【正文】 他無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學習都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導。 在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的 勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 另外，我還要感謝大學四年和我一起走過的同學朋友對我的關心與支持，與他們一起學習、生活，讓我在大學期間生活的很充實，給我留下了很多難忘的回憶。郭謙功老師淵博的知識、嚴謹?shù)淖黠L和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。經(jīng)過這次畢業(yè)設計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 參考文獻 20 致 謝 時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。 由于本人的閱歷和理論學識有限，加之時間倉促，本論文或許還存在很多不足之處，萬望在場的各位專家、老師和評委多多指教，同時衷心感謝各位 專家、教授和老師在百忙之中垂閱我的畢業(yè)論文和參加此次的畢業(yè)答辯。為此，在此我謹向悉心指導和熱心幫助的導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 參考文獻 16 參考文獻 [1] 王筱萍，薛耀文 .高級財務管理 [M].清華大學出版社， 2021 :25～ 35. [2] 李瑞喜 .國有企業(yè)財務管理 存在的主要問題及解決對策 [J].理論探索， 2021，（ 9） :18～ 25. [3] 劉凌 .國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 [J].商場現(xiàn)代化 ， 2021，（ 27） :37～ 40. [4] 趙文彬 .淺議國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J].新疆金融 ， 2021，（ 6） :22～ 24. [5] 郝麗剛 .國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ， 2021，（ 2） :34～ 36. [6] 胡華夏 .財務管理 [M].華中科技大學出版社， 2021，（ 1） :14～ 19. [7] 金玲 .論新形勢下我國財務管理的發(fā)展方向 [J].中國商界 , 2021，（ 2） :13～ 17. [8] 徐長玉 .封學軍 .國有企業(yè)存在的依據(jù)與我國國有企業(yè)的改革 生產(chǎn)力研究 [D].學位論文， 2021，（ 9） :23～ 25. [9] 孟艷 .淺談國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 .致富時代（下半月 ） [J].學術期刊， 2021，（ 6） :35～ 37. [10] 張宇輝 .從國企改革角度看國有資產(chǎn)管理的誤區(qū)及改進 [D].學位論文， 2021，（ 15） :28～ 30. [11] 鄧傳立 .完善國有企業(yè)財務管理的思考 [J].中國商界 (下半月 ), 2021，（ 7） :33～ 37. [12] 于國梅 .完善我國國有企業(yè)財務管理的思考 [J].現(xiàn)代商貿工業(yè)， 2021，（ 1） : 10～ 15. [13] 于桂賢 .國有企業(yè)財務管理存在的問題及其對策 [D].學位論文， 2021，（ 12） :20～ 25. [14] 王棣華 .對國有企業(yè)財務管理改革的探討 經(jīng)濟前沿 [J].學術期刊， 2021，（ 11） :46～ 49. [15] 王欣 .國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理中的問題及對策探討 科技經(jīng)濟市場 [D].學位論文， 2021，（ 4） :41～45. [16] 楊忠明 .論我國國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策 [J].現(xiàn)代商業(yè) , 2021，（ 32） :21～ 27. [17] 毛昕影 .國有企業(yè)財務管理問題研究 [J].中國西部科技 , 2021，（ 12） :33～ 40. [18] 陳芳 .淺析國有企業(yè)股份制改革后財務管理 [J].知識經(jīng)濟， 2021，（ 1） :31～ 39. [19] 鄒堅斌 .