建立適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要,適應市場需要,適應企業(yè)發(fā)展及品牌提升的施工項目管理模式,努力走一條“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)急需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務,只有不斷創(chuàng)新才能使施工項目管理具有強大的生命力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。在看到改革開放取得成果的同時,冷靜思考一下,建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化,建筑市場體制不規(guī)范、機制不健全、不靈活。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準,必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡技術(shù)應用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。例如利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。 　　 　　管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。其次,存在著重工程技術(shù)