銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點與對策-預(yù)覽頁
【正文】 從政策金融改革 的現(xiàn)實要求來看，信合不尋找新的出路也是不行的。但是，為什么信合開展中間業(yè)務(wù)又如此艱難呢？究其原因：有領(lǐng)導(dǎo)思想僵化的阻滯所致，也有員工業(yè)務(wù)生疏的磨合過程；有主觀認(rèn)識上的差異，也有客觀操作中的偏離；有金融改革帶給人們的思考，也有政策多變留給人們的疑慮。一是長期從事政策金融工作的管理者們，要他們?nèi)ソ?jīng)營一些沒有政策明確界定的業(yè)務(wù)，他們在思想上一時還轉(zhuǎn)不過彎來；二是由于長期封閉在一個比較狹小的范圍之內(nèi)，對哪些中間業(yè)務(wù)比較適合于信合經(jīng)營，哪些不適合于信合經(jīng)營，心里沒有底數(shù)；三是由封閉的思想觀念派生出來的自保思想，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)搞與不搞，搞得好與不好，沒有人追究責(zé)任，如果擅自作主去拓展中間業(yè)務(wù)，出了問題恐怕沒有人為其挑擔(dān)子，自己則免不了要被摘掉官帽子，或者不得不挪位子。雖然主觀上存在著領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有建立相應(yīng)的代理規(guī)范，沒有強(qiáng)烈的競爭意識等方面的問題；但是，在客觀上，代理業(yè)務(wù)確實也存在一些弊端。信合的中下層領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)是從原農(nóng)業(yè)銀行分離出來的。因此而受影響的不僅僅是信合的中間業(yè)務(wù)，而且是將金融業(yè)全面推向 市場準(zhǔn)備不足的一個重要信號。 （一）以提高思想認(rèn)識為起點，沖破束縛，打造發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新局面。金融改革，光靠開會，下文件，空喊是不能解決問題的，還必須實實在在地解決一兩個實際問題。三是要破除上級領(lǐng)導(dǎo)重利輕人的思想，增強(qiáng)基層干部全面走向市場的使命感。要充分調(diào)動各方面開展中間業(yè)務(wù)的積極性，就要根據(jù)其開辦中間業(yè)務(wù)量的大小或一定的利潤比例留存，使基層在開展中間業(yè)務(wù)的過程中有一定的利潤空間、發(fā)展空間和積累空間。 中間業(yè)務(wù)對于信合來說 ，是一項新業(yè)務(wù)。一方面，要明確中間業(yè)務(wù)的留存比例，鼓勵其多收多用，對中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成績突出的單位和個人，可以給予重獎；另一方面，對利用開展中間業(yè)務(wù)私設(shè)小金庫，私挪濫分的違紀(jì)違規(guī)者，要給予嚴(yán)肅處理。這個位置不擺正，就有可能影響信合的主 營業(yè)務(wù)。又要促其較好地完成代理業(yè)務(wù)。要根據(jù)代理人完成任務(wù)的情況，區(qū)別工資待遇，拉開分配檔次。在發(fā)展中間業(yè)務(wù)的過程中，既要克服畏首畏尾的消極情緒，又要防止不顧客觀實際的盲目發(fā)展。這樣做，既方便了企業(yè)， 又創(chuàng)造了收益。這是信合的各級領(lǐng)導(dǎo)不能不認(rèn)真思考的一個重要問題。還必須做到總體承接業(yè)務(wù)與個別單獨立項相結(jié)合，主營業(yè)務(wù)發(fā)展與副營業(yè)務(wù)輔助相結(jié)合。 總 之，中間業(yè)務(wù)是值得信合人去探索和研究的一個全新的領(lǐng)
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