淺論國有企業(yè)集團公司財務管理 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 23） :43～ 46. [20] 朱燕杰 .分析國有企業(yè)財務管理存在的問題 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 5） :55～ 60. [21] 丁萍 .國有企業(yè)財務管理存在的主要問題及對策 [J].中國商界 , 2021，（ 5） :11～ 18. 南昌工程學院本科 （雙學位） 畢業(yè)論文 17 致謝 本篇論文是在導師萬紹玫老師的悉心指導下完成的。 加強國有企業(yè)財務管理 ， 充分發(fā)揮財務管理的功能和作用 ， 對于國有企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義 。 財務管理在國有企業(yè)中的地位和作用正在日益提高 。 再次 ， 建立內部審計制度 ， 強化內部審計工作機構 ， 提高內部審計人員素質 ， 加強對國有企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督 ， 前移監(jiān)督關口 ， 變過去的 “ 事后監(jiān)督 ” 為 “事前監(jiān)督”、“ 事中監(jiān)督 ” 和 “實時監(jiān)督”， 并將內部審計與國有企業(yè)監(jiān)事會工作有機結合起來 ， 杜絕財務信息失真現(xiàn)象 。 其次 ， 應重新設立目前的監(jiān)事會 。 國家可設立經(jīng)理人才中心 ， 對職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績進行記錄并存檔 ， 為繼續(xù)聘用與再就業(yè)提供 參考與 依據(jù) ， 從而增加職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營失敗的成本 ， 形成有效的負向激勵 。 通過國有企業(yè)控制權的爭奪 ， 使國有企業(yè)的經(jīng)營者 、 管理者感受 到壓力 的存在 ， 從而迫使其努力工作 、 改善經(jīng)營策略 。 然而 ， 很多國有企業(yè)的財務監(jiān)控和約束機制混亂 、 失控 。 同時， 國有企業(yè)在制定內部控制制度時 ， 首先應考慮控制程序的制定 ， 即圍繞控制目標 ， 制定幾個備選方案 ， 適時對方案做出評估并選定方案 。 健全有效的內部控制是確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵 。 當企業(yè)在資金 、 技術操作 、 管理能力等方面具備一定的實力之后 ， 可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法 ， 規(guī)范項目的投資程序 、 實行投資監(jiān)管 ， 對投資活動的各個階段做到精心設計和實施 。 同時 ， 國有企業(yè)更應該合理安排和評估投資比例 、 投資效益 ， 實現(xiàn)投資的結構優(yōu)化以提高投資綜合效益 。但無論選用哪種方式籌資 ， 都應保持良好的信譽 ， 依法保障出資者的合法權益 ， 以增加出資者對 籌資國有 企業(yè)的信任 ， 進而 打通籌資渠道 、 減少籌資難度 、 并為今后更好的籌資奠定基礎 。 (2)加強對資金籌集的管理 。 資金合理需要量可以通過現(xiàn)金預算的編制來實現(xiàn)現(xiàn) 金預算的內容 ， 包括現(xiàn)金收入 、 現(xiàn)金支出 、 現(xiàn)金多余或不足管理的計算以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等 。 使企業(yè)的每個部門 、 每個人都關心資金周轉和節(jié)約資金 ， 都參與到資金管理中 ， 這樣 才能 使資金運用的好壞真正與每個部門 、 每 個 職員 的切身利益掛鉤 。 資金 管理力度 ， 優(yōu)化籌措結構 加大資金管理的力度 ， 提高資金經(jīng)營效益 國有 企業(yè)的效益來自兩個方面 ： 一靠經(jīng)營 ， 二靠管理 ， 尤其是資金管理 。 同時 ， 在理財過程中還要強化風險意識 ， 要高度關注企業(yè)的經(jīng)營風險 、 財務風險 ，經(jīng)常研究規(guī)避各種風險的對策 ， 對風險進行有效控制 ， 獲取較高的風險報酬 。 同時 ， 國有企業(yè)財務人員 還應該轉變陳舊的 、 傳統(tǒng)的理財觀念 ， 樹立適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新的理財觀念 ， 就其具體而言 ， 可以從以下幾個方面努力 ： 首先 ， 要 徹底 克服計劃經(jīng)濟體制下的等 、 靠 、 要的思想 。 