銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點與對策(存儲版)
【正文】 球化、金融市場化、管理信息化的今天，市場經(jīng)濟在一定程度上是靠利益來驅(qū)動的，而利益是要靠人去創(chuàng)造的。在其發(fā)展過程中，不建立可行的制約機制和相應(yīng)的行為規(guī)范，就難以保證中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。既要合理調(diào)配代理人員的業(yè)務(wù)，又要明確其代理責(zé)任。如果說代理人比較其他崗位的工作人員付出的多，創(chuàng)造的收入也多，那么，相應(yīng)地多給予一些報酬又有什么不可以呢？這樣做，既調(diào)動了金融業(yè)代理人員及不同業(yè)務(wù)層次人員的工作積極性，又能有效地促進中間業(yè)務(wù)向其縱深發(fā)展，何樂而不為呢？ （三）以拓展業(yè)務(wù)范圍為支點，開拓進取，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)存款的新業(yè)績。諸如此類的中間業(yè)務(wù)項目，不能輕言放棄。在中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中，要做到上心、細(xì)心和用心。 參考文獻(xiàn)： 。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，對于購銷雙方都在信合系統(tǒng)內(nèi)開戶的商業(yè)企業(yè)，他們寧可取信于銀行，要求 銀行給予擔(dān)保，對于這種無風(fēng)險的擔(dān)保業(yè)務(wù)，銀行則不能拘泥于過去那些陳舊的清規(guī)戒律，大膽地給予擔(dān)保。對于代理人員要做到獎懲分明。無論是現(xiàn)有的代理保險、代理涉農(nóng)結(jié)算業(yè)務(wù)，還是將來新開發(fā)的中間業(yè)務(wù)，都只能是在辦理好信合主營業(yè)務(wù)的同時，兼顧中間業(yè)務(wù)。 （二）以規(guī)范操作行為為重點，克服困難，營造更新中間業(yè)務(wù)的新格局。要解決這些問題，就 要在政策上給予引導(dǎo)，只要不違反黨的金融政策和市場經(jīng)濟的一般準(zhǔn)則，就要鼓勵下面的同志積極地去探索過去與政策金融不相溶的未知世界，去發(fā)掘非金融行業(yè)中能為金融業(yè)拾遺補缺的內(nèi)涵，去承擔(dān)隨著改革的深入和時 *代的變遷而使現(xiàn)代和未來金融工作者不得不承擔(dān)的責(zé)任。非如此，就難以促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 原因之三：連續(xù)多變的金融改革，因而使得基層工作者的行為謹(jǐn)慎，拓展中間業(yè)務(wù)幾 起幾落。雖然他們也在尋找新的支撐點，也希望能有一些新業(yè)務(wù)來填補改革階段業(yè)務(wù)上的空缺和經(jīng)營中的虧損，然而，他們對開展中間業(yè)務(wù)仍然是疑慮 重重。 隨著市場經(jīng)濟體制的建立和金融改革的不斷深入，對于過去計劃經(jīng)濟時期的那些陳規(guī)戒律該不該打破，怎樣去打破？金融企業(yè)能不能拓展中間業(yè) 務(wù)，應(yīng)該怎樣去拓展？這些都是信合各個層次的高級管理人員必須認(rèn)真思考并著手解決的重要問題。然 而，時至今日，仍然有少數(shù) 地方的領(lǐng)導(dǎo)在會議上不敢提中間業(yè)務(wù)，在工作中不愿干中間業(yè)務(wù)，也就更談不上去謀劃和拓展中間業(yè)務(wù)了。信合開展中間業(yè)務(wù)，既可以增加低成本存款資金，又可以創(chuàng)造營業(yè)外收益。 [關(guān)鍵詞 ]中間業(yè)務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1