銀行系統(tǒng)論文：信合拓展中間業(yè)務(wù)的難點與對策(編輯修改稿)
2025-06-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避免地出現(xiàn)許多代理隱患。沒有相應(yīng)的代理業(yè)務(wù)風險預(yù)警措施，中間業(yè)務(wù)也就難以深入開展下去。 原因之三：連續(xù)多變的金融改革，因而使得基層工作者的行為謹慎，拓展中間業(yè)務(wù)幾 起幾落。信合的中下層領(lǐng)導者，大多數(shù)是從原農(nóng)業(yè)銀行分離出來的。早在上個世紀九十年代初期，他們就嚐試了“新業(yè)務(wù)”留下的后遺癥，又經(jīng)歷了幾次大的清理和整頓，幾起幾落的非主營業(yè)務(wù)，使得信合的基層領(lǐng)導者們不得不小心翼翼，謹慎行事。加之信合現(xiàn)有的財務(wù)管理體制是一級法人收入全額上繳，費用全額下?lián)?，多勞不能多得，因而也在一定程度上挫傷了基層開展中間業(yè)務(wù)的積極性。 金融改革在大的方面是把握住了，但在如何充分發(fā)揮基層工作者的積極性等方面或多或少地留下了一些缺憾。因此而受影響的不僅僅是信合的中間業(yè)務(wù)，而且是將金融業(yè)全面推向 市場準備不足的一個重要信號。 二、對 策 中間業(yè)務(wù)對于信合來說，不僅在轉(zhuǎn)軌期間有著借重的必要，即使是金融業(yè)全面地走向了市場，也將為之競相爭奪。要發(fā)展中間業(yè)務(wù)， 就要在思想上沖破束縛，在工作中克服困難，在實施中開拓進??；在政策上給予必要的指導，在業(yè)務(wù)上給予相應(yīng)的支持，在分配上給予一定的甜頭。非如此，就難以促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （一）以提高思想認識為起點，沖破束縛，打造發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新局面。 開展中間業(yè)務(wù)，還是要從思想認識入手，思 想認識上的問題不解決，一切就無從談起。一是要破除中間業(yè)務(wù)可有可無的思想，增強各級領(lǐng)導參與金融改革的緊迫感。是維持現(xiàn)狀，還是積極尋找出路，為國家創(chuàng)利增收，這既是經(jīng)營中的決策方向問題，也是一個政策導向問題。金融改革，光靠開會，下文件，空喊是不能解決問題的，還必須實實在在地解決一兩個實際問題。二是要破除少數(shù)干部患得患失的思想，增強各級領(lǐng)導發(fā)展中間業(yè)務(wù)的責任感。一些基層領(lǐng)導干部不熱衷于中間業(yè)務(wù)，一方面是因為上級核定的中間業(yè)務(wù)的指標還不是那么硬；另一方面，是有些同志的心事太重，顧慮太多，責任心太差。要解決這些問題，就 要在政策上給予引導，只要不違反黨的金融政策和市場經(jīng)濟的一般準則，就要鼓勵下面的同志積極地去探索過去與政策金融不相溶的未知世界，去發(fā)掘非金融行業(yè)中能為金融業(yè)拾遺補缺的內(nèi)涵，去承擔隨著改革的深入和時 *代的變遷而使現(xiàn)代和未來金融工作者不得不承擔的責任。三是要破除上級領(lǐng)導重利輕人的思想，增強基層干部全面走向市場的使命感。在經(jīng)濟全球化、金融市場化、管理信息化的今天
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