職工 缺乏有效的 激勵機制 ， 缺乏監(jiān)督的動力 。 監(jiān)事的工資以及活動經(jīng)費都是由企業(yè)管理層支付 ， 使監(jiān)事會置于董事會及經(jīng)理人員的控制之下 ， 這使得監(jiān)事會的監(jiān)督作用沒有得到充分地發(fā)揮 。 既然經(jīng)理人員與會計人員的 目標一致 ， 何來監(jiān)督之實 ，更談不上發(fā)揮監(jiān)督作用了。 會計人員與經(jīng)理人員同屬內部人 ， 他們之間合謀的可能性是很大的 。 許多企業(yè)的經(jīng)理人員仍然是行政任命 ， 缺乏雙向選擇機制 、 必要的風險機制和激勵機制 ， 從而不能促使經(jīng)理人員為了企業(yè)價值最大化而努力工作 、 甚至失去工作的激情與動力 。 （ 2） 產(chǎn)權市場起步 較晚 ， 一系列的法律 、 法規(guī)還 不夠 完善 ， 加之我國的國有股與法人股還不能 完全 自由地流通 ， 兼并與收購更多的是政府行為而不是企業(yè) 行為 ， 這就使得出資人不能更好地利用 “ 用腳投票 ” 來合理地配置資源 。 （ 1） 民間審計機構的獨立性與權威性不足 。正是由于這種種原因使得我國國有企業(yè)財務監(jiān)督機制不健全 ， 給國有企業(yè)財務管理帶來不少困難 ，其 具體表現(xiàn)在： 市場監(jiān)督的不足 在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家中 ， 注冊會計師行業(yè)肩負著監(jiān)督經(jīng)濟運行的責任 。 其中收入的失真主要表現(xiàn)是資金的截留 、 轉移 、坐支收入 ； 成本失真的表現(xiàn)是通過多列或少列成本 ， 或者通過人為方式調整損益 ， 就是故南昌工程學院本科 （雙學位） 畢業(yè)論文 9 意地將成本費用化 ， 以根據(jù)目的不同而達到虛盈實虧或虛虧實盈 ； 費用失真的表現(xiàn)是將該進入費用的直接進 了生產(chǎn)成本從而達到調整利潤的目的 ； 資產(chǎn)的不實主要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)賬面價值不能反映企業(yè)各項資產(chǎn)的實際擁有數(shù)額和其實際價值 ， 資產(chǎn)管理的混亂 ， 造成家底不清 、 賬實不符 ， 于是就形成了資產(chǎn)夸大或低報資產(chǎn)的假象 ， 從而使財務信息也隨著人的 “ 愿望 ” 的不同而變化著 。 然而 ， 目前我國 國有 企業(yè)的 財務 信息失真現(xiàn)象卻大量存在 ， 其對我國市場經(jīng)濟建設與發(fā)展的制約效應 ， 也已經(jīng)逐步 顯現(xiàn) 。 人類正進入一個以智力資源的占有 、 配置 ， 以知識的生產(chǎn) 、 分配 、 使用為最重要因素的經(jīng)濟時代 ， 即 “ 知識經(jīng)濟時代 ”。 這些違規(guī)的做法勢必會造成國有企業(yè)的內部管理混亂 、 管理效率低下 、 浪費管理資源等問題 。 這些問題的存在嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展 ,甚至威脅到企業(yè)的生存 。 這些 國有 企業(yè)為了維持 正常的生產(chǎn) 經(jīng)營活動 ， 不得不 不斷 向銀行貸款 ， 龐大的利息支出 ， 無形中 又 加重了 國有 企業(yè)的經(jīng)營負擔 ， 這極易 導致 這些 企業(yè)在今后 的生產(chǎn) 經(jīng)營中陷入困境 。 缺乏詳細的資金使用規(guī)劃 ， 資金使用隨意性較強 國有企業(yè)實行多級法人 ， 劃小了核算單位 ， 分散了 投資 風險 ， 但 大部分國有企業(yè)資金的集中 管理 與內部多級法人資金分散占用的矛盾突出 ， 出現(xiàn)企業(yè)多頭開戶 、 生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各自為政 、 資金的使用和管理比較分散 、 缺乏科學合理的資金使用規(guī)劃 、 資金沉淀嚴重 、使用效率低下 、 管理失控的現(xiàn)象 。 日本 學者龜井利明認為 ， 風險不只是指損失的不確定性 ，而且還包括盈利的不確定性 。 因此 ， 當務之急就是使國有企業(yè)盡快完成由封閉型財 務管理向開放型財務管理的轉變，使 國有 企業(yè)作為一個市場主體參與市場競爭， 同時運用現(xiàn)代的理財手段把財務管理的重點與市場發(fā)展相聯(lián)動 ， 以盡快適應社 會經(jīng)濟的發(fā)展 ，