銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點與對策-文庫吧資料
2025-05-15 21:16本頁面
【正文】 決由此而產(chǎn)生的利益分配機制問題。在經(jīng)濟全球化、金融市場化、管理信息化的今天，市場經(jīng)濟在一定程度上是靠利益來驅(qū)動的，而利益是要靠人去創(chuàng)造的。要解決這些問題，就 要在政策上給予引導(dǎo)，只要不違反黨的金融政策和市場經(jīng)濟的一般準(zhǔn)則，就要鼓勵下面的同志積極地去探索過去與政策金融不相溶的未知世界，去發(fā)掘非金融行業(yè)中能為金融業(yè)拾遺補缺的內(nèi)涵，去承擔(dān)隨著改革的深入和時 *代的變遷而使現(xiàn)代和未來金融工作者不得不承擔(dān)的責(zé)任。二是要破除少數(shù)干部患得患失的思想，增強各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的責(zé)任感。是維持現(xiàn)狀，還是積極尋找出路，為國家創(chuàng)利增收，這既是經(jīng)營中的決策方向問題，也是一個政策導(dǎo)向問題。 開展中間業(yè)務(wù)，還是要從思想認(rèn)識入手，思 想認(rèn)識上的問題不解決，一切就無從談起。非如此，就難以促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 二、對 策 中間業(yè)務(wù)對于信合來說，不僅在轉(zhuǎn)軌期間有著借重的必要，即使是金融業(yè)全面地走向了市場，也將為之競相爭奪。 金融改革在大的方面是把握住了，但在如何充分發(fā)揮基層工作者的積極性等方面或多或少地留下了一些缺憾。早在上個世紀(jì)九十年代初期，他們就嚐試了“新業(yè)務(wù)”留下的后遺癥，又經(jīng)歷了幾次大的清理和整頓，幾起幾落的非主營業(yè)務(wù)，使得信合的基層領(lǐng)導(dǎo)者們不得不小心翼翼，謹(jǐn)慎行事。 原因之三：連續(xù)多變的金融改革，因而使得基層工作者的行為謹(jǐn)慎，拓展中間業(yè)務(wù)幾 起幾落。如在代理涉農(nóng)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作過程中，如果也盲目地效仿商業(yè)銀行“一手清”的柜員制，也將不可避免地出現(xiàn)許多代理隱患。信合開展中間業(yè)務(wù)起步晚，界面窄，而且步履緩慢。在他們的心目中，一直認(rèn)為中間業(yè)務(wù)可有可無，抓好抓 差無所謂，這是中間業(yè)務(wù)在信合發(fā)展遲緩的主要原 因。雖然他們也在尋找新的支撐點，也希望能有一些新業(yè)務(wù)來填補改革階段業(yè)務(wù)上的空缺和經(jīng)營中的虧損，然而，他們對開展中間業(yè)務(wù)仍然是疑慮 重重。歸納起來，至少有以下幾個方面的原因。 原 因 ：中間業(yè)務(wù)作為 一種業(yè)務(wù)補充，對處于改革時期和過渡階段的政策金融企業(yè)是不容忽視的。然而，哪些中間業(yè)務(wù)能開展，哪些中間業(yè)務(wù)不能開展，在政策上沒有明確的界定；哪些地方只適宜于表層開采，哪些地方則適宜于深層挖掘，在領(lǐng)導(dǎo)者心中沒有個準(zhǔn)數(shù)；哪些是低風(fēng)險中間業(yè)務(wù)，哪些是高風(fēng)險中間業(yè)務(wù)，在信合還沒有成功的經(jīng)驗。 隨著市場經(jīng)濟體制的建立和金融改革的不斷深入，對于過去計劃經(jīng)濟時期的那些陳規(guī)戒律該不該打破，怎樣去打破？金融企業(yè)
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