銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點(diǎn)與對策(文件)
【正文】 要快速發(fā)展信合的中間業(yè)務(wù)，就要著重解決由此而產(chǎn)生的利益分配機(jī)制問題。 （二）以規(guī)范操作行為為重點(diǎn)，克服困難，營造更新中間業(yè)務(wù)的新格局。既要賦予領(lǐng)導(dǎo)者開展中間業(yè)務(wù)的權(quán)利，要有發(fā)展目標(biāo)、有任務(wù)要求、有考核指標(biāo)、有落實(shí)措施、有工作成效；又要強(qiáng)調(diào)其引導(dǎo)該業(yè)務(wù)健康發(fā)展的責(zé)任。無論是現(xiàn)有的代理保險(xiǎn)、代理涉農(nóng)結(jié)算業(yè)務(wù)，還是將來新開發(fā)的中間業(yè)務(wù)，都只能是在辦理好信合主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，兼顧中間業(yè)務(wù)。同時(shí)，分管的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問或檢查代理業(yè)務(wù)，既要及時(shí)糾正其工作上的失誤。對于代理人員要做到獎(jiǎng)懲分明。要拓展中間業(yè)務(wù)：第一，要認(rèn)真梳理中間業(yè)務(wù)，從實(shí)際出發(fā)，選準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。但是，對于購銷雙方都在信合系統(tǒng)內(nèi)開戶的商業(yè)企業(yè)，他們寧可取信于銀行，要求 銀行給予擔(dān)保，對于這種無風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，銀行則不能拘泥于過去那些陳舊的清規(guī)戒律，大膽地給予擔(dān)保。信合拓展中間業(yè)務(wù)，要從改革發(fā)展的大局著眼，要與盤活信貸資產(chǎn)緊密結(jié)合起來。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于投入多，收入微的項(xiàng)目要及時(shí)調(diào)整思路，盡快撤出，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失；對于因工作不到位而影響他項(xiàng)收益的，要迎頭趕上；對于競爭比較激烈，在上一輪競爭中處于劣勢地位的項(xiàng)目，則應(yīng)制定相應(yīng)的對策，使之在新一輪的競爭中獲勝，在存款和收益上能有一個(gè)較大的突破。 參考文獻(xiàn)： 。在這個(gè)新的領(lǐng)域里，有許多難點(diǎn)，也有許多亮點(diǎn)。在中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中，要做到上心、細(xì)心和用心。第三，要用心經(jīng)營中間業(yè)務(wù)，從點(diǎn)滴著手，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)利。諸如此類的中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目，不能輕言放棄。要選擇信合比較熟悉的低風(fēng)險(xiǎn)高收益項(xiàng)目。如果說代理人比較其他崗位的工作人員付出的多，創(chuàng)造的收入也多，那么，相應(yīng)地多給予一些報(bào)酬又有什么不可以呢？這樣做，既調(diào)動(dòng)了金融業(yè)代理人員及不同業(yè)務(wù)層次人員的工作積極性，又能有效地促進(jìn)中間業(yè)務(wù)向其縱深發(fā)展，何樂而不為呢？ （三）以拓展業(yè)務(wù)范圍為支點(diǎn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)存款的新業(yè)績。要隨著主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，將代理業(yè)務(wù)不斷地向下滲透；隨著政策金融的擴(kuò)張，使中間業(yè)務(wù)不斷向新的領(lǐng)域延伸；隨著 從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作人員的熟練程度的增加，而使中間業(yè)務(wù)更加深入，競爭力更強(qiáng)。既要合理調(diào)配代理人員的業(yè)務(wù)，又要明確其代理責(zé)任。防止由此而引起新的經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。在其發(fā)展過程中，不建立可行的制約機(jī)制和相應(yīng)的行為規(guī)范，就難以保證中間業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。有了這個(gè)空間，才有可能出現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的新局面；也只有真正解決了思想認(rèn)識上的問題
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