銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點(diǎn)與對策-wenkub.com
2025-05-03 21:16 本頁面
【正文】 只要我們提高思想認(rèn)識，腳踏實(shí)地經(jīng)營，不斷開拓進(jìn)取，就能克服難點(diǎn)，找到亮點(diǎn)，從 這里開始，去創(chuàng)造信合美好的明天。所謂上心，就是要把中間業(yè)務(wù)列入重要的議 事日程，做到有人抓，有人管；所謂細(xì)心，就是要重視每一個(gè)可能增加存款和創(chuàng)造利潤的中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要從一點(diǎn)一滴算起，做到有業(yè)可事，事事可成；所謂用心，就是要對中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展和成果進(jìn)行縱向的或橫向的比較，分析業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的原因，尋求解決問題的辦法。信合在代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及代理涉農(nóng)結(jié)算業(yè)務(wù)之后，中間業(yè)務(wù)便已經(jīng)拉開了序幕。第二，要大膽拓展中間業(yè)務(wù)，從大處著眼。按照常規(guī)的操作要求，不允許金融企業(yè)為任何單位和個(gè)人擔(dān)保。 金融業(yè)所指的中間業(yè)務(wù)包 括證券、保險(xiǎn)、信托、租賃、擔(dān)保、結(jié)算、代理、保管等，其外延的涵蓋面是很廣的。第三，要建立有償責(zé)任制，形成相互監(jiān)督的內(nèi)控格局。對于因代理人工作失誤而造成的代理經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由代理人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次，要建立代理 負(fù)責(zé)制，形成內(nèi)外兼顧的工作格局。首先，要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，形成權(quán)責(zé)分明的業(yè)務(wù)格局。打造發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新局面，將成為信合走向市場的先導(dǎo)。如果將基層開展中間業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤全額上收或 留極少部分，則勢必影響基層開展中間業(yè)務(wù)的積極性， 這實(shí)際上也是一種重利輕人的思想在作怪。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部不熱衷于中間業(yè)務(wù)，一方面是因?yàn)樯霞壓硕ǖ闹虚g業(yè)務(wù)的指標(biāo)還不是那么硬；另一方面，是有些同志的心事太重，顧慮太多，責(zé)任心太差。一是要破除中間業(yè)務(wù)可有可無的思想，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)參與金融改革的緊迫感。要發(fā)展中間業(yè)務(wù)， 就要在思想上沖破束縛，在工作中克服困難，在實(shí)施中開拓進(jìn)取；在政策上給予必要的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上給予相應(yīng)的支持，在分配上給予一定的甜頭。加之信合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制是一級法人收入全額上繳，費(fèi)用全額下?lián)埽鄤诓荒芏嗟?，因而也在一定程度上挫傷了基層開展中間業(yè)務(wù)的積極性。沒有相應(yīng)的代理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，中間業(yè)務(wù)也就難以深入開展下去。 原因之二：偶爾接觸的中間業(yè)務(wù)，因而使得少數(shù)業(yè)務(wù)員的步履滯后，開展中間業(yè)務(wù)時(shí)緊時(shí)松。 原因之一：長期單一的壟斷經(jīng)營，因而使得部分領(lǐng)導(dǎo)者的思想僵化，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)可有可無。這些難題均從不同的角度制約著信合中間業(yè)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）范圍難拓展。 （二）業(yè)務(wù)難深入。從不敢問津中間業(yè)務(wù)到大膽涉足中間業(yè)務(wù)；從認(rèn)為搞中間業(yè)務(wù)是不務(wù)正業(yè)到主動把中間業(yè)務(wù)列入議事日
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