sop銷售與運(yùn)作計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-11 00:54 本頁面
【正文】 訂貨生產(chǎn) 版本變更頻繁，偶爾需求訂單。 組裝生產(chǎn)類型： 由通用組件組合而成的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。OP轉(zhuǎn)化為物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)等具體計(jì)劃的工具； 描述企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間完成的計(jì)劃規(guī)定； 直接決定物料需求計(jì)劃的 “ 種類、時(shí)間和數(shù)量 ” ； 粗略平衡生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法； 聯(lián)系銷售與生產(chǎn)的紐帶； 指導(dǎo)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度的權(quán)威依據(jù)。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)收集與提報(bào) 過濾 篩選出當(dāng)天最大約束項(xiàng) 過濾 篩選出每周主要3項(xiàng)主要約束項(xiàng) 過濾 篩選出當(dāng)月主要 5個(gè)約束項(xiàng) 日?qǐng)?bào)收集 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告 周報(bào)收集 生產(chǎn)周報(bào)、品質(zhì)周報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)周報(bào) 月報(bào)收集 生產(chǎn)月報(bào)、品質(zhì)月報(bào)、異常報(bào)告、財(cái)務(wù)月報(bào) 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 六、約束項(xiàng)改善與效果確認(rèn) 生產(chǎn)計(jì)劃與管理 Sales and operations planning 一、計(jì)劃分類 計(jì)劃分類 層次 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃期限 計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃對(duì)象 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 決策層 公司發(fā)展方向 35年 1次 /3年 方向 經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 決策層 銷售與利潤目標(biāo) 1年 1次 /1年 指標(biāo) 銷售與運(yùn)作計(jì)劃Samp。 ： 浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量隱患、制約批量生產(chǎn) ： 效率低、交期長、質(zhì)量差。 約束項(xiàng)表現(xiàn)： ?擁擠不堪； ?停滯不前； ?排隊(duì)最長； ?等待最久； 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 五、主要約束項(xiàng) 分析 與 管理 — 市場和營銷 市場和營銷 ?預(yù)測需求量大，實(shí)際出貨量小： 庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)率低 ?預(yù)測需求量少，臨時(shí)應(yīng)急插單多： 計(jì)劃無序，臨時(shí)應(yīng)付 ?機(jī)型種類多，訂單多數(shù)量少： 成本高，效率低 ?新產(chǎn)品多，更改變化多： 成本高，利潤少 管理重點(diǎn)：提高預(yù)測準(zhǔn)確率 管理重點(diǎn)：提高預(yù)測準(zhǔn)確率 管理重點(diǎn)：模塊化設(shè)計(jì)、集中化生產(chǎn) 管理重點(diǎn)：制定并遵循合理的 營銷策略 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 五、主要約束項(xiàng) 分析 與 管理 — 物料 物料約束多發(fā)點(diǎn) 物料短缺： 物料質(zhì)量問題： ?貯備不足： ?供應(yīng)緊張： ?可預(yù)測的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 提前識(shí)別，并提前對(duì)策和改善； ?隨機(jī)或偶發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 臨場反應(yīng)和對(duì)策、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 四、約束項(xiàng)識(shí)別一 短板（木桶）效應(yīng) 最短部分就是約束項(xiàng)： 比最低的木板高出的部分是沒有意義 的，高出越多，浪費(fèi)越大； 要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加 高最短的那塊木板的高度，這是最有 效也是惟一的途徑。 尋找突破約束項(xiàng)的應(yīng)對(duì)辦法和措施： 調(diào)配并集中可用資源：此項(xiàng)可上升到經(jīng)營理念和管理理念，調(diào)配研發(fā)、 工程、采購、營銷、市場和財(cái)務(wù)等資源。 約束項(xiàng)管理 Sales and operations planning 三、約束項(xiàng)管理步驟 找出系統(tǒng)中存在哪些約束項(xiàng)，可從以下幾個(gè)方面入手找尋： ?原材料：原材料可獲得數(shù)量，或者原材質(zhì)量水平?？梢詭椭髽I(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素── TOC稱之為 約束 ，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 ?以責(zé)任區(qū)方式作預(yù)測 ?以過去類似或參考例作比擬預(yù)測 ?以評(píng)估小組意見作預(yù)測 ?以專家意見為主的預(yù)測，適合非數(shù)量性因素為主， Delphi（ 德爾菲 法） ?民意團(tuán)體法 F=A + A + . . . . + A1 2 nnF= A + A + . . . . + A 1?? ?? 2 n? n移動(dòng)平均法:加權(quán)移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法F + AF =1? ? ? ? ?2 1?F + AF =2? ? ? ? ?3 2?迴歸分析法：由前若干期之實(shí)際數(shù)量，計(jì)算迴 歸係數(shù)，並以迴歸直線或曲線作預(yù)測基礎(chǔ)Sales and operations planning 時(shí)間序列預(yù)測 ?移動(dòng)平均法 ?加權(quán)移動(dòng)平法 ?回歸分析法； ?指數(shù)平均法； 因果分析預(yù)測
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