銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點(diǎn)與對策(專業(yè)版)
【正文】 還必須做到總體承接業(yè)務(wù)與個別單獨(dú)立項(xiàng)相結(jié)合，主營業(yè)務(wù)發(fā)展與副營業(yè)務(wù)輔助相結(jié)合。要根據(jù)代理人完成任務(wù)的情況，區(qū)別工資待遇，拉開分配檔次。 中間業(yè)務(wù)對于信合來說 ，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。 （一）以提高思想認(rèn)識為起點(diǎn)，沖破束縛，打造發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新局面。一是長期從事政策金融工作的管理者們，要他們?nèi)ソ?jīng)營一些沒有政策明確界定的業(yè)務(wù)，他們在思想上一時還轉(zhuǎn)不過彎來；二是由于長期封閉在一個比較狹小的范圍之內(nèi)，對哪些中間業(yè)務(wù)比較適合于信合經(jīng)營，哪些不適合于信合經(jīng)營，心里沒有底數(shù)；三是由封閉的思想觀念派生出來的自保思想，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)搞與不搞，搞得好與不好，沒有人追究責(zé)任，如果擅自作主去拓展中間業(yè)務(wù)，出了問題恐怕沒有人為其挑擔(dān)子，自己則免不了要被摘掉官帽子，或者不得不挪位子。他們究竟怕什么呢？一是怕副營業(yè)務(wù)影響主營業(yè)務(wù)，得不償失；二是怕操作中出問題，釀成經(jīng)濟(jì)案件；三是怕一旦政策有變，有些人不自覺地設(shè)了賬外收入說不清，道不明，影響自己的政治前途。文章從不同的角度分析了在發(fā)展中間業(yè)務(wù)中存在的問題，并對拓展中間業(yè)務(wù)提出了一些大膽的設(shè)想。事實(shí)證明，那個地方的領(lǐng)導(dǎo)對代理業(yè)務(wù)比較重視，其中間業(yè)務(wù)發(fā)展的步子就相對要快一些，操作也相對規(guī)范一些，工作也相對深入一些；反之，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展速度就較慢，操作也不規(guī)范，工作也難以深入。如在代理涉農(nóng)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作過程中，如果也盲目地效仿商業(yè)銀行“一手清”的柜員制，也將不可避免地出現(xiàn)許多代理隱患。二是要破除少數(shù)干部患得患失的思想，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的責(zé)任感。防止由此而引起新的經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。要選擇信合比較熟悉的低風(fēng)險高收益項(xiàng)目。在這個新的領(lǐng)域里，有許多難點(diǎn)，也有許多亮點(diǎn)。信合拓展中間業(yè)務(wù)，要從改革發(fā)展的大局著眼，要與盤活信貸資產(chǎn)緊密結(jié)合起來。同時，分管的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問或檢查代理業(yè)務(wù)，既要及時糾正其工作上的失誤。要快速發(fā)展信合的中間業(yè)務(wù)，就要著重解決由此而產(chǎn)生的利益分配機(jī)制問題。 金融改革在大的方面是把握住了，但在如何充分發(fā)揮基層工作者的積極性等方面或多或少地留下了一些缺憾。 原 因 ：中間業(yè)務(wù)作為 一種業(yè)務(wù)補(bǔ)充，對處于改革時期和過渡階段的政策金融企業(yè)是不容忽視的。 一、難 點(diǎn) 從信合開展中間業(yè)務(wù)的總體效果來看，雖然有所作為，但認(rèn)識難以到位；從現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)的操作運(yùn)行來看，雖然有所發(fā)展，但工作難以深入；從未來中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢來看，雖然有所規(guī)劃，但范圍難以拓
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