【正文】 展。其原因何在呢？本文擬就信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點(diǎn)、原因及對策談幾點(diǎn)淺見。這些難題均從不同的角度制約著信合中間業(yè)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加之信合現(xiàn)有的財務(wù)管理體制是一級法人收入全額上繳，費(fèi)用全額下?lián)埽鄤诓荒芏嗟?，因而也在一定程度上挫傷了基層開展中間業(yè)務(wù)的積極性。如果將基層開展中間業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤全額上收或 留極少部分，則勢必影響基層開展中間業(yè)務(wù)的積極性， 這實(shí)際上也是一種重利輕人的思想在作怪。對于因代理人工作失誤而造成的代理經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由代理人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，要大膽拓展中間業(yè)務(wù)，從大處著眼。只要我們提高思想認(rèn)識，腳踏實(shí)地經(jīng)營，不斷開拓進(jìn)取，就能克服難點(diǎn)，找到亮點(diǎn)，從 這里開始，去創(chuàng)造信合美好的明天。按照常規(guī)的操作要求，不允許金融企業(yè)為任何單位和個人擔(dān)保。其次，要建立代理 負(fù)責(zé)制，形成內(nèi)外兼顧的工作格局。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部不熱衷于中間業(yè)務(wù)，一方面是因?yàn)樯霞壓硕ǖ闹虚g業(yè)務(wù)的指標(biāo)還不是那么硬；另一方面，是有些同志的心事太重，顧慮太多，責(zé)任心太差。沒有相應(yīng)的代理業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警措施，中間業(yè)務(wù)也就難以深入開展下去。 （三）范圍難拓展。 [關(guān)鍵詞 ]中間業(yè)務(wù) 中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)以接受委托或代理服務(wù)等方式獲取相應(yīng)報酬的非業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。然 而，時至今日，仍然有少數(shù) 地方的領(lǐng)導(dǎo)在會議上不敢提中間業(yè)務(wù)，在工作中不愿干中間業(yè)務(wù)，也就更談不上去謀劃和拓展中間業(yè)務(wù)了。雖然他們也在尋找新的支撐點(diǎn)，也希望能有一些新業(yè)務(wù)來填補(bǔ)改革階段業(yè)務(wù)上的空缺和經(jīng)營中的虧損，然而，他們對開展中間業(yè)務(wù)仍然是疑慮 重重。非如此，就難以促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （二）以規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，克服困難，營造更新中間業(yè)務(wù)的新格局。對于代理人員要做到獎懲分明。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中，要做到上心、細(xì)心和用心。如果說代理人比較其他崗位的工作人員付出的多，創(chuàng)造的收入也多，那么，相應(yīng)地多給予一些報酬又有什么不可以呢？這樣做，既調(diào)動了金融業(yè)代理人員及不同業(yè)務(wù)層次人員的工作積極性，又能有效地促進(jìn)中間業(yè)務(wù)向其縱深發(fā)展，何樂而不為呢？ （三）以拓展業(yè)務(wù)范圍為支點(diǎn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)存款的新業(yè)績。在其發(fā)展過程中，不建立可行的制約機(jī)制和相應(yīng)的行為規(guī)范，就難以保證中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 開展中間業(yè)務(wù)，還是要從思想認(rèn)識入手，思 想認(rèn)識上的問題不解決，一切就無從談起。在他們的心目中，一直認(rèn)為中間業(yè)務(wù)